在天津保稅區(qū)空港物流加工區(qū)，有一片氣勢(shì)磅礴的現(xiàn)代化工廠：數(shù)十座簡(jiǎn)潔明快的廠房已成規(guī)模布局。每一個(gè)廠房?jī)?nèi)，寬敞明亮，纖塵不染，工人按程序操作，幾百臺(tái)織機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。總控制室內(nèi)，鼠標(biāo)輕點(diǎn)，每臺(tái)織機(jī)的運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，并與集團(tuán)信息化系統(tǒng)鏈接。一個(gè)全面集成的數(shù)字化制造企業(yè)雄姿初現(xiàn)。這就是被業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為“整體水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的天津高新紡織工業(yè)園區(qū)。
這還是天津紡織嗎?面對(duì)這樣的情景，人們很難與幾年前的天津紡織相聯(lián)系。但這卻是實(shí)實(shí)在在、生動(dòng)真切的現(xiàn)實(shí)。
天津紡織人如何用短短幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的改造?這種變化的背后有什么樣的精神內(nèi)涵?回顧中共中央政治局委員、市委書(shū)記張立昌對(duì)天津紡織工業(yè)的一系列重要指示，思考天津紡織業(yè)的調(diào)整重生之路，會(huì)看到天津傳統(tǒng)工業(yè)嫁改調(diào)的縮影，無(wú)疑會(huì)給我們?cè)S多有益的啟示。
“天津不能沒(méi)有紡織！”------領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感使命感是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
天津紡織工業(yè)歷史悠久，歷經(jīng)百年風(fēng)雨，成為我國(guó)老紡織工業(yè)基地之一，曾贏得了“上青天”（上海、青島、天津）的美譽(yù)。新中國(guó)成立以來(lái)，累計(jì)上繳利稅180億元，出口創(chuàng)匯85億美元，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，天津紡織遇到前所未有的挑戰(zhàn)。有人形容當(dāng)時(shí)天津紡織狀況是“20、30（年代）的廠房，40、50（歲）的人員，60、70（年代）的裝備”，企業(yè)債務(wù)重，富余人員多，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1990年以后，全行業(yè)持續(xù)虧損，1998年陷入谷底，虧損高達(dá)5個(gè)億，全系統(tǒng)國(guó)有總資產(chǎn)83．6億元，總負(fù)債80．6億元，負(fù)債率高達(dá)96．4％。企業(yè)一個(gè)接一個(gè)停產(chǎn)，職工一批又一批下崗。
“天津紡織完了?”一時(shí)間，這種議論彌漫在紡織系統(tǒng)的上上下下
很多職工把最美好的年華獻(xiàn)給了紡織，但是，企業(yè)“黃”了，“飯碗”就沒(méi)了，內(nèi)心的失落焦慮揮之不去，生活的壓力格外沉重，各種紛爭(zhēng)異常尖銳。最多的一天，有20多撥人集體上訪。一些留在工作崗位上的也人心不穩(wěn)：有今天，還會(huì)有明天嗎?這樣的局面，還會(huì)有希望嗎?一些虧損嚴(yán)重的企業(yè)，沒(méi)有安置職工的錢，想破產(chǎn)也破不起。
老紡織干部形容當(dāng)時(shí)是“坐困愁城”，“疲于奔命般地接待上訪”。有的職工把當(dāng)時(shí)的狀況總結(jié)為“一片潰敗，十分困難，百孔千瘡，萬(wàn)般無(wú)奈”。所有這些難以用文字準(zhǔn)確表達(dá)的困境，直挺挺地?cái)[在以劉寶根為班長(zhǎng)的紡織集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子面前。天津紡織能否活下去?是他們必須直面回答的課題。
在生死存亡關(guān)口，在重重困難面前，是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，使紡織集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子挺直了腰桿，他們沒(méi)有被困難嚇倒。20萬(wàn)紡織工人的期待，市領(lǐng)導(dǎo)的重托，深深印在心間：天津紡織的發(fā)展，關(guān)系到天津經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局，關(guān)系到就業(yè)與社會(huì)穩(wěn)定。天津不能沒(méi)有紡織?新班子斬釘截鐵地表示：“天津紡織絕不能敗在我們這一代人手里?”他們明確提出，要在兩年內(nèi)結(jié)束8年虧損，扭虧為盈。
