從湖南到南通，20年前的創(chuàng)業(yè)，20年之間的堅(jiān)持，20年后的創(chuàng)新，美得妮家紡20年的風(fēng)雨兼程。

美得妮家紡董事長(zhǎng)陳運(yùn)來從事家紡事業(yè)已近20載，從最初的1996年在湖南創(chuàng)辦美得妮公司，而后在2002年又成立上海美大家用紡織品有限公司和南通美得妮紡織品有限公司，公司發(fā)展到2009年導(dǎo)入特許連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式，至今遍布全國300余家專賣店的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，還成立售后服務(wù)中心，接受消費(fèi)者咨詢投訴和建議，美得妮家紡本著人性化的管理和經(jīng)營(yíng)，為員工、為客戶、為加盟商。

在采訪中了解到，還在美得妮老工廠時(shí)，陳董給車間工人放音樂，緩解工人的工作壓力，新工廠更是為工人創(chuàng)造了舒適的住宿環(huán)境，陳董一直強(qiáng)調(diào)是員工在創(chuàng)造財(cái)富，為他們營(yíng)造一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境是十分重要的。

上陣不離父子兵

陳董在采訪中表示，他們是初期創(chuàng)業(yè)的一代人，在管理水平和經(jīng)營(yíng)能上和市場(chǎng)發(fā)展的速度相比，相對(duì)較為落后，難以緊跟市場(chǎng)快速發(fā)展的步伐。在創(chuàng)業(yè)之初的市場(chǎng)環(huán)境有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，對(duì)于管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平和能力的要求相對(duì)較低。改革開放后經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)由個(gè)體慢慢地轉(zhuǎn)向企業(yè)化，在這樣轉(zhuǎn)型的一個(gè)階段，對(duì)于以后的管理人才要求越來越高，初期創(chuàng)業(yè)這一代人在管理和經(jīng)營(yíng)上就越困難，所以最大的依靠還是后面的一代人，他們通過學(xué)習(xí)所擁有的知識(shí)和才能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己這一代初期創(chuàng)業(yè)者，再者，后面這一代人，從小接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熏陶，對(duì)市場(chǎng)比較敏感，同時(shí)，他們對(duì)同齡人的生活需求、管理思想、管理理念或者人生觀、價(jià)值觀都比較了解，只有了解他們，才能帶好他們。陳董給了后一輩充分的機(jī)會(huì)，讓他們更好地發(fā)揮他們的聰明才智。

在經(jīng)營(yíng)家紡企業(yè)20年中，陳董一直沒有缺少對(duì)兒子的培養(yǎng)，他坦言到，對(duì)于自己的孩子他是充滿著希望的。從小就帶著陳有到工廠去看，讓他慢慢懂得一些家紡相關(guān)的知識(shí)，包括材料、生產(chǎn)過程等。陳有進(jìn)入大學(xué)以后，也經(jīng)常和他針對(duì)管理方面的問題進(jìn)行一些交流，甚至企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，發(fā)展方向上還有什么更好的思路等也經(jīng)常和他探討，在這樣一個(gè)過程中，陳有也能夠得到一些鍛煉，陳董自己也能從中得到一些啟發(fā)。

　　做好團(tuán)隊(duì)做好企業(yè)

美得妮家紡現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)大部分都是80后，甚至還有90后，這樣的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，讓組織更年輕化，讓企業(yè)顯現(xiàn)出活力，有活力的企業(yè)，在各方面都更容易受到大家的認(rèn)可，特別是對(duì)經(jīng)銷商。經(jīng)銷商在尋找品牌時(shí)，有活力年輕化的品牌更受吸引。

最后陳董表示，在家紡行業(yè)中，最近幾年由于國際經(jīng)濟(jì)的影響，特別是歐債危機(jī)，美國經(jīng)融危機(jī)的影響，內(nèi)銷和外銷都受到了一定的挫傷，在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，我們家紡人要更加謹(jǐn)慎地把家紡做好，同時(shí)也要充滿信心，信心比什么都重要，在保存好實(shí)力的同時(shí)，要不斷地去開拓創(chuàng)新。