2003年和2004年，浙江潔麗雅集團(tuán)接連摘下了中國(guó)目前最為耀眼炫目的兩頂品牌桂冠——“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌”。
奇跡，源自于創(chuàng)造。奇跡，源自于不斷的創(chuàng)新。
從2004年3月起，潔麗雅接連收購(gòu)了湖北嘉魚(yú)、咸寧、漢川等多家國(guó)有企業(yè)，開(kāi)始了將生產(chǎn)基地向中部地區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的一連串大動(dòng)作……
然而，潔麗雅直接面對(duì)的，是這些攙雜著國(guó)有成分的企業(yè)，如何改造？如何重生？無(wú)疑又是一次更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
挾資西進(jìn)，既是潔麗雅響應(yīng)國(guó)家“西部戰(zhàn)略”、“中部戰(zhàn)略”的一個(gè)實(shí)質(zhì)舉措，同時(shí)也是潔麗雅實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的自身發(fā)展的需要。
這是一次機(jī)遇，同樣也是一次冒險(xiǎn)。
嘉棉，一個(gè)曾經(jīng)的省屬重點(diǎn)企業(yè)，一個(gè)有著二千多名員工的大型企業(yè)，只緣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的種種因素制約，它邁不動(dòng)了，垮下了……然而，可以垮倒一個(gè)企業(yè)，但不能垮倒人心，更不能絲毫動(dòng)搖社會(huì)穩(wěn)定的基石。因此，潔麗雅明顯感到了政府通力支持的背后，隱含有一種殷殷的期望。在收購(gòu)嘉魚(yú)棉紡織廠的過(guò)程中，從意向、商談、收購(gòu)等一個(gè)個(gè)重大關(guān)節(jié)，當(dāng)?shù)卣案骷?jí)部門可謂一路綠燈。
收購(gòu)，一個(gè)純商業(yè)的行為�，F(xiàn)在，卻有了沉重的社會(huì)責(zé)任。董事長(zhǎng)石昌佳暗暗確定了第一步戰(zhàn)略：
改造嘉棉
潔麗雅是一家民營(yíng)企業(yè)。而企業(yè)，從來(lái)都是以“追求利潤(rùn)”為第一目的，但這又絕非終極目標(biāo)。至少，潔麗雅是這樣認(rèn)為的，也一直是這么做的。
這，便是一個(gè)“商人”、一個(gè)“老板”與一個(gè)“企業(yè)家”最根本的區(qū)別。
潔麗雅開(kāi)始了她在嘉魚(yú)的“步步為營(yíng)”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的戰(zhàn)略。
改造嘉棉，先從“人”抓起！潔麗雅沒(méi)有廣發(fā)“英雄帖”，卻做了一件對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎不可想象的事：全員招收原“嘉棉”的下崗工人。
有人不禁為潔麗雅擔(dān)心，擔(dān)心她被“國(guó)企下崗工人”六個(gè)字所累。然而，潔麗雅卻堅(jiān)信：“沒(méi)有不稱職的士兵，只有不稱職的將軍。”
以心交心，以情換情。這不僅體現(xiàn)在潔麗雅與大部分員工的面對(duì)面談話與交心上，更體現(xiàn)在潔麗雅做出的一個(gè)至今都讓人難以理解的近乎“冒險(xiǎn)”的決定：除了從總部帶來(lái)的個(gè)別人員之外，所有公司要職一律從下崗員工中產(chǎn)生。
事實(shí)上，不僅是嘉魚(yú)，在咸寧、在漢川，潔麗雅共招收的近2000名員工中，下崗工人竟占了其中的99%！連“財(cái)務(wù)部經(jīng)理”都向“外人”拱手相讓。
人本理念
其實(shí)，未去湖北之前，潔麗雅就為員工的工資標(biāo)準(zhǔn)定在了一個(gè)相當(dāng)“誘惑”的水準(zhǔn)，比其他企業(yè)至少高出10%，落實(shí)的結(jié)果，卻是又一次“地震”：潔麗雅不僅為員工平均加薪150元，更額外增加了“免費(fèi)工作餐”、“生日禮物”等，還新建了“職工食堂”，如此以來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了員工的期望值。
“以人為本”、“企業(yè)文化”是目前使用頻率相當(dāng)高的兩個(gè)詞。然而，如何理解、如何定位、又如何實(shí)施，卻實(shí)在是一門大學(xué)問(wèn)。闖蕩市場(chǎng)多年的潔麗雅，已經(jīng)形成了自己獨(dú)具特色的“人本管理模式”：“征服”，一個(gè)生硬、霸氣的字眼。但人心，確實(shí)是需要征服的，也是最難征服的，一旦征服了，就會(huì)變成一股巨大的動(dòng)力，一股來(lái)自于精神的動(dòng)力。因此，我們完全可以說(shuō)，潔麗雅不僅能制造“毛巾”，同樣能制造一種更具價(jià)值的“產(chǎn)品”——精神。潔麗雅對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，已上升到了一個(gè)更高的層面，已經(jīng)融入到了潔麗雅的方方面面，進(jìn)而成了潔麗雅的另一個(gè)“拳頭產(chǎn)品”。比如，潔麗雅竟讓員工來(lái)決定企業(yè)的許多重大制度的是否出臺(tái)、以及如何出臺(tái)，方式是民主測(cè)試、無(wú)記名投票。這在許多企業(yè)幾乎是不可想象的事，潔麗雅卻做到了，而且做成了潔麗雅“可持續(xù)發(fā)展”的一種無(wú)窮的動(dòng)力，這就是公司“文化墻”上的那一句潔麗雅“名言”——“有你有我，甘苦與共；昨天今天，同創(chuàng)明天”！
人本文化也好，民主管理也好，潔麗雅的終極目標(biāo)，就是要讓員工對(duì)潔麗雅有一種“家”的認(rèn)同，形成“一榮俱榮，一損俱損”、“休戚與共、同甘共苦”的企業(yè)理念。眾所周知，關(guān)愛(ài)企業(yè)，等于關(guān)愛(ài)自己的家，這曾經(jīng)是一種近乎理想的目標(biāo)，是眾多企業(yè)求之若渴的一種愿景�？上驳氖牵瑵嶜愌抛龅搅�，至少在目前，潔麗雅已成了員工們心中的“家”。
潔麗雅又一次成功了。潔麗雅的社會(huì)責(zé)任心又一次得到了升華。
改造嘉棉，無(wú)疑是一次戰(zhàn)役。改造嘉棉，其實(shí)更是一次更大戰(zhàn)役的序曲。在湖北，潔麗雅將堅(jiān)持迅速擴(kuò)大湖北基地的戰(zhàn)略，按照既定目標(biāo)，加速實(shí)施新廠區(qū)建設(shè)和技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高位切入，充分運(yùn)用市場(chǎng)力量，完成現(xiàn)代家紡行業(yè)重要基地的建設(shè)。實(shí)施跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略，加快技術(shù)改造步伐，把技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)作為發(fā)展的突破口，以人才帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以科技引導(dǎo)產(chǎn)品升級(jí)，積極實(shí)施品牌發(fā)展和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展思路，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和市場(chǎng)意識(shí)，提升壯大主業(yè)，打造中國(guó)家紡行業(yè)的世界知名品牌。
董事長(zhǎng)石昌佳說(shuō)：“你只有做好奔跑姿態(tài)，才能加速快跑。”潔麗雅“快跑”的目標(biāo)已經(jīng)確定，潔麗雅“快跑”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