而當(dāng)時(shí)，全系統(tǒng)80％企業(yè)停產(chǎn)，絕大多數(shù)人認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)是天方夜譚。面對(duì)大家的疑問(wèn)，劉寶根大會(huì)小會(huì)講，天津紡織行業(yè)門類齊全、技術(shù)力量雄厚、職工隊(duì)伍素質(zhì)高，擁有巨大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。他和領(lǐng)導(dǎo)班子成員鼓勵(lì)大家：面對(duì)困難，我們唯一的出路是奮力拼搏，背水一戰(zhàn)。
這種事業(yè)心、責(zé)任感和破釜沉舟的使命感，贏得了職工們對(duì)新班子充分的信任。這種生死與共的信任，成為扭轉(zhuǎn)危局的巨大動(dòng)力，使天津紡織業(yè)渡過(guò)難關(guān)，踏上通途。奇跡被創(chuàng)造出來(lái)。1999年底，全行業(yè)減虧至2．8億元。2000年底，紡織系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)扭虧。紡織集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全行業(yè)職工完成了天津紡織歷史上的重大轉(zhuǎn)折。在充滿艱辛的奮斗中，職工群眾也深深地理解了新班子的眼光、魄力、胸懷和干勁。
面對(duì)天津紡織結(jié)束8年虧損，劉寶根和班子成員認(rèn)為，這只是邁出了生存的一步。第二步必須謀發(fā)展。于是，領(lǐng)導(dǎo)班子又提出了“讓天津紡織重新在我們這一代人手中振興”的承諾。
在市委市政府的前瞻性決策指導(dǎo)下，他們著眼于提高天津紡織在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，雄心勃勃地謀劃了建設(shè)天津都市紡織基本框架的戰(zhàn)略規(guī)劃。要對(duì)紡織工業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的改造，實(shí)施整體調(diào)整重組和整體東移，建設(shè)高新紡織工業(yè)園，形成具有研發(fā)、制造、物流、營(yíng)銷等綜合功能的北方重要的現(xiàn)代化紡織服裝工業(yè)基地。背負(fù)著振興天津紡織的使命，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工們團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)踐著市領(lǐng)導(dǎo)提出的要把“天津紡織培育成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”的奮斗目標(biāo)，決心把建設(shè)都市紡織的設(shè)想一步步變成現(xiàn)實(shí)�！笆嘏f，意味著落后，創(chuàng)新，才能充滿生機(jī)”------觀念創(chuàng)新是解決所有難題的先導(dǎo)一切落后都源于思想守舊，一切發(fā)展都始于開(kāi)拓創(chuàng)新。天津紡織人對(duì)此感觸深刻。
集團(tuán)黨委在反思8年虧損的深層次原因時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到，天津紡織之所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入困境，既有設(shè)備技術(shù)工藝落后和人員債務(wù)包袱沉重等客觀因素，更有思想觀念陳舊等主觀原因。實(shí)施紡織行業(yè)脫胎換骨的改造，必須把創(chuàng)新思想觀念作為第一道工序。
在紡織系統(tǒng)，至今大家都記得1999年在全市開(kāi)展創(chuàng)新大討論的背景下集團(tuán)召開(kāi)的創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)。在那個(gè)千人大會(huì)上，集團(tuán)黨委要求各公司從觀念、思路、體制、機(jī)制、工作五個(gè)方面全面創(chuàng)新，以一天也不耽誤的精神，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和調(diào)整重組等“五大突破”，在創(chuàng)新中走出一條“求生之路”。
這些年，“創(chuàng)新”二字成為集團(tuán)各種會(huì)議和文件中出現(xiàn)頻率最高的詞匯，他們把創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神作為打開(kāi)所有不解之門的鑰匙，貫徹到每一項(xiàng)工作中。
