一個(gè)論壇，4個(gè)議題，6位嘉賓，100多張座椅，300多名觀眾……這是在2015中國(guó)家紡大會(huì)同期召開的“家紡國(guó)際交流與合作”論壇現(xiàn)場(chǎng)。
在主辦方中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)置的活動(dòng)議程中，該論壇只是家紡大會(huì)上一個(gè)小型的有關(guān)家紡企業(yè)“走出去”的國(guó)際交流活動(dòng)，但實(shí)際的參會(huì)人數(shù)卻大大超出了主辦方的預(yù)期，有些家紡企業(yè)家甚至站著聽完了3個(gè)小時(shí)的論壇。
其實(shí)，“走出去”并非是行業(yè)的新話題，但卻在本次家紡大會(huì)上獲得了高度關(guān)注。對(duì)此，中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華解釋道，從去年開始，國(guó)內(nèi)包括家紡企業(yè)在內(nèi)的紡織企業(yè)，受到了原料價(jià)格上漲和生產(chǎn)要素成本上漲的雙重?cái)D壓，因此開始紛紛考慮“走出去”的問(wèn)題。
對(duì)此，參會(huì)企業(yè)十分贊同并表示，成本如今已成為重壓在家紡企業(yè)身上的巨石，其中人工成本是最棘手也是最凸顯的行業(yè)問(wèn)題，甚至成為了迫使企業(yè)“出走”的導(dǎo)火索。
用工成為“緊箍咒”
談及用工問(wèn)題，浙江杭州海嘉布藝有限公司招聘經(jīng)理壽紅偉緊縮眉頭，對(duì)《中國(guó)紡織報(bào)》記者說(shuō)：“我們每年都要參加多場(chǎng)招聘會(huì)，有時(shí)一個(gè)月甚至參加兩三場(chǎng)。在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，很多紡織企業(yè)都求賢若渴，某單位誠(chéng)聘、某單位求賢、虛席以待、高薪聘請(qǐng)等標(biāo)語(yǔ)比比皆是。各家企業(yè)招聘的崗位基本以縫紉工、擋車工、包裝工、裁剪工等普工為主，此外還包括一部分倉(cāng)庫(kù)人員和師傅級(jí)技工崗位。其中，普工待遇在3000~6000元，有的崗位甚至還超過(guò)了管理人員和技工的待遇。”
近年來(lái)，普工的工資逐年增高不假，但已超過(guò)管理層的薪資仍讓人感到震驚。壽紅偉說(shuō)：“即使給出這么高的工資，我們還是面臨招不到工人的窘境�！�
據(jù)壽紅偉介紹，今年海嘉布藝提供了數(shù)十個(gè)工作崗位，招聘總?cè)藬?shù)在40人左右。招聘崗位平均工資在3500元左右，機(jī)修工等技術(shù)型工種甚至達(dá)到了6000元，額外還有包吃住、過(guò)年紅包和公費(fèi)旅游等諸多福利，可目前招聘崗位仍然存在20多人的缺口�！霸谌瞬攀袌�(chǎng)上，有些家紡企業(yè)甚至常年貼出招聘啟事，以備填補(bǔ)隨時(shí)可能發(fā)生的崗位空缺�！�
梵歌裝飾布藝經(jīng)理孟瑤在談到“用工”這一話題時(shí)也頗為頭痛。他說(shuō)：“梵歌布藝自年初開工以后，公司旗下新創(chuàng)品牌急需吸納新人，可是在人員招聘上卻屢屢碰壁。公司在余杭人才網(wǎng)、余杭人才市場(chǎng)、上海人才市場(chǎng)等多種途徑進(jìn)行招聘，效果卻不盡如人意。不論是公司的辦公人員，還是工廠的勞動(dòng)工人都面臨著人才短缺的現(xiàn)象。”
工人稀缺、工資高昂，這些問(wèn)題成為了論壇上家紡企業(yè)“吐槽”的熱點(diǎn)。用工成本高企迫使他們不得不另謀出路。
“出走”鄰國(guó)降成本
“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，提高工資并不是最好的解決辦法，不斷增長(zhǎng)的用工成本遲早會(huì)將企業(yè)拖垮�，F(xiàn)在，我們想了解一下如何‘走出去’到海外投資建廠，也許這會(huì)成為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，讓我們真正從‘用工荒、用工貴’中走出來(lái)。”孟瑤在向《中國(guó)紡織報(bào)》記者表明參加此次論壇目的的同時(shí)，也暢想了一下未來(lái)的“出走”計(jì)劃。
他說(shuō)：“東南亞地區(qū)的國(guó)家肯定是我們‘走出去’的首選，那里有優(yōu)惠的稅收政策和豐富低廉的勞動(dòng)力資源，更重要的是，已經(jīng)有一些紡織企業(yè)在那里成功投資建廠，為我們提供了很好的范本和參考。”
在這些成功“走出去”的紡織企業(yè)中，明遠(yuǎn)是少有的家紡企業(yè)之一。煙臺(tái)明遠(yuǎn)家用紡織品有限公司副總經(jīng)理王朔對(duì)《中國(guó)紡織報(bào)》記者說(shuō)：“由于勞動(dòng)力等成本投入越來(lái)越大，招工難等問(wèn)題越來(lái)越突出，明遠(yuǎn)家紡于去年正式在柬埔寨投資建廠，如今看來(lái)這不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。”
