印染企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅取決于產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，在很大程度上，取決于企業(yè)本身是否具有快速的市場應(yīng)變能力，即是否具有足夠的生產(chǎn)柔性以滿足顧客的特殊需求。顯然，傳統(tǒng)的大規(guī)模，大批量、單功能的剛性生產(chǎn)方式己不能滿足這種市場需要，因此，面對快速變化的市場環(huán)境，印染企業(yè)需要實施一種全新的戰(zhàn)略，那就是電子商務(wù)。
不少企業(yè)已經(jīng)開始利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)手段和技術(shù)進行經(jīng)營活動，比如開展電話購物，開展網(wǎng)上購物，進行網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上收集信息、網(wǎng)上采購或者進行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟等。還有建立虛擬企業(yè)，使世界上所有的網(wǎng)民足不出戶就可以進行訪問。
以上海中大科技企業(yè)發(fā)展有限公司為代表的一批新興企業(yè)率先創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)平臺，供應(yīng)鏈管理以一種全新的成本管理模式得到迅速的應(yīng)用�；诠⿷�(yīng)鏈的協(xié)同商務(wù)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心，印染供應(yīng)鏈中的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)------原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商和零售商可以聯(lián)結(jié)起來，使供應(yīng)鏈成員與上下游企業(yè)共同承擔(dān)流通環(huán)節(jié)的風(fēng)險，充分顧及合作伙伴的合理利潤，對新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)計劃以及分銷進行嚴(yán)格的引導(dǎo)，互相參與對方的決策，各方共同努力，集中各環(huán)節(jié)的資源取得整體最優(yōu)的回報。
隨著國家信息服務(wù)業(yè)的飛速發(fā)展，一大批經(jīng)濟數(shù)據(jù)網(wǎng)的開通，為我國印染企業(yè)帶來了新的契機。國內(nèi)不少印染企業(yè)抓住這一時機，充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，掌握宏觀經(jīng)濟信息，建立完備的信息資料庫，同時加大技術(shù)投資力度，建立完備的網(wǎng)絡(luò)智能系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部管理自動化及采購、銷售、倉儲自動化。這樣的企業(yè)就能跨越時空界限，進行企業(yè)間資源的最優(yōu)配置。
虛擬的印染平臺沒有傳統(tǒng)的時空觀，無論你在世界上任何一個地方、任何時候都可以實現(xiàn)購物愿望。而且，一個網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的投入運行費用遠遠小于同等規(guī)模的實體企業(yè)的投資，還可以使商品價格大幅降低，所以虛擬網(wǎng)絡(luò)企業(yè)符合印染企業(yè)的最基本宗旨，滿足對市場的追求，非常富有生命力。