面對(duì)一個(gè)個(gè)即將“休克”的企業(yè)，如何通過(guò)深化改革，使企業(yè)跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體?這實(shí)際上是一個(gè)由觀念創(chuàng)新到體制創(chuàng)新的過(guò)程。從2001年起，總公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，同時(shí)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。健龍保健品公司前身為天津床單廠，2001年開(kāi)始進(jìn)行股份制改造，當(dāng)年就取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2002年、2003年公司進(jìn)一步擴(kuò)股，經(jīng)營(yíng)群體的股份上升到控股地位，企業(yè)建立起連股連利連心的利益鏈條，增加了股東的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和員工的團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了活力。企業(yè)銷售收入由5000萬(wàn)元上升到1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由400萬(wàn)元上升到1800萬(wàn)元，5年利潤(rùn)增長(zhǎng)4．5倍。如今，全系統(tǒng)具備改制條件的企業(yè)都已完成改制。改制后的中小企業(yè)普遍增強(qiáng)了活力，已經(jīng)成為全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)和支撐點(diǎn)。
由于長(zhǎng)期統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，前些年，大多數(shù)紡織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏市場(chǎng)意識(shí)，更缺乏在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展的招法。針對(duì)這種情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組織全系統(tǒng)開(kāi)展了“樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、增強(qiáng)市場(chǎng)觀念”的大討論，引導(dǎo)企業(yè)變坐等市場(chǎng)為主動(dòng)出擊搶市場(chǎng)；變一味地要資金、等政策為靠自身的努力，取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。雖然他們是市場(chǎng)上的“后來(lái)者”，但是，天津紡織人一旦打破思想觀念的藩籬，其巨大潛力迅速爆發(fā)出來(lái)。他們研究市場(chǎng)規(guī)律、分析市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了一系列的重大轉(zhuǎn)變：從重生產(chǎn)、輕銷售向建立高效營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建代理制、買斷經(jīng)營(yíng)、配送中心、連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)上銷售等現(xiàn)代營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變；從單純就銷售抓銷售向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、塑創(chuàng)品牌、強(qiáng)化售后服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)向超前引導(dǎo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；從分散銷售向有目標(biāo)地開(kāi)拓大型客戶、銷售基地和重點(diǎn)地區(qū)轉(zhuǎn)變；從單一售價(jià)向不同地區(qū)、不同客戶、不同季節(jié)靈活作價(jià)轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)觀念的增強(qiáng)帶來(lái)的是市場(chǎng)銷售額的快速增長(zhǎng)。1999年集團(tuán)銷售額為31．5億元，到2005年突破100億元。為適應(yīng)紡織服裝產(chǎn)品出口的新形勢(shì)和新變化，總公司實(shí)施了三大戰(zhàn)略舉措：一是貿(mào)易型進(jìn)出口企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合，集工、貿(mào)優(yōu)勢(shì)為一體；二是在境外建設(shè)生產(chǎn)和營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)筑多元化國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)能力；三是培育一批出口支柱商品，使之在主銷市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些招法，使天津紡織服裝的出口每年以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。1999年為1．5億美元，2005年達(dá)到6．5億美元。
在天津紡織一系列觀念創(chuàng)新中，建設(shè)高新紡織工業(yè)園是一個(gè)大手筆