據(jù)介紹，明遠(yuǎn)家紡之所以在柬埔寨投資，主要是看中了當(dāng)?shù)氐亩嘀丶t利�！凹砥艺趪�(guó)家政策層面十分歡迎企業(yè)去投資興業(yè)，當(dāng)?shù)卣疄榱宋顿Y，開出了比較優(yōu)惠的條件，比如工廠在建成前3年可以獲得免稅優(yōu)惠。而且當(dāng)?shù)氐墓と似骄鹿べY一般在130~150美元之間�！蓖跛繁硎�，紡織業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在設(shè)備的投入方面比較少，工人的薪資是一塊很大的成本。相較國(guó)內(nèi)，柬埔寨當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源豐富且價(jià)格較低，約為國(guó)內(nèi)的1/3，可以有效降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)更大收益。
除了勞動(dòng)力成本低以外，柬埔寨還享受歐美等國(guó)家的普惠制最惠國(guó)待遇，出口沒(méi)有配額限制，且多數(shù)產(chǎn)品享受零關(guān)稅待遇。這對(duì)紡織企業(yè)而言，可以規(guī)避一些貿(mào)易壁壘。
投產(chǎn)半年以后，明遠(yuǎn)家紡在柬埔寨的紡織廠慢慢開始贏利。當(dāng)?shù)毓と私?jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)，縫制床單、被套等產(chǎn)品也變得越來(lái)越熟練，產(chǎn)量不斷增加。
提升自我是根本
雖然前有成功的企業(yè)案例，現(xiàn)場(chǎng)有嘉賓詳細(xì)講解“走出去”的前景和希望，但論壇上一些被“成本”煩惱的家紡企業(yè)卻還是對(duì)“走出去”可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)充滿擔(dān)憂。對(duì)此，楊兆華表示，如果企業(yè)想在海外建廠，那么“晚走”不如“早走”。
早在今年年初，中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)就已帶領(lǐng)一批家紡企業(yè)家到越南、柬埔寨等國(guó)家進(jìn)行考察，并對(duì)當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境和投資方式做了詳細(xì)咨詢和了解。
楊兆華說(shuō)：“現(xiàn)在東南亞一些國(guó)家的工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)落后，投資環(huán)境不夠成熟，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但落后和不成熟也意味著機(jī)會(huì)。東渡、天虹等企業(yè)就是很好的‘走出去’的例子，他們變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，成為中國(guó)紡織企業(yè)先期‘走出去’的探路者和成功典范。因此，對(duì)于有意向或者準(zhǔn)備‘走出去’的家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，‘晚走’不如‘早走’�！�
同時(shí)，楊兆華也強(qiáng)調(diào)，企業(yè)“走出去”應(yīng)根據(jù)自身的需求和條件，還要有正確、清晰的目的。他認(rèn)為隨著國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，全球一體化發(fā)展的融合度越來(lái)越高，我國(guó)家紡企業(yè)也將無(wú)法回避地進(jìn)入到利用“兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源”的發(fā)展時(shí)期。企業(yè)“走出去”不能只限于利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和原料，因?yàn)榈统杀緝?yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的。企業(yè)“走出去”更多的是為尋得更好發(fā)展，進(jìn)行全球化戰(zhàn)略運(yùn)作，充分利用國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)資源，合理在海外建立研究中心、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)加工基地、原料基地等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的全球化配置。企業(yè)應(yīng)在“走出去”的過(guò)程中提升自己，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，而不可演變成一場(chǎng)迫不得已的“遷徙”。
