面對(duì)2016年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，北京中麗制機(jī)工程技術(shù)有限公司提出，將在強(qiáng)化進(jìn)度管理、完善生產(chǎn)計(jì)劃體系、抓好新品研發(fā)、加強(qiáng)庫(kù)存控制等方面進(jìn)行更為細(xì)致和深入的探索。

　　中麗公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，越是形勢(shì)困難，越要從嚴(yán)管理，這是克難制勝的法寶。如果沒(méi)有嚴(yán)格的制度規(guī)范行為和協(xié)調(diào)步調(diào)，就無(wú)法準(zhǔn)確高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更談不上企業(yè)的發(fā)展。中麗公司生產(chǎn)系統(tǒng)將從各個(gè)細(xì)節(jié)著手，做好生產(chǎn)管理工作。

　　首先，要想盡一切辦法保質(zhì)保量按期完成有效訂單。訂單是生存的基礎(chǔ)。北京中麗制機(jī)新簽的訂單多為差異化產(chǎn)品訂單，更進(jìn)一步呈現(xiàn)出“小批量、多品種、短周期、高品質(zhì)”的特點(diǎn)，這需要公司銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)接到訂單后快速開(kāi)工、快速確定工程條件、快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)將根據(jù)接到的任務(wù)，把快速交貨放在第一位，不講條件，多想辦法，直面問(wèn)題，靈活運(yùn)用彈性工作制，不分晝夜，不分工作日和休息日，合理組織調(diào)動(dòng)資源，千方百計(jì)保證交貨。

　　其次，要立足中麗公司實(shí)際情況，挖掘車(chē)間潛能，減少外協(xié)生產(chǎn)成本。近幾年，由于訂單的急劇下滑，中麗公司生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)大量回收外協(xié)業(yè)務(wù)以彌補(bǔ)廠(chǎng)內(nèi)工作量。2016年，中麗公司的生產(chǎn)系統(tǒng)將會(huì)根據(jù)新訂單的交付特點(diǎn)和資源體系等因素，進(jìn)一步做好工作量的協(xié)調(diào)安排，盡可能回收可自制業(yè)務(wù)，保證企業(yè)工作量的充裕和人員穩(wěn)定，同時(shí)降低外協(xié)支出。

　　第三，要進(jìn)一步化解庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。從精益生產(chǎn)的角度來(lái)看，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。庫(kù)存占用了大量資金，并且有價(jià)值縮水的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)近兩年的狠抓嚴(yán)管，北京中麗制機(jī)公司庫(kù)存上升勢(shì)頭已經(jīng)得到遏制，庫(kù)存已經(jīng)進(jìn)入下降通道，庫(kù)存資源結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。新的一年里，庫(kù)存管控依然要嚴(yán)防死守。對(duì)于長(zhǎng)期不用的老庫(kù)存，將進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)處理，想方設(shè)法化解庫(kù)存，提升庫(kù)存品質(zhì)。

　　第四，要主動(dòng)出擊，努力開(kāi)發(fā)承攬外接業(yè)務(wù)，利用中麗公司資源體系，拓展更寬闊的業(yè)務(wù)路徑。近年，中麗公司生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)始為其他企業(yè)進(jìn)行外協(xié)生產(chǎn)，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的步步緊逼，生產(chǎn)系統(tǒng)將根據(jù)自身特點(diǎn)主動(dòng)出擊，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)點(diǎn)，在困難時(shí)期探索出一條新路。

　　此外，中麗公司生產(chǎn)系統(tǒng)還將在員工培訓(xùn)、新品試制等方面狠抓落實(shí)，以期更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。