2002年，市委八屆三次全會(huì)提出了“三步走”戰(zhàn)略和五大戰(zhàn)略舉措。紡織集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地意識(shí)到，天津紡織振興與發(fā)展的機(jī)遇到來(lái)了。由于海河綜合開(kāi)發(fā)，需要對(duì)位于海河沿岸的紡織企業(yè)進(jìn)行搬遷。這是實(shí)施對(duì)紡織企業(yè)進(jìn)行整體調(diào)整、改造、重組的大好機(jī)遇。他們打破常規(guī)，銳意創(chuàng)新，進(jìn)行了大膽嘗試和大手筆運(yùn)作：以土地置換收益的方式籌措資金，不但通過(guò)打捆還債的方式清償了巨額債務(wù)，也籌集到部分資金用于技術(shù)改造。他們加大用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度，用最新最好的設(shè)備武裝企業(yè)。他們大力推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革，使園區(qū)企業(yè)都成為多元投資、產(chǎn)權(quán)清晰、管理先進(jìn)的全新企業(yè)。他們搭建ＥＲＰ管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理和控制信息化，創(chuàng)建了園區(qū)現(xiàn)代化管理模式。他們與工業(yè)大學(xué)合作建立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)的突破，進(jìn)一步增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如今，在紡織行業(yè)，創(chuàng)新不但成為每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的理念，也成為全行業(yè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。創(chuàng)新使生產(chǎn)效率不斷提高，生產(chǎn)成本一降再降，新產(chǎn)品比重逐年上升。新產(chǎn)品比重由1999年的14％提高到2005年的40％。
“追求高水平，多少年都不后悔”
------對(duì)高水平的孜孜追求是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
從2003年開(kāi)始，天津紡織控股集團(tuán)公司黨委在全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)展了“定基準(zhǔn)、找差距、求跨越”大討論活動(dòng)。如今，這一活動(dòng)已成為每年黨委思想動(dòng)員工作的重點(diǎn)。公司黨委明確指出，討論的目的就是“否定自我、提升自我、超越自我”�！盎鶞�(zhǔn)”是高水平的基準(zhǔn)，“差距”是自我與高水平的差距，“跨越”是向高水平的跨越。討論活動(dòng)的本質(zhì)，是天津紡織人的永不自滿，對(duì)高水平永不停歇的追求。
開(kāi)展這一討論的背景是：全行業(yè)扭虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，許多人曾產(chǎn)生過(guò)“日子不錯(cuò)了”的思想。同時(shí)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高帶來(lái)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些人認(rèn)為紡織工業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)不再是發(fā)展的重點(diǎn)。但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定地提出：雖然紡織工業(yè)不再是支柱產(chǎn)業(yè)，但我們一定要把它做成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)!
他們把對(duì)高水平的追求始終貫穿到這幾年的實(shí)踐中：在發(fā)展戰(zhàn)略上打破循序漸進(jìn)的發(fā)展理念，始終瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流；在調(diào)整重組中打破立足于一廠一戶的思維方式，以產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的有效銜接培育產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)都市型紡織；在產(chǎn)品和技術(shù)上打破靠老產(chǎn)品吃飯、靠老技術(shù)維持的心理，運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的改造，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。這些，已經(jīng)成為天津紡織人探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造調(diào)整重組的“紡織模式”。
