近年來，浦東會展產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。以2012年為例，共有36個新展落戶浦東，展覽面積為99.4萬平方米，有19個展覽從區(qū)外遷移動浦東舉辦，面積為64.3萬平方米，其中從浦西遷移到浦東舉辦的為16個，從北京遷移至浦東舉辦的為3個，其余為新辦展覽。
在浦東會展中心一片向好之際，鄭路逸也看到其中的問題：不同會展區(qū)域之間存在明顯差距，呈現(xiàn)冷熱不均的態(tài)勢。他用數(shù)字說話——2012年，新國際博覽中心共承辦各類展覽103個，展覽面積為594.56萬平方米，而同期國際會議中心僅承辦展覽10個，展覽面積為2.4萬平方米；浦東展覽館僅承辦展覽9個，展覽面積5.7萬平方米�！霸诂F(xiàn)有會展資源尚未充分運用的情況下，新區(qū)內(nèi)部新的會展區(qū)域又呼之欲出，如臨港會議中心、迪斯尼旅游度假會議區(qū)、自貿(mào)區(qū)展覽展示區(qū)等，從外部來看，青浦區(qū)新的國家會展中心也將形成挑戰(zhàn)�！彼J為，如何重新規(guī)劃并定位浦東會展區(qū)域具有十分積極的意義。
“首先要合理定位，避免低水平重復建設和無序發(fā)展�！编嵚芬萏嶙h，根據(jù)會展聚集區(qū)的地理位置、現(xiàn)有優(yōu)勢、發(fā)展狀況、輻射半徑和功能作用等，對會展聚集區(qū)進行準確定位，突出功能分區(qū)，引導其錯位發(fā)展，以體現(xiàn)不同會展聚集區(qū)的特色和風格。具體建議可打造以陸家嘴上海國際會議中心、世博中心和臨港會議中心為三大核心的會議中心。陸家嘴上海國際會議中心背靠陸家嘴金融區(qū)，可大力圍繞金融主題，并連同周邊酒店實現(xiàn)聯(lián)動效應，著力發(fā)展以會帶展的模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；世博中心可圍繞世博后續(xù)開發(fā)，配合地區(qū)規(guī)劃中的總部經(jīng)濟、跨國公司聚集地的特點，突出企業(yè)特色、努力打造政商兩用的會議中心。臨港會議中心應為上海打造國際航運中心服務，利用地處洋山港、滴水湖的區(qū)位優(yōu)勢，借助上海海洋大學、上海海事大學的智庫效應，充分運用上海國際自由貿(mào)易區(qū)的政策，努力吸引和打造一批具有國際影響的學術會議。
如何引導各會展中心差異化發(fā)展？鄭路逸建議出臺相應配套的政府會議服務采購目錄指引，對政府類的會議可結合不同會議中心的定位，予以鼓勵和指向性的政策。鼓勵金融類會議在上海國際會議中心、航運物流類會議在臨港會議中心、市場政府類會議在世博中心舉辦，協(xié)助會議中心形成行業(yè)特色，更好服務企業(yè)。
