招工難一直是制約家紡行業(yè)發(fā)展的難題。而在萬得集團(tuán)有限公司，外地職工返崗率每年都達(dá)到80%以上。是什么吸引外地職工紛紛在萬得集團(tuán)扎根？萬得集團(tuán)如何能留住員工，使公司從沒有因招工難影響生產(chǎn)？

萬得集團(tuán)地處“中國工藝家紡名城”—山東威海文登市，集家用紡織品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及紡織品印染于一體。公司專業(yè)生產(chǎn)家紡產(chǎn)品20余年，年?duì)I業(yè)額達(dá)1.6億美金。公司配套生產(chǎn)各類床上用品、窗上用品、臺(tái)上用品、裝飾用品以及紡織面料印染，內(nèi)銷全國各地，外銷北美、歐洲、澳洲，日韓、東南亞等多個(gè)國家和地區(qū)，并多次榮獲世界500強(qiáng)客戶授予的“優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)”稱號(hào)。

春節(jié)前，萬得集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)王莎莎就忙著和公司人力資源部的同事們一起，為外地職工團(tuán)購火車票。員工回家的車票都是公司統(tǒng)一訂購的，而且還都是免費(fèi)的。春節(jié)過完了之后，放假回來，員工回廠的車票，公司也給報(bào)銷，不需要自己花錢。給外地員工報(bào)銷往返車旅費(fèi)只是公司職工福利的一種。

在萬得集團(tuán)，公司特別重視突出員工主體地位，尤其是人性化的管理模式，讓員工真心實(shí)意融入企業(yè)，以廠為家。對(duì)此，王莎莎自己深有體會(huì)。2000年，剛畢業(yè)的王莎莎應(yīng)聘到萬得集團(tuán)做了一名車間操作工，由于車間工作枯燥乏味，勞動(dòng)強(qiáng)度高，她曾幾度想放棄這份工作，但是公司細(xì)致入微的人文關(guān)懷，最終還是讓王莎莎選擇留下來。由于經(jīng)常加班加點(diǎn)，晚上時(shí)間晚了以后公司會(huì)給員工加餐。每個(gè)員工過生日的時(shí)候，企文科都會(huì)在廣播上進(jìn)行廣播，播放一首生日祝福的歌，然后親自去送上一個(gè)生日蛋糕。

不僅如此，萬得集團(tuán)還不斷完善職級(jí)、職務(wù)及待遇等系列激勵(lì)措施，徹底解除員工后顧之憂。從2005年開始，公司加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，為中層以上員工配備工作生活用車；2007年，公司建設(shè)萬得家園生活小區(qū)，為工作10年以上的職工免費(fèi)提供住房使用權(quán)。王莎莎說，自己住的這個(gè)房子是90多平米的，這個(gè)戶型對(duì)四口之家來說住著已經(jīng)是非常合適的了。公司還在新一中附近，是給家里有那個(gè)上高中的學(xué)生么，購置的助學(xué)房，方便他沖刺高考，方便家長照顧子女。

目前，萬得集團(tuán)已經(jīng)有100多名職工申請(qǐng)了免費(fèi)住房。在此基礎(chǔ)上，萬得集團(tuán)還建立健全崗位培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工崗位成才，不少外地職工也因此在文登安了家，扎下了根。祖籍泰安的李君，由于工作突出，很快從一名普通行政人員提拔為公司的中層領(lǐng)導(dǎo)。

萬得集團(tuán)有限公司人力資源部主任李君說，公司在快速發(fā)展的同時(shí)，非常重視人才隊(duì)伍建設(shè)，已建立了一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工搭建了一個(gè)公平、公開、公正的平臺(tái)。在這里，只要你有能力就可以得到重用

2009年，萬得集團(tuán)申請(qǐng)了國際商標(biāo)WON&WON,把產(chǎn)品賣到歐美、澳洲、中東等50多個(gè)國家和地區(qū)；2012年，在鞏固國際市場的同時(shí)，他們又開發(fā)了“文邸家”和“家家紡”兩個(gè)國內(nèi)品牌，在江蘇、山東等多個(gè)省市開拓市場。2013年，萬得集團(tuán)實(shí)現(xiàn)訂單銷售200萬套，銷售額比前年增長了10%.