產(chǎn)品是企業(yè)追求的直接反映。在扭虧的艱難時(shí)刻，紡織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子就明確提出，“天津作為一個(gè)原材料和市場(chǎng)兩頭在外的加工工業(yè)城市，不開(kāi)發(fā)高科技的產(chǎn)品站不住腳。要走科技路，吃科技飯，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，使天津紡織產(chǎn)品有一個(gè)質(zhì)的提升和跨越。”他們確定了要使天津紡織“成為一個(gè)傳統(tǒng)紡織與現(xiàn)代紡織相結(jié)合，產(chǎn)品輻射衣、食、住、行各個(gè)領(lǐng)域，在產(chǎn)品和技術(shù)上高人一籌、領(lǐng)先一步的天津紡織新格局”。他們實(shí)施了“五高”與“五賣”的戰(zhàn)略，即：生產(chǎn)“高技術(shù)含量、高附加值、高檔次、高品位、高效益”的產(chǎn)品，變“賣勞力、賣苦力”為“賣腦力、賣技術(shù)、賣信息、賣網(wǎng)絡(luò)、賣服務(wù)”。對(duì)這些理念、思路和舉措，集團(tuán)黨委通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，使之成為大家的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。
于是，各企業(yè)積極開(kāi)發(fā)“五高”產(chǎn)品，總公司規(guī)定給予政策扶持。集團(tuán)總工程師呂增仁回憶：“那時(shí)沒(méi)錢，其實(shí)每年也就是拿出8萬(wàn)到10萬(wàn)元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)有限，關(guān)鍵是大家在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到科技的作用，加上一級(jí)抓一級(jí)的思想工作，見(jiàn)效很快�！薄拔甯摺碑a(chǎn)品占工業(yè)總產(chǎn)值的比重逐年上升。2005年，賽遠(yuǎn)、健龍、北洋幾個(gè)公司的新產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的拳頭產(chǎn)品。天一集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向小批量、多品種變化和提高產(chǎn)品附加值方向發(fā)展。2005年前10個(gè)月，共試制新產(chǎn)品254個(gè)，投產(chǎn)新產(chǎn)品106個(gè)，新產(chǎn)品投產(chǎn)率達(dá)41．7％，其中，有3個(gè)新產(chǎn)品申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專利。
最能體現(xiàn)天津紡織人追求的是天津高新紡織工業(yè)園。在園區(qū)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)上，他們以“高人一籌、領(lǐng)先一步”的思路，以勇?tīng)?zhēng)第一的霸氣，請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)院對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)規(guī)劃。在設(shè)備選型上，引進(jìn)世界最先進(jìn)的紡、織、染、整設(shè)備，使精梳聯(lián)的比重由原來(lái)的7．1％提高到90％，精梳及混紡半精梳比重由原來(lái)的30％提高到75％，無(wú)接頭紗比重由原來(lái)的17％提高到100％，紗線支數(shù)可達(dá)到160支，徹底改變了天津紡紗普通型中低檔的落后局面�？椩觳糠终w采用比利時(shí)必佳樂(lè)噴氣織機(jī)及意大利寶馬龍箭桿織機(jī)，使色織產(chǎn)品由4色位擴(kuò)展到8色位，無(wú)橫擋殘布率達(dá)到100％，無(wú)梭布比重達(dá)到100％。這些先進(jìn)設(shè)備使天津紡織產(chǎn)品水平和檔次達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，使天津紡織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)�？缭绞教嵘a(chǎn)業(yè)裝備水平，達(dá)到了市委領(lǐng)導(dǎo)提出的“技術(shù)改造上10年不落后”的要求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)。在研發(fā)能力上，集團(tuán)與天津工業(yè)大學(xué)等高等院校、科研院所聯(lián)合組建的國(guó)內(nèi)一流的紡織服裝研發(fā)中心，以園區(qū)為產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化基地，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)，形成上中下游一條龍的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。在人員素質(zhì)上，實(shí)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的全員技術(shù)和崗位培訓(xùn)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)對(duì)一流設(shè)備實(shí)行一流管理的需要。
