據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，可穿戴設(shè)備的出現(xiàn)像颶風(fēng)一樣橫掃業(yè)界。從手表到眼鏡再到頭戴設(shè)備，以芯片和內(nèi)置傳感器為依托的衣服及其附件產(chǎn)品已經(jīng)走入人們的視野。更重要的是這一市場(chǎng)似乎并沒(méi)有放緩的趨勢(shì)。事實(shí)上，根據(jù)IDTechEx公司的數(shù)據(jù)，估計(jì)到2024年可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的規(guī)�？赡艹^(guò)70億美元。

　　工作場(chǎng)所的可穿戴設(shè)備也將變得無(wú)處不在，尤其是那些以創(chuàng)新和變革著名的大型高科技公司。如果企業(yè)聽到可以隨時(shí)隨地的監(jiān)控員工的一舉一動(dòng)，有哪家公司的雇主會(huì)不想嘗試一下。拋開員工的接受度不談，這將會(huì)是提高工作效率的極佳方式。

　　對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，可穿戴設(shè)備將顯著提高公司工作流程和生產(chǎn)能力方面的測(cè)評(píng)精度。利用從這些設(shè)備收集的數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)于自己?jiǎn)T工的了解將達(dá)到新的水平。

　　可穿戴設(shè)備利用大數(shù)據(jù)重新定義人力資源

　　可穿戴設(shè)備的出現(xiàn)可以讓企業(yè)收集員工日常大量的數(shù)據(jù)信息，使得其可以基于員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行未來(lái)安排的預(yù)測(cè)分析。

　　另外，員工本身也認(rèn)為可穿戴設(shè)備是一個(gè)真正的機(jī)遇。普華永道（PWC）對(duì)1000名美國(guó)成年人進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，77％的受訪者認(rèn)為可穿戴技術(shù)最重要的好處之一是它可以使自己的工作更有效率，挖掘自身潛力。46％的人表示，他們認(rèn)為公司應(yīng)該為他們的員工投資可穿戴技術(shù)。

　　這些可穿戴設(shè)備收集的大數(shù)據(jù)信息可以提高生產(chǎn)效率，提高員工的參與度，甚至有可能降低雇員的病假數(shù)量。利用這些數(shù)據(jù)還可能在很大程度上改變現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制。可穿戴設(shè)備不僅讓員工隨時(shí)隨地參加會(huì)議，而且對(duì)于企業(yè)真正的價(jià)值將是可以實(shí)時(shí)的洞察和收集員工的信息。

　　例如，可穿戴設(shè)備可以讓雇主非常容易的跟蹤員工的時(shí)間分配情況，并快速識(shí)別效率不高的員工。這些信息可能對(duì)公司的投資回報(bào)率產(chǎn)生巨大的影響，并催生出基于員工個(gè)人喜好和習(xí)慣以提高員工參與度的新方法。