家紡行業(yè)不景氣引起了各方人士的關(guān)注，在8月初召開的深圳家紡布藝暨家居裝飾展覽會上，各路記者就家紡行業(yè)普遍關(guān)注的問題，對深圳展會主辦方進(jìn)行了專訪。
記者：請問廣東家紡協(xié)會黃錦泉會長，深圳家紡展的平臺對行業(yè)發(fā)展來說起到了一個什么樣的作用？
黃會長：總的來說我們這個會展的宗旨是培育家紡和軟裝飾品牌，引導(dǎo)時尚。07年搬到深圳，展會面積從3萬平米發(fā)展到12萬平米，對整個行業(yè)的發(fā)展起到一個平臺的作用，引導(dǎo)行業(yè)潮流風(fēng)向。比如我們每屆展會做的活動，競賽、流行趨勢等等。功能是提供平臺給行業(yè)經(jīng)銷商、零售商、家居、家紡設(shè)計(jì)師，無論產(chǎn)品時尚的引導(dǎo)，營銷模式的改革，跨行業(yè)的資源如何整合，我們把家居、家紡行業(yè)的整合，國家提倡的轉(zhuǎn)型升級，展會是品牌戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級最好的最重要的帶了一個頭，每個階段的發(fā)展都在變化，追求家居設(shè)計(jì)完美配套完美。家居跟服裝還不太一樣，各種風(fēng)格的家居都有，歐美、后現(xiàn)代，中式風(fēng)格再流行，更加協(xié)調(diào)更加完美、高雅，不能想服裝那樣一次流行某種風(fēng)格而家紡家居則是好多種風(fēng)格同時流行，每一種風(fēng)格又根據(jù)不同的時期都有不同的流行元素。
記者：高會長，波司登享譽(yù)全球，對于家紡來說很難數(shù)出哪一個品牌能夠享譽(yù)全球，如果走品牌面臨哪些挑戰(zhàn)？（中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會主席、中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長、全國工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會會長高德康）
高會長：今天看了一下創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，它是連鎖，家紡、家居聯(lián)合在一起，不可能把家居是一個品牌，家紡是一個品牌，定位為一個品牌，比如說時尚的定位，你的品牌就要不斷地堅(jiān)持，產(chǎn)品和他的定位匹配，和窗簾裝飾家居等配套，完全可以和國外品牌相媲美，是一個朝陽行業(yè)，是一個非常好的行業(yè)，新房的搬遷，這時候沒有哪一個品牌，現(xiàn)在就更好占領(lǐng)哪個品牌，現(xiàn)在是在產(chǎn)品競爭的階段，還沒有品牌競爭，產(chǎn)品做得非常好，沒有那種效應(yīng)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成品牌需要一個階段，時間從現(xiàn)在開始，你的品牌會越來越響。
記者：高會長，從企業(yè)自身的發(fā)展中，您認(rèn)為家紡企業(yè)的發(fā)展存在哪些問題？如何注重多元化發(fā)展？
高會長：多元化發(fā)展，只要你愛這個東西，匹配自己的想做的事情，集中要做多少年集中肯定會成功，不是吃著碗里看著鍋里，只要用心，一個人去做太多的不叫多元化，專業(yè)專注的一方面自己的品類做強(qiáng)，然后再去搭配其他品類，從小做大，是可以的。有些做法不是多元化，是一個相關(guān)的匹配關(guān)系，概念不一樣。這個和服裝的配套也不一樣，服裝的搭配是指襯衣配什么領(lǐng)帶，看人的思想怎么去思維，家紡的轉(zhuǎn)身創(chuàng)造更多的企業(yè)發(fā)展，推動歷史發(fā)展，推動市場發(fā)展非常好。
記者：黃會長，在此次家紡展上零售商也有參展，你怎么看這個現(xiàn)象？
黃會長：這是一個中國特色的東西，從家紡到窗簾布藝，創(chuàng)立品牌是一個比較困難的事情。產(chǎn)品是沒有產(chǎn)品化，消費(fèi)者不是在超市買窗簾，而是要到窗簾店去買，而窗簾店要做設(shè)計(jì)方案，還要安裝等等，資源化品牌發(fā)展，目前來講，別的產(chǎn)品像服裝、家電等全國的連鎖加盟方式比較盛行，而作為窗簾布藝行業(yè)就不太適合加盟連鎖比較困難的，產(chǎn)品相當(dāng)豐富，你做一個風(fēng)格的東西很難在一個家具城、家居城、布藝材料城。打響一個品牌是不容易的，叫響全國的品牌鳳毛麟角，只有一兩家他花了很大的力量，做得還算成功，競爭對手是千家萬戶個窗簾店，你要做一個品牌，現(xiàn)在做連鎖加盟模式有一個嘗試，但是比較艱辛，零售商在某個地區(qū)做成品牌，他有資源，具備條件在全國進(jìn)行擴(kuò)張，摩力克是一個成功案例。在某一個地區(qū)做好然后再做成全國性的，希望還是能夠出現(xiàn)全國性品牌，地區(qū)性的品牌是很明顯的，比如，目前沈陽、成都蘭花草等等，一跨區(qū)域就不一樣，他和成品不一樣，消費(fèi)人群不一樣風(fēng)情、風(fēng)俗、銷售模式等等復(fù)雜多變，更多除了產(chǎn)品創(chuàng)新之外，在營銷模式上也要有更多的創(chuàng)新。
記者：黃會長，您是如何看待家紡行業(yè)促銷亂象，如何規(guī)范市場？
黃會長：促銷都有，目前中國產(chǎn)能高度過剩，本來中國是紡織大國，出口不好面對內(nèi)銷，產(chǎn)能過剩，唯一的出路就是價格戰(zhàn)，亂象沒辦法，要用市場這個無形的手來解決，你沒有資金后續(xù)的支持，企業(yè)就會不行了。行業(yè)洗牌這幾年真的就要出現(xiàn)了，洗牌不是壞事，所謂產(chǎn)業(yè)升級必須經(jīng)過洗牌才能創(chuàng)新，必須經(jīng)過洗牌才能生存，那些搞仿冒，不創(chuàng)新的企業(yè)就會被淘汰，這樣我們認(rèn)為很好，應(yīng)該有這樣一個競爭機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。
記者：黃會長，展會上不少的國際品牌參展，您如何看待這種新的變化？
黃會長：國際品牌來是必然的，我們的市場發(fā)展最快。有13億市場，加上政府的城市化建設(shè)，這里的市場前景很好。家紡布藝整個的消費(fèi)是在增長的，他們不是傻子，國際市場不好都往中國來這個很正常。窗簾布藝不斷進(jìn)步，智能化是一個方向，有一些遮陽家居智能化的一個展覽，這更是一個發(fā)展方向，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
在深圳家紡展的記者發(fā)布會上，廣東家紡協(xié)會會長黃錦泉，對家紡布藝市場進(jìn)行了透徹的分析，談到家紡布藝整體軟裝的前景時，黃會長用了一個很時髦的語言說，夢想總是很美好，現(xiàn)實(shí)卻是很骨感。無論是布藝還是床品，家紡行業(yè)必須面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，通過市場之手來調(diào)整自己的發(fā)展方向和步伐。（中國家紡網(wǎng)記者 王淑玲）