孜孜以求、堅(jiān)持不懈地追求高水平，是一種覺(jué)悟、一種境界，是一種內(nèi)在的動(dòng)力。天津紡織幾年來(lái)的成功實(shí)踐再一次證明：堅(jiān)持“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”的理念，就能夠搏擊市場(chǎng)、不懼競(jìng)爭(zhēng)，就能夠把握控制權(quán)，贏得主動(dòng)權(quán)。
“任何時(shí)候心里都要想著產(chǎn)業(yè)工人、依靠產(chǎn)業(yè)工人”
------用堅(jiān)定的信念把干部職工凝聚起來(lái)是企業(yè)發(fā)展的根本
市委領(lǐng)導(dǎo)在視察高新紡織工業(yè)園時(shí)指出，“我們搞的是經(jīng)濟(jì)工作，實(shí)際是非常重要的政治問(wèn)題，因?yàn)槲覀冏鋈魏喂ぷ鞯哪康亩际菫榱颂岣呷嗣裆钏��！贝_確實(shí)實(shí)，紡織的改革調(diào)整重組，是一個(gè)涉及紡織行業(yè)20多萬(wàn)職工利益的調(diào)整過(guò)程，如果決策者不是心中裝著廣大職工，如果沒(méi)有廣大職工的理解、擁護(hù)和支持，就不會(huì)有穩(wěn)定的局面、改革的動(dòng)力、發(fā)展的基礎(chǔ)，改革調(diào)整重組和高新紡織工業(yè)園建設(shè)的任務(wù)根本無(wú)法完成。
回顧這些年的發(fā)展，天津紡織走過(guò)了一條看起來(lái)不可能走通的路。而正是在這段歷程中，歷練出紡織集團(tuán)干部職工這個(gè)團(tuán)隊(duì)眾志成城、自強(qiáng)不息的品質(zhì)。
這些年，紡織系統(tǒng)大力倡導(dǎo)“四氣”精神，即：勇?tīng)?zhēng)第一的霸氣，藐視困難的豪氣，敢打必勝的志氣，凝聚職工的人氣。這“四氣”精神，始終成為他們不斷戰(zhàn)勝困難超越自己的精神支撐。靠著這“四氣”精神，天津紡織人堅(jiān)定地朝著一個(gè)又一個(gè)更高的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)自我的超越，實(shí)現(xiàn)了在調(diào)整中發(fā)展，在發(fā)展中跨越。結(jié)出的碩果不僅是走出低谷、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展提速，更具深遠(yuǎn)意義的是造就了一支托起天津紡織未來(lái)與希望的干部職工隊(duì)伍，形成了人心思進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的濃厚氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵。“我們從實(shí)踐中深深體會(huì)到，只要有恒心、有毅力、有韌勁、肯付出，就一定能夠干大事、干難事、干通�？磥�(lái)干不成的事�！边@是紡織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員由衷的感慨。
始終胸懷振興天津紡織強(qiáng)烈使命感的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一班人，把自己的全部情感和心血都投入到行業(yè)發(fā)展中。他們?cè)谛袠I(yè)最困難的時(shí)候，用自己堅(jiān)定的信念凝聚起全體職工，在發(fā)展過(guò)程中，不斷用新的目標(biāo)激勵(lì)全體職工，在發(fā)展的實(shí)踐中，用自己的身體力行帶動(dòng)全體職工。
2003年9月，規(guī)劃中的紡織工業(yè)園還是一片長(zhǎng)滿荒草的土地，他們拉去一個(gè)集裝箱作為紡織工業(yè)園建設(shè)一線指揮部。秋后的蚊子格外厲害，厚厚的工作服也擋不住頭和臉被叮咬。吃飯、睡覺(jué)只能是湊合。兩年多，已記不清有多少個(gè)休息日是在工地度過(guò)。資金是園區(qū)建設(shè)最重要的條件。他們用有限的自有資金啟動(dòng)了園區(qū)建設(shè)，但還有巨大的缺口。為此，董事長(zhǎng)劉寶根嘔心瀝血，無(wú)數(shù)次地奔波。他以自己對(duì)天津紡織的真摯感情、行業(yè)發(fā)展的誘人前景贏得國(guó)家有關(guān)部門的理解與信任，在市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的一筆可觀的信貸在最要緊的時(shí)候注入了工業(yè)園。此刻，劉寶根百感交集、熱淚長(zhǎng)流。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他幾位成員，各把一方，確保各個(gè)環(huán)節(jié)精益求精。暑去寒來(lái)，十幾個(gè)月后，一片規(guī)模宏大的現(xiàn)代化工廠矗立在天津空港物流加工區(qū)，劉寶根和他的同事們率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)澆鑄了一個(gè)超越自我的里程碑。
職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本。紡織集團(tuán)黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了黨政工作相互融合、同步跨越。他們通過(guò)加強(qiáng)基層組織建設(shè)、強(qiáng)化職工素質(zhì)，使集團(tuán)各級(jí)黨組織成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，使?fàn)巹?chuàng)一流、崗位奉獻(xiàn)成為干部職工的主流。
共產(chǎn)黨員、棉紡二廠一、二布分廠副主任劉生友從引進(jìn)噴氣織機(jī)開(kāi)始就與新設(shè)備打交道，經(jīng)過(guò)刻苦鉆研，成為噴氣織機(jī)維護(hù)的專家，由工人成長(zhǎng)為技術(shù)管理人員。為了適應(yīng)翻改品種、試織新品的要求，他帶領(lǐng)職工積極攻關(guān)、破解難題，一年改車500多臺(tái)次，試織翻改品種40余個(gè)，解決了設(shè)備上的60多項(xiàng)難題，為企業(yè)節(jié)約資金300多萬(wàn)元，產(chǎn)品附加值不斷提高，年出口創(chuàng)匯達(dá)800萬(wàn)美元。名聲在外的劉生友吸引了一些外地民營(yíng)企業(yè)的注意，許以高薪聘請(qǐng)。劉生友說(shuō)：“我是天津紡織培養(yǎng)的，我不能離開(kāi)這里�！�
天一有限公司一紡紗車間細(xì)紗擋車工張曉燕，是知青返城子女，初中畢業(yè)就進(jìn)入紡織廠當(dāng)了一名工人。憑著“踏踏實(shí)實(shí)上班，認(rèn)認(rèn)真真干活”的信念，她不斷刷新生產(chǎn)紀(jì)錄。然而，面對(duì)新設(shè)備、新材料、新品種，她深感知識(shí)的匱乏，30歲時(shí)報(bào)考了業(yè)余經(jīng)濟(jì)管理大專班。家庭負(fù)擔(dān)重，工學(xué)矛盾大，但她沒(méi)有缺過(guò)一節(jié)課，沒(méi)耽誤過(guò)一個(gè)班。今年，她又報(bào)考了業(yè)余紡織專業(yè)大專班。勤奮學(xué)習(xí)為張曉燕插上了知識(shí)的翅膀，經(jīng)過(guò)多年的苦練、鉆研，她創(chuàng)造了連接10根頭僅用29．9秒的全國(guó)領(lǐng)先紀(jì)錄。她創(chuàng)新操作技術(shù)，創(chuàng)新勞動(dòng)定額，不斷刷新產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約降耗等多項(xiàng)紀(jì)錄。
劉生友、張曉燕是幾萬(wàn)天津紡織職工的代表，許許多多劉生友、張曉燕式的技術(shù)能手、崗位明星遍布在各個(gè)車間、班組，崗位奉獻(xiàn)是大家共同的價(jià)值觀，“精一門會(huì)兩門學(xué)三門(技能)”已經(jīng)成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和追求目標(biāo)。大家積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，去年共提合理化建議18000多條，實(shí)施4000多項(xiàng)，創(chuàng)效益1000多萬(wàn)元。這樣一支團(tuán)結(jié)一心、充滿活力、昂揚(yáng)向上、追求卓越的干部職工隊(duì)伍，成為天津紡織發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。在這樣的隊(duì)伍面前，沒(méi)有什么艱難不能克服，沒(méi)有什么新高度不能跨越。
天津紡織從低谷走出，一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)變化，連續(xù)5年保持了高速增長(zhǎng)。從虧損5個(gè)億，發(fā)展為“裝備一流、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、機(jī)制全新、產(chǎn)品高檔、品牌支撐、基本出口、效益顯著”的百億集團(tuán)。2005年，紡織系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42億元，出口創(chuàng)匯6．5億美元，銷售收入108億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元。
與這些生動(dòng)的數(shù)字比起來(lái)，更可貴的是，無(wú)論在紡織系統(tǒng)的哪個(gè)企業(yè)，都能感受到人氣高漲、斗志昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。職工們說(shuō)，現(xiàn)在是“一片信心，十分干勁，百倍勇氣，萬(wàn)眾一心�！�
如今，每個(gè)星期一早晨，在天津高新紡織工業(yè)園，迎著噴薄而出的朝陽(yáng)，伴著雄壯的國(guó)歌聲，鮮紅的五星紅旗在天紡人的注目中徐徐升起。隨著國(guó)旗升起的，是天津紡織人永不停歇的追求，是天津紡織工業(yè)更加美好的未來(lái)。
