歷經(jīng)一年多的積累與沉淀，“一帶一路”的構(gòu)想藍圖框架已經(jīng)明晰。對于東方地毯而言，想要尋找新的經(jīng)濟增長點，挺進“一帶一路”已然成為一個現(xiàn)實的選擇；而對“一帶一路”的沿線國家而言，同包括東方地毯在內(nèi)的家紡產(chǎn)業(yè)的合作，也將為其開拓中國市場增添一個重量級的砝碼。

　　這是最好的時代，也是最壞的時代

“現(xiàn)在是東方地毯發(fā)展的最好時代，東方地毯既有地毯編織的材料優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，又有面向周邊國家的地緣優(yōu)勢。在‘一帶一路’宏偉戰(zhàn)略的支撐下，可以說，目前是東方地毯走出去的最好時機�！睎|方地毯集團董事長韓洪亮說。

“現(xiàn)在也是東方地毯發(fā)展的最壞時代。在經(jīng)濟調(diào)整周期下，實體經(jīng)濟發(fā)展趨緩，地毯市場的需求發(fā)生了變化，需求量進一步降低，市場競爭日益加劇，尤其是土耳其等周邊國家的產(chǎn)品出口中國，即使加上關(guān)稅、增值稅與運費，仍然比我們國內(nèi)市場的地毯還要便宜10%—15%，對整個地毯行業(yè)的沖擊是十分嚴重的�！�

攤開地圖可以看到，“一帶一路”貫穿亞歐大陸，一頭是活躍的東亞經(jīng)濟圈，一頭是發(fā)達的歐洲經(jīng)濟圈。這兩大經(jīng)濟帶合計占世界人口的37%，占GDP的47%。而包括中國在內(nèi)的東西橫貫兩大經(jīng)濟帶的“一帶一路”沿線有65個國家，人口約44億、GDP為21萬億美元，分別占世界總量的63%、29%，貿(mào)易總量只占全球1/4，以貿(mào)易促經(jīng)濟發(fā)展，以經(jīng)濟發(fā)展帶動貿(mào)易增長的正循環(huán)潛力巨大。

“如此之大的商機與市場潛力，就需要我們做一些具體的市場分析，并結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)實做一些比較深入的思考。我們到底需要做些什么？通過什么方式來提高我們的競爭力？我想，唯一的出路，就是適應(yīng)市場、了解市場、緊跟市場的腳步，而這些，就是要通過不斷的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新來實現(xiàn)�！表n洪亮說。

　　大勢所趨，順勢而為

業(yè)內(nèi)人士指出，“一帶一路”是我國繼經(jīng)濟特區(qū)和加入WTO之后的“第三次改革開放”，之前兩次主要是引進資本，而這一次則是資本走出去，通過國際產(chǎn)能合作帶動“一帶一路”沿線國家的發(fā)展。在中國卸去“世界工廠”角色后，全球制造業(yè)正在悄然向湄公河流域轉(zhuǎn)移。包括地毯在內(nèi)的國內(nèi)紡織企業(yè)在過去30年積累的產(chǎn)能亟須主動進行合理的跨國配置，從而重獲比較優(yōu)勢。

為了順應(yīng)大勢，東方地毯在“一帶一路”甫一提出，就開始著手進行規(guī)劃。據(jù)悉，東方地毯推進國際化的具體措施是“1+N”，即“一條通路，N面開花”。

據(jù)東方地毯總經(jīng)理崔旗介紹，為了搶抓“一帶一路”國家戰(zhàn)略商機，近年來，東方地毯積極集聚集團資源，先后多次在俄羅斯、土耳其和德國等地舉辦展會，不斷加快新興市場業(yè)務(wù)開拓。2015年，東方地毯的國際業(yè)務(wù)部，對于海外業(yè)務(wù)的管理職能以及海外品牌戰(zhàn)略協(xié)調(diào)也進行了進一步的強化。除此之外，公司還在不斷加快海外經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，努力提升海外經(jīng)營能力。

“從去年開始，東方地毯便舉行了“新絲綢之路萬里行”活動。途徑新疆、青海、西藏、寧夏、內(nèi)蒙古等西北五省區(qū)，歷時近20天，行程兩萬多公里，進行了一次傳承民族文化、塑造自身品牌的創(chuàng)新之旅。今后，這一活動還將繼續(xù)�！贝奁旆Q。

據(jù)悉，憑借擁有的112項自主專利，東方地毯已暢銷歐美、中東、亞太等20多個國家和地區(qū)。

“成為全球布局、跨國經(jīng)營，具有國際競爭力和品牌影響力的世界著名地毯公司，是東方地毯未來的核心戰(zhàn)略目標(biāo)�！表n洪亮自信滿滿地描繪出了自己的愿景，“下一步，東方地毯還要向其他尚處空白、但蘊含商機的國家進行市場布局，從貿(mào)易窗口、市場以及購物中心等方面一步步提升，讓自身的產(chǎn)品‘走’到更多的地方去�！