他有著“品牌找魂人”的代名詞；他運(yùn)用“尋找靈魂、策劃印象、謀動(dòng)品牌”的理念，成功實(shí)踐主持了深圳國際品牌內(nèi)衣展、中國國際內(nèi)衣文化周的品牌印象塑造；也通過自己的方法論讓眾多內(nèi)褲行業(yè)的品牌完成了自身向著高端的蛻變和飛躍；2012年9月，他又再度應(yīng)邀中國國際內(nèi)衣文化周，對中國深圳正在規(guī)劃中的2013年第8屆深圳國際內(nèi)衣文化周進(jìn)行全面的文化印象策劃……他就是中國內(nèi)衣品牌策劃的先行者——藍(lán)玉坪。　　

       記者：您覺得深圳內(nèi)衣展的制高點(diǎn)在哪里？　　

       藍(lán)玉坪：今天的中國，經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程加快，進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代，任何行業(yè)都需要向外展示的窗口，隨之而來的就會有很多行業(yè)對外平臺的創(chuàng)建，也會形成很大的競爭，一個(gè)展示平臺的發(fā)展成功逃脫不了三個(gè)規(guī)律：大平臺要大，中平臺要強(qiáng)，小平臺要特。而深圳內(nèi)衣展在定位上，我們不是以大取勝，不是以參展品牌數(shù)量的多少為標(biāo)準(zhǔn)，我們只選擇成為中國內(nèi)衣行業(yè)相對高端的品牌的服務(wù)平臺，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)做強(qiáng)品牌，以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展為使命，我們目前還是在成長階段，不是去做大，只能在“特”字上下功夫去做“強(qiáng)”。

       今天的行業(yè)給了深圳內(nèi)衣展一個(gè)機(jī)會，就是高端內(nèi)裝品牌時(shí)代撲面而來，精品內(nèi)衣和精品內(nèi)褲的勢頭就可以推動(dòng)平臺，讓平臺的精準(zhǔn)定位得以鞏固和持續(xù)發(fā)展，不斷擴(kuò)大行業(yè)的影響力。其實(shí)策劃深圳內(nèi)衣展印象戰(zhàn)略定位的過程，就是為平臺品牌找魂的過程�！　�

       記者：那么，您覺得深圳內(nèi)衣展的靈魂在哪里？　　

       藍(lán)玉坪：我把深圳內(nèi)衣展這個(gè)平臺，看做是展會行業(yè)的一個(gè)品牌，它的靈魂就是權(quán)威性、排他性和唯一性。

       深圳是比鄰香港的一個(gè)開放的國際大都市，是中國的世界之窗，又是一個(gè)超級移民城市，來自五湖四海的人都能找到中西方文化相互自然融合，從大的格局上看，深圳內(nèi)衣展相對于其他展會平臺，特點(diǎn)在于中國時(shí)尚與世界時(shí)尚的自然交融，這是其他城市無法擁有的，這恰巧吻合了“推動(dòng)中國品牌走向國際化”，讓中國的品牌成為世界的品牌，讓中國的時(shí)尚走進(jìn)世界時(shí)尚，讓中國的文化影響世界的文化。

       至于文化周的概念，我們從幾個(gè)方面加以考慮：首先，是趨勢，中國的“十二五”階段進(jìn)入對文化產(chǎn)業(yè)大力投入階段，文化將成為未來最有潛力的產(chǎn)業(yè)，眾多行業(yè)都與文化靠齊，最大化對接政府資源；其二，深圳是中國的世界窗口，具有中西文化結(jié)合的文化基礎(chǔ)；其三，深圳保持著非�；钴S的各