日前，江蘇金昇實業(yè)股份有限公司組織集團高管、各公司總經(jīng)理、財務及人力資源部門40余人，在董事長潘雪平的帶領下赴華潤大學北京白洋淀校區(qū)學習華潤6S管理體系。

華潤6S管理體系是將華潤集團的多元化業(yè)務與資產(chǎn)劃分為各級業(yè)務單元進行專業(yè)化管理，推進各業(yè)務單元戰(zhàn)略的構建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一體化戰(zhàn)略管理體系。6S各體系（戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃、管理報告、戰(zhàn)略審計、戰(zhàn)略評價、經(jīng)理人評價）均以戰(zhàn)略為主線，具有很強的整體一致性，并與精益管理有效結合，是動態(tài)的管理生命體系，可以不斷自我發(fā)展與完善，是逐層細化、貫穿到底、上下一體的統(tǒng)一管理方式和思維方式。

在學習過程中，各學習小組分別就金昇集團如何推行6S管理體系進行了討論并匯報發(fā)言，潘雪平作出點評并對公司學習華潤6S管理體系提出工作計劃和具體要求。