原愛(ài)馬仕絲綢控股有限公司CEO 巴黎特
杭州絲綢要靠品質(zhì)和設(shè)計(jì)叫板國(guó)際大牌一塊絲綢面料，在杭州絲綢市場(chǎng)上也就80塊錢，但如果把同一塊面料放到愛(ài)馬仕的工廠里，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、加工和包裝，最后擺上柜臺(tái)，標(biāo)簽價(jià)就是三四千塊了。
近日，來(lái)自世界奢侈品品牌愛(ài)馬仕的一位高管正式從愛(ài)馬仕跳槽到杭州絲綢企業(yè)，他的主要任務(wù)是把80塊錢的杭州絲綢面料，賣到兩三千塊錢的奢侈品價(jià)格。 巴黎特說(shuō)，品質(zhì)、品質(zhì)，還是品質(zhì)。在國(guó)際一線奢侈品品牌，品質(zhì)被放到了第一位。正式跳槽到萬(wàn)事利之后，將全面改造產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，重新構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和體系，引進(jìn)一流設(shè)計(jì)人才。
巴黎特還將帶來(lái)一支一流的歐洲設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。“有從愛(ài)馬仕出來(lái)的，也有從別的高端絲綢品牌挖來(lái)的國(guó)際一流設(shè)計(jì)師�！崩罱ㄈA說(shuō)，除了擔(dān)任萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司CEO，巴黎特還是法國(guó)百年絲綢品牌MARC ROZIER的CEO。所以，他大部分時(shí)間在法國(guó)，也會(huì)經(jīng)常來(lái)杭州。
在巴黎特看來(lái)，打造一個(gè)世界級(jí)的奢侈品品牌需要百年以上歷史。不過(guò)，在技術(shù)、人才齊備的情況下，這個(gè)時(shí)間也可以大大縮短。巴黎特給自己預(yù)留的時(shí)間是15年。
叫板國(guó)際大牌
重新打造浙江絲綢的形象
全世界90%的絲和80%的絲綢來(lái)自中國(guó)。但是，一條價(jià)值千元的絲巾背后，中國(guó)絲綢企業(yè)只賺取低廉的加工費(fèi)。一直以來(lái)，依靠繭絲資源、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì)，99%的中國(guó)絲綢都在為國(guó)外品牌做OEM訂單。
巴黎特透露，在愛(ài)馬仕，80%的絲綢原料來(lái)自巴西，只有20%來(lái)自中國(guó)。而巴西的絲綢產(chǎn)業(yè)基本上被19世紀(jì)移民過(guò)去的日本人后裔掌控。其中的原因，一方面是因?yàn)榘臀鳉夂驐l件比較穩(wěn)定，適合飼養(yǎng)蠶繭，另一方面巴西的養(yǎng)繭是農(nóng)場(chǎng)式的，而中國(guó)以散戶為主，量上不去，品質(zhì)也難以統(tǒng)一。
事實(shí)上，近年來(lái)，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的浙江絲綢開(kāi)始行業(yè)整合，部分絲綢企業(yè)探索轉(zhuǎn)型，重新打造浙江絲綢的形象。
除了開(kāi)發(fā)絲綢字畫等高端藝術(shù)品，為了應(yīng)對(duì)絲綢出口萎縮，絲綢之路集團(tuán)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷之后的高端家紡品牌“漢莎”賣出了藝術(shù)品的價(jià)格。一套精美的歐洲宮廷風(fēng)格絲綢床上用品，價(jià)格普遍在1萬(wàn)-2萬(wàn)元之間，和國(guó)際大牌的絲綢制品相當(dāng)。
杭州絲綢品牌金富春則把中國(guó)的婚俗文化與中國(guó)絲綢文化嫁接，走出了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路。
為了應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格不穩(wěn)定，勞動(dòng)力緊缺，2012年金富春集團(tuán)等杭州多家絲綢企業(yè)新成立杭州金富春絲綢女裝公司，在江西、廣西、四川等地尋找國(guó)內(nèi)最好的蠶�；亍⒔z綢織造基地、絲綢服裝基地以及絲綢家紡基地，在全國(guó)范圍內(nèi)整合絲綢資源，打造強(qiáng)大的絲綢產(chǎn)業(yè)鏈。
