楊敏德:全國政協(xié)委員，溢達(dá)集團(tuán)主席。1952年出生，1974年取得美國麻省理工學(xué)院數(shù)學(xué)系學(xué)士學(xué)位，后又在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位。麻省理工學(xué)院校董會(huì)成員。記者:有人說傳統(tǒng)紡織業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，有了資金最好是投入IT、房地產(chǎn)等見效快、效益高的行業(yè)，而你不僅留守于紡織業(yè)，而且專注于“棉”紡織品，最近還投入1.5億美元，在廣東建成月產(chǎn)500萬碼高檔全棉布新廠，原因何在?
楊敏德:說傳統(tǒng)紡織業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)槿藗冋J(rèn)為服裝業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量低、主要使用廉價(jià)勞動(dòng)力的工作。在我接受企業(yè)管理工作后，就著手建立一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)管理平臺(tái)上運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，提升我們的生產(chǎn)能力。好的衣服必須有好的紗，好的紗必須有好的棉花。為了從源頭控制棉花的質(zhì)量，我們就在新疆建起了棉花種植基地，專做最優(yōu)良的長絨棉。這條“棉”的一條龍生產(chǎn)線，開端從中國大西北的新疆開始，繼而到紡、織、染、整、面料輔料、成衣制造和包裝零售服務(wù)。我們不僅為客戶生產(chǎn)廉價(jià)的產(chǎn)品，也給他們提供服務(wù)，棉花是溢達(dá)自己內(nèi)部生產(chǎn)，其他服裝企業(yè)只能在服裝設(shè)計(jì)、款式上有變化，而我們可在布料、紡紗、原料上都可以有變化。我們特有的一個(gè)競爭力是包攬了原材料、染織和制衣的全套流程服務(wù)。
記者:“一條龍”的生產(chǎn)鏈增強(qiáng)了你們的競爭力，但同時(shí)也對傳統(tǒng)的管理方法提出了新的挑戰(zhàn)，在你看來高新技術(shù)主要在哪些方面使你所從事的紡織業(yè)得到了提升?
楊敏德:溢達(dá)的品牌，就是一塊試驗(yàn)田，用最快速度將已成熟的新技術(shù)應(yīng)用到最終商品上，使開發(fā)和服務(wù)更具有方向性，充分體現(xiàn)了一條龍供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。但它的弊端是生產(chǎn)鏈太長，很難管理。在8個(gè)國家和地區(qū)開辦20多家工廠，有47000名員工，給管理帶來難度。我們就打破傳統(tǒng)的管理模式，致力于實(shí)施垂直整合，科研部門、產(chǎn)品開拓部門都有自己的垂直管理系統(tǒng)，比如將所有工廠的技術(shù)工程部歸集到產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)，開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，可以做到在整個(gè)生產(chǎn)線上做準(zhǔn)備工作，提高了集團(tuán)的應(yīng)變力。
從新疆的棉花出發(fā)，到廣東織成布，再到世界各地的工廠被裁剪成成衣，距離很遠(yuǎn)，信息不通暢�？蛻舻囊�、生產(chǎn)的進(jìn)度等眾多信息，怎樣溝通傳遞，只能依托信息技術(shù)。所以溢達(dá)很早就在信息化上花很多功夫，以此來實(shí)現(xiàn)溢達(dá)完成跨國的生產(chǎn)鏈組合。信息技術(shù)提高了各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，設(shè)計(jì)師的圖紙變成一件衣服所需的時(shí)間從原來的5個(gè)月減少到45天。
記者:搭建好平臺(tái)，新的管理思想就能順理成章地實(shí)施下去嗎，你怎樣從把你個(gè)人改造傳統(tǒng)紡織業(yè)的意愿變成企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)?
楊敏德:信息平臺(tái)的技術(shù)問題倒不是大問題，更為重要的是要有管理和企業(yè)文化的基礎(chǔ)。如果沒有好的企業(yè)文化和管理，高新技術(shù)就沒有效果，就等于浪費(fèi)錢財(cái)了，投入越大，損失越大。我們集團(tuán)推行以道德為核心的企業(yè)文化，僅僅倡導(dǎo)員工做好人還是不夠的，一定還要有完善的機(jī)制，以制度和規(guī)則防犯某些年輕人在利益引誘下的犯錯(cuò)。
傳統(tǒng)的紡織企業(yè)的管理者往往事必躬親，現(xiàn)在形勢是完全變了，我的做法是鼓勵(lì)員工去想、去創(chuàng)造，特別是要鼓勵(lì)年輕人敢于嘗試，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。我認(rèn)為要緊的是管人而非管事，要把合適的人放在合適的位置，再把高新科技的標(biāo)準(zhǔn)貫穿到傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)中去，在完全透明的情況下進(jìn)行管理，從而使一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)變成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)。
在策略上，傳統(tǒng)紡織企業(yè)往往忽視環(huán)保因素，可近年來，歐洲、美國消費(fèi)者對服裝的關(guān)注熱點(diǎn)更側(cè)重其生態(tài)環(huán)保指標(biāo)，中國一家服裝廠曾經(jīng)因服裝拉鏈用材含鉛過高被買家退貨，造成巨大損失。可我們早在十多年前就主動(dòng)投資360萬美元建設(shè)了污水處理系統(tǒng)，而且新建廠也都有完備的廢水、廢氣、廢物凈化處理設(shè)施。這不僅是應(yīng)對紡織品的綠色貿(mào)易壁壘，更為重要的是我們認(rèn)為紡織行業(yè)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起自己的社會(huì)責(zé)任，與社會(huì)環(huán)保聯(lián)系在一起。
