隨著櫥柜行業(yè)的發(fā)展,品牌的整合是必然趨勢。事實也是如此,走在櫥柜行業(yè)前頭的一些家居建材巨頭,如紅星美凱龍在日前收購吉盛偉邦,也是在預示著行業(yè)的轉型與資源的整合利用正在逐步完善化。
品牌整合成為大勢所趨 櫥柜產業(yè)結構亟需優(yōu)化
優(yōu)化產業(yè)結構將成為大勢所趨
近年來,隨著國內消費力下降,出口量全面下滑,國內以出口為主的櫥柜品牌迅速轉戰(zhàn)國內,而這些品牌很多都有強大的生產規(guī)模和一定的技術實力,國內市場競爭必然加劇,“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”已不可避免,或收購與被收購,或攜手合作,櫥柜行業(yè)品牌整合必然進一步加劇。
相比于業(yè)外資本的收購模式,2013年,業(yè)內的收購是櫥柜產業(yè)結構調整過程中的重要舉措。據了解,目前我國大大小小的櫥柜生產企業(yè)約有上萬家,隨著政府對櫥柜行業(yè)監(jiān)管力度的加強,通過關停并轉方式淘汰弱小企業(yè),優(yōu)化產業(yè)結構將成為大勢所趨。
不僅如此,隨著櫥柜業(yè)競爭的加劇,地方中小櫥柜企業(yè)將面臨全國一線名牌櫥柜以及區(qū)域強勢品牌的雙重擠壓,生存壓力也將越來越大。因此,業(yè)內人士表示,兼并與重組是目前提高櫥柜產業(yè)集中度最為重要的手段和方法之一。
品牌整合將演變?yōu)楣杨^競爭
品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理方法,是指為了維持和提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢而開展以下工作:把品牌管理的重點放在建立企業(yè)“旗幟品牌”上;明確企業(yè)品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關系,使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業(yè)現有品牌的價值和影響力來進行品牌擴張。
隨著櫥柜行業(yè)調整力度的加大,櫥柜企業(yè)之間的兼并、合作將成為一種趨勢。未來櫥柜行業(yè)的競爭將會逐漸演變?yōu)楣杨^競爭,中小企業(yè)的生存空間也將會越來越小。因此,推進行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)間的購并、整合,盡快打造一批有國際市場影響力的品牌,盡快建成一批有較大規(guī)模的和實力、有較強產品研發(fā)和技術支持能力的大型企業(yè),如此方能在與國外同行的競爭中保持一定的優(yōu)勢并不斷得以發(fā)展。