紡織機(jī)械企業(yè)過去生產(chǎn)的是產(chǎn)品，現(xiàn)在生產(chǎn)的是商品。只有具有使用價(jià)值的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，這就把紡機(jī)生產(chǎn)企業(yè)推向外貿(mào)出口的第一線。當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整時(shí)期，朝著技術(shù)、知識(shí)、服務(wù)密集方向進(jìn)行新的發(fā)展，面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，我國(guó)紡織機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)如何從“模仿”走向“創(chuàng)新”，從國(guó)內(nèi)走向世界。對(duì)于近年來形勢(shì)低迷的紡織業(yè)而言，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，無疑是一種巨大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大除了在產(chǎn)品質(zhì)量過硬的前提下控制成本，還必須大力增強(qiáng)自身的自主創(chuàng)新能力，逐步推進(jìn)“品牌”戰(zhàn)略。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是很難持續(xù)發(fā)展的，而僅靠低技術(shù)、低附加值的產(chǎn)品出口是不能占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的。中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問吳永升提出，要吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)成果，更要加強(qiáng)自主研發(fā)力度，推進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品向“高、精、尖”方向發(fā)展，提升產(chǎn)品檔次和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，完善產(chǎn)業(yè)體系，是我國(guó)紡織機(jī)械產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的手段和方法。

中國(guó)紡織機(jī)械和技術(shù)進(jìn)出口有限公司（CTMTC）也發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盡力為 “走出去”的企業(yè)提供咨詢、建議，通過與地方組織幫助企業(yè)熟悉國(guó)際投資環(huán)境，尋找國(guó)際合作伙伴。

而作為創(chuàng)立中國(guó)蘇紡紡機(jī)聯(lián)盟的發(fā)起人之一的梁英俊認(rèn)為，企業(yè)通過聯(lián)盟的形式抱團(tuán)出擊，逐步進(jìn)駐國(guó)際市場(chǎng)，這樣會(huì)便于企業(yè)以技術(shù)出口的方式，尋找國(guó)際合作伙伴。

作為已經(jīng)走出去的生產(chǎn)企業(yè)，他們?cè)诔隹谶^程中遇到了哪些問題，以及取得了怎樣的效果呢？江蘇賽格紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理包德全與大家分享他的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。不僅從產(chǎn)品質(zhì)量、外匯制度、國(guó)際規(guī)則等方面進(jìn)行分析，而且還給打算走向國(guó)際商場(chǎng)的同仁們提供了寶貴的意見和建議。

當(dāng)然，中國(guó)紡機(jī)企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)并非易事，不僅要面臨語言、社會(huì)環(huán)境、生活習(xí)慣等各種大大小小的問題和障礙，而且如何利用地方組織和聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品質(zhì)量提升的前提下確保價(jià)格具有一定優(yōu)勢(shì)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。