“這也是浙江絲綢產(chǎn)業(yè)逐漸擺脫目前原材料價(jià)格不穩(wěn)定、勞動(dòng)力缺乏、生產(chǎn)成本越來(lái)越高等困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
杭州絲綢企業(yè)挖墻腳
挖到了愛(ài)馬仕總部
近日，萬(wàn)事利集團(tuán)宣布愛(ài)馬仕集團(tuán)核心管理成員、愛(ài)馬仕絲綢控股有限公司CEO Patrick Bonnefond（巴黎特）正式入職，他在中國(guó)的新身份是萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司CEO，同時(shí)擔(dān)任萬(wàn)事利集團(tuán)旗下法國(guó)MARC ROZIER（去年萬(wàn)事利收購(gòu)的一家在法國(guó)具有120年歷史的絲綢企業(yè)）CEO。
這位前愛(ài)馬仕高管的履歷非常不簡(jiǎn)單。Patrick Bonnefond（巴黎特）畢業(yè)于法國(guó)里昂大學(xué)，擁有化學(xué)工程和工商管理雙碩士學(xué)位。1991年，巴黎特開(kāi)始擔(dān)任法國(guó)名企Sofileta的總經(jīng)理，Sofileta是一家擁有百年歷史的紡織企業(yè)，最初以生產(chǎn)真絲和功能性面料起家。在巴黎特的管理下，Sofileta迅速成為業(yè)界的龍頭企業(yè)，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了5倍。
2009年，巴黎特被愛(ài)馬仕集團(tuán)高薪聘請(qǐng)為愛(ài)馬仕絲綢控股有限公司CEO。在愛(ài)馬仕，巴黎特從絲巾的原料源頭開(kāi)始把控品質(zhì)，優(yōu)化絲綢織造的每個(gè)工藝環(huán)節(jié)，同時(shí)不斷擴(kuò)大愛(ài)馬仕絲綢部的業(yè)務(wù)。5年時(shí)間里，愛(ài)馬仕絲綢部在全球的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了2倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了3倍。
在國(guó)際一線的奢侈品品牌擔(dān)任CEO年薪有多高？以Burberry為例，今年該品牌首席執(zhí)行官及創(chuàng)意總監(jiān)Christopher Bailey 被曝年薪為1000萬(wàn)英鎊（約合人民幣1.06億元）。前幾年國(guó)際一線奢侈品品牌在亞洲特別是中國(guó)銷售良好，高管年薪大多數(shù)保持幾百萬(wàn)美元，甚至在千萬(wàn)美元級(jí)別以上。去年，愛(ài)馬仕的財(cái)報(bào)顯示，愛(ài)馬仕去年銷售額達(dá)37.54億歐元（約合51億美元），比前一年增長(zhǎng)7.8%，按固定匯率計(jì)算增幅達(dá)13%。集團(tuán)旗下主要業(yè)務(wù)部門銷售大幅增長(zhǎng)，其中服飾、香水、絲巾和皮具分別增長(zhǎng)18%、15%、12%和9%。“高管的薪水可見(jiàn)一斑。” 一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
不過(guò)巴黎特在杭州的薪水并不算高。萬(wàn)事利集團(tuán)總裁李建華說(shuō)，出于對(duì)個(gè)人隱私的尊重，巴黎特的薪水目前對(duì)外保密。因?yàn)槿f(wàn)事利與愛(ài)馬仕的工資體系不一樣，品牌價(jià)值也不同，所以巴黎特的年薪實(shí)際上并沒(méi)有在愛(ài)馬仕那么高�！叭绻芡瓿晒驹O(shè)想的目標(biāo)，萬(wàn)事利給出的薪水高于愛(ài)馬仕也很有可能。”李建華說(shuō)。
巴黎特的主要任務(wù)
是把80塊的面料賣到兩三千
在杭州市場(chǎng)上80塊錢的一塊普通絲綢面料，如果擺上奢侈品品牌的柜臺(tái)，也許就能值兩三千塊。這也是巴黎特需要完成的預(yù)設(shè)任務(wù)。
巴黎特入職萬(wàn)事利以后，將全面負(fù)責(zé)萬(wàn)事利集團(tuán)絲綢板塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架，并將萬(wàn)事利推向國(guó)際市場(chǎng)。
除了首席執(zhí)行官的頭銜，巴黎特的另外一個(gè)身份更像是“技術(shù)宅”。比如，他曾擔(dān)任Techtera紡織品及柔性材料產(chǎn)業(yè)園副會(huì)長(zhǎng)、染色和后整理部法國(guó)最佳工人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
