不久前，由國際服裝聯(lián)盟（IAF）主辦，中國紡織品進出口商會承辦的第29屆國際服裝聯(lián)盟世界時尚大會在上海舉行。這是被譽為“服裝界的奧利匹克”的世界時尚大會首次在中國內地舉行。為期五天的大會云集了來自五大洲的服裝界領袖和權威專家，他們就中國服裝市場、中國服裝品牌國際化、以及世界服裝行業(yè)的創(chuàng)新趨勢等問題展開了熱烈而深入的討論。
下一個中國，還是中國
“全世界的服裝從業(yè)者如今都在猜測‘下一個中國’會在哪里？是東盟？是拉美？還是在撒哈拉沙漠以南的非洲？我的答案是，下一個中國，還是中國自己。”美國服裝和鞋業(yè)協(xié)會主席兼首席執(zhí)行官凱文·布魯克（KevinBurke）表示。
即便在中國服裝行業(yè)的各方面成本上升的情況下，他仍然認為“中國制造”將是全球最大的服裝生產者。其關鍵在于，如果未來中國服裝品牌的國際化水平有所提高，產品的高附加值和質量會成為中國服裝彌合成本劣勢的主要途徑。
品牌國際化獲取高附加值
“波司登經過近40年的發(fā)展，已經成為了國內羽絨市場的領軍者，面對近年來市場趨勢的變化，國際化的品牌轉型是我們的必然選擇�！辈ㄋ镜羌瘓F執(zhí)行董事高妙琴在大會上說。
2012年7月，波司登海外旗艦店在倫敦西區(qū)盛大開業(yè)。高妙琴說，在英國開店并不容易�！霸诓ㄋ镜瞧放谱叱鋈サ某跗�，集團內部也總有‘做不來’、‘做不好’的懷疑心態(tài)，后來我們的經驗是，如果自己做不好就借用外腦�！彼榻B說，波司登倫敦旗艦店只有三名中國員工，要讓中國服裝品牌進行屬地化改造，當地員工做了絕大多數工作。
她說：“中國品牌走出去實際上是缺乏可以借鑒的成功范例的，再加上國際市場對中國制造服裝的品質認可度不高，這就更需要我們在重塑品牌海外形象上下功夫�！辈ㄋ镜钦J為全新的中國服裝品牌形象有助于打入國際高端市場，從而產生更高的產品附加值。
中國服裝的國際化形象打造同樣也反映在國際電子商務市場上。江蘇舜天副總經理陳靜表示：“電子商務市場的節(jié)奏更快，至少兩周要更新一次網頁產品內容。我們的視覺設計和文案團隊都是由國際化的員工擔綱�！彼硎�，否則很難吸引國際買家的眼球，消費者一旦第一次購物體驗不好，再想把他們請回來就更難了。
上海絲綢集團（Lily品牌）董事長徐偉民則認為，海外高附加值的獲得與企業(yè)的“品牌零售商”轉型有關。他介紹說：“在服裝產業(yè)的全部利潤中，營銷環(huán)節(jié)占50%，設計環(huán)節(jié)占40%，生產制造環(huán)節(jié)只占10%。我國服裝產業(yè)改革開放以來的迅速發(fā)展使我們成為了全球生產力最強大，成本最低廉的服裝生產地，但如今想要獲得高利潤，就必須向品牌零售商轉型�！蹦壳�，Lily在俄羅斯、沙特、泰國、馬來西亞、迪拜等開設店鋪逾50家，取得了較大的國際品牌效應。
產業(yè)轉移并不可怕，產業(yè)轉移向成本更低的地區(qū)，但因品牌而產生的利潤仍會留在中國。凱文·布魯克介紹說：“美國服裝行業(yè)在本土制造的份額很少，但70%的利潤仍會導回本土�！�
走出去與否企業(yè)說了算
中國服裝向中國智造的轉變不一定發(fā)生在國外�！笆欠褡叱鋈ヒ雌髽I(yè)自身的定位�！碧旌缂瘓F控股有限公司董事長洪天祝表示，“目前天虹在走出去方面的意愿并不強。是否走出去關鍵還是看是否有利潤。對于基礎款服裝生產者來說，對成本的要求比較高，那走出去是合理的選擇；而對于一些高端產品制造者而言，對成本的敏感度并不是那么強。”
尹國新董事長認為，對于他的晨風集團擅長的女裝來說，國內市場的情況要優(yōu)于國際市場，所以提高生產效率是他降低成本，精耕國內的法寶�！耙环矫媸且岣弋a品的品質和品位，另一方面是提高制造的效率，我們現(xiàn)在正在工廠內部的搬運距離上努力，精準計算，降低無謂的消耗，提高效能�！�
部分企業(yè)鐘情于內貿市場，與目前服裝外貿遇到的一些問題有關。商務部外貿司副司長包玲介紹，為了解決相關問題，商務部正在努力：“將提高出口退稅的力度和速度，推進跨境貿易人民幣結算，緩解匯率風險，完善匯率機制，推進貿易便利化，完善包括跨境電商在內的多種貿易方式，并引導外貿綜合服務發(fā)展。”（國際商報）
