家紡行業(yè)這些年一直呈現(xiàn)快速發(fā)展，當(dāng)然這些發(fā)展主要就是消費的簡單擴大，而非提升，同時在運營模式和滿足顧客需求的創(chuàng)新上一直停滯不前，就算有所改變也只是浮于表面，沒有觸及深層次的變革，這就直接導(dǎo)致這一兩年家紡行業(yè)的發(fā)展一直處于瓶頸期，找不到出路，使得家紡的生產(chǎn)、消費都受到制約，一方面是廠家的產(chǎn)能過剩，一方面是消費者的個性化需求得不到滿足，中間是各加盟商生意難做、錢難賺。 

歐蓓莎集團一直致力于全國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營，為了對現(xiàn)有的商業(yè)業(yè)態(tài)進行補充完善，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，決定打造大量的家紡終端旗艦賣場，并且這種賣場不招商、不租賃，所有品牌全部自營，當(dāng)摸索出一套模式、一套標(biāo)準(zhǔn)出來之后利用集團的優(yōu)勢快速復(fù)制，打造更大體量的家紡旗艦賣場，最終顛覆傳統(tǒng)的家紡商業(yè)形態(tài)。

現(xiàn)在吳江歐蓓莎家居前期拿出3000平方的賣場進行試點，商場主體全部統(tǒng)一裝修，執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，先期引進加盟15個左右家紡品牌，每一個專廳均設(shè)置中央空調(diào)，單獨開票，集中收銀。由歐蓓莎配備專業(yè)的督導(dǎo)、客服更快速的服務(wù)于終端顧客，實現(xiàn)第一時間滿足消費者的需求。 

家紡行業(yè)現(xiàn)在根本不是A企業(yè)和B企業(yè)的競爭，而是企業(yè)的現(xiàn)在和過去在競爭，核心在于愿不愿意打破陳規(guī)去徹底改變過去的方法，而歐蓓莎愿意去做，并且將投入巨資去打造家紡的新型模式，最終充分挖掘市場的消費需求，同時找到模式的盈利方法，最終推動中國家紡業(yè)的多方共贏。（歐蓓莎家居運營總監(jiān)：朱士春）