要搞好生產(chǎn)，為工廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，操作是根本，質(zhì)量是保證。沒有良好的操作技術(shù)水平，就談不上生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。湖北省3509紡織總廠后紡車間著力打造“九連環(huán)”這一品牌，以操作技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，把提高職工的操作技術(shù)作為生產(chǎn)工作中的第一要素，長抓不懈，收到了良好的效果。   

　　為了提高職工整體操作技術(shù)水平，后紡車間制定出了適合車間實(shí)際的管理方案，以促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高和產(chǎn)品提質(zhì)升檔。首先，規(guī)范教練工的行為，細(xì)化工作職責(zé)，要求各輪班經(jīng)常舉辦操作表演，練兵和觀看表演不準(zhǔn)無故缺席，教練工現(xiàn)場輔導(dǎo)和練兵測定，做到理論知識和練兵輔導(dǎo)相結(jié)合，培養(yǎng)操作多面手。其次，加強(qiáng)新工人的操作培訓(xùn)工作。近年來，由于生產(chǎn)的需要，工廠招收了大批外來務(wù)工青年，為工廠注入了新鮮血液，僅2005年就有新工人144人。車間對新工人采取“一幫一”、“幫教對子”活動(dòng)，給新工人制定進(jìn)級指標(biāo)，要求新工人進(jìn)廠一個(gè)月進(jìn)級率達(dá)到50％，二個(gè)月達(dá)到80％，三個(gè)月能獨(dú)立工作。達(dá)到進(jìn)級指標(biāo)的，師傅和徒弟共同獎(jiǎng)勵(lì)，并張貼紅榜公布；達(dá)不到進(jìn)級指標(biāo)的，師傅和徒弟共同受罰。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)操作法。打包房各品種筒紗定置定放，筒紗在標(biāo)簽上注明日期，有利于后工序先做先用和質(zhì)量跟蹤，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。職工嚴(yán)禁在機(jī)臺(tái)旁吹、拍、扇、打，發(fā)現(xiàn)一人次考核5元。加強(qiáng)對單紗強(qiáng)力不勻，毛羽紗，條干ＣＶ值，細(xì)節(jié)，粗節(jié)，竹節(jié)，錯(cuò)經(jīng)錯(cuò)緯等的攻關(guān)工作，由操作技術(shù)員和總教練對整徑百根萬米斷頭進(jìn)行監(jiān)控，做好信息反饋及整改工作，教練工每天查結(jié)拉結(jié)，對達(dá)不到要求的空捻器堅(jiān)決不投入使用，整徑百根萬米斷頭的指標(biāo)與教練工、維修人員掛鉤考核。加強(qiáng)千錠斷頭檢查，采取分區(qū)域包干的方式，分析斷頭、飄頭、開花、硬頭產(chǎn)生的原因，杜絕不合格紗流入下道工序。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，處罰200--500元。另外，車間十分注重一年兩季的操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，要求求真務(wù)實(shí)，真正達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，經(jīng)驗(yàn)交流，整體上臺(tái)階的目的。2005年秋季操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間參賽選手108人，經(jīng)過一陣緊張的角逐，評選出廠級能手26名，精英獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀教練員3名。車間新工人肖琦、王崢進(jìn)廠時(shí)間不長，在良好的工作氛圍中，虛心好學(xué)，勤學(xué)苦練，你追我趕，操作水平分別達(dá)到98．04分、98．18分的好成績，羅紅玲、張紅蘭兩位職工被武漢市政府授予“武漢市崗位操作能手”的光榮稱號。截止11月份，車間操作優(yōu)一級率有了明顯的提高，細(xì)紗工序達(dá)到82．74%，絡(luò)筒工序達(dá)到83．51%，把關(guān)1328157個(gè)，有力地提高了布面質(zhì)量，全年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。車間累計(jì)改臺(tái)2157臺(tái)次。勞動(dòng)用工由1108人減少到963人，在勞動(dòng)用工相當(dāng)緊張情況下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了彩棉、包芯紗、竹節(jié)紗、Jc60s、Jc80s、Jc120s等60余個(gè)品種的生產(chǎn)任務(wù)。車間實(shí)際生產(chǎn)棉紗10114．46噸，完成率100．82%。有力地保證了下工序的供應(yīng)和客戶訂單的完成。