得民眾者得市場(chǎng)。未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)是：把虛的泡沫成分去掉，讓客戶買到性價(jià)比實(shí)在的產(chǎn)品。

　　目前中國(guó)市場(chǎng)流通過(guò)剩，線下下降30%-50%，決定流通渠道的各個(gè)環(huán)節(jié)生死存亡的是用戶，時(shí)代倒逼渠道商轉(zhuǎn)變，用戶決定你能否生存。用戶將會(huì)摒棄迷宮式的渠道環(huán)節(jié)，有人認(rèn)為，5年后中間渠道會(huì)傷亡慘重，如果不調(diào)整思路，中間渠道商會(huì)消失50%。那么，中間渠道商會(huì)怎樣演變？預(yù)測(cè)將被互聯(lián)網(wǎng)的人取代80%。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，原來(lái)窗簾實(shí)體店做上億元銷售額是不可能的，而現(xiàn)在剛畢業(yè)的小伙伴就可以做上億元的窗簾銷售額，這說(shuō)明，社會(huì)整體體系越來(lái)越清晰，發(fā)展也邁進(jìn)了一步。

　　1 中國(guó)布藝將經(jīng)歷一個(gè)由繁到簡(jiǎn)的過(guò)程

　　2 讓藝術(shù)向大眾化回歸

　　3 把最好的產(chǎn)品讓老百姓用得起

　　發(fā)達(dá)國(guó)家80%是成品窗簾，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，再?gòu)膹?fù)雜到簡(jiǎn)單是一個(gè)過(guò)程。社會(huì)越繁榮越需要簡(jiǎn)單，中國(guó)布藝行業(yè)也將是一個(gè)由繁到簡(jiǎn)的過(guò)程。

　　漢帛公司一直在做成品窗簾，去年增長(zhǎng)50%。5年前漢帛公司曾經(jīng)推過(guò)成品簾，但不成功，那時(shí)中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)是拼命在窗簾上加花邊，加款式，當(dāng)時(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)型的需求，也沒(méi)有現(xiàn)在這么火的互聯(lián)網(wǎng)。

　　迎合時(shí)代很重要。迎合時(shí)代的產(chǎn)品、迎合時(shí)代的模式才有前景。為此，漢帛公司推出棉麻絲混紡一類適合時(shí)代的產(chǎn)品，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，藝術(shù)向大眾回歸，把最好的與國(guó)際接軌的產(chǎn)品讓老百姓用得起�；ㄐ�、肌理和色彩設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約、時(shí)尚，但有材料和工藝講究，有品質(zhì)感，價(jià)格在58-98元/件不等。今年3月深圳軟裝布藝展上，漢帛公司再一次以不過(guò)百元的成品窗簾試水，客戶非常認(rèn)可。有些人質(zhì)疑，國(guó)內(nèi)窗戶的尺寸各不相同，怎么辦？漢帛總經(jīng)理王高明認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)，住宅3-4米的窗戶占70%，所以，這不是問(wèn)題。

　　現(xiàn)在很多人背著過(guò)去的包袱，殺傷店的利潤(rùn)率，原來(lái)靠高利潤(rùn)支撐的實(shí)體店，現(xiàn)在則關(guān)注量利的平衡。在企業(yè)完全涌向個(gè)性化定制的圈圈時(shí)，漢帛表示要做好兩件事情。

　　一，做別人做不好的事情，別人做要虧本，但我們還有利潤(rùn)，這就需要精細(xì)化管理。

　　二，做別人沒(méi)有做的事情，用全世界最好的裝備造全世界最便宜的產(chǎn)品。

　　精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)，行業(yè)越來(lái)越細(xì)分，漢帛棉麻提花在世界具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量好、裝備好、成本低，將來(lái)要逐步以色紡代替染整，爭(zhēng)取零污染，紡出來(lái)就可以直接用，用定型機(jī)就直接可以出產(chǎn)品，成本大大降低。工業(yè)4.0是趨勢(shì)，下一個(gè)目標(biāo)是規(guī)�；�、數(shù)字化、智能化制造，同時(shí)與個(gè)性化結(jié)合，網(wǎng)上定制要占15%-20%市場(chǎng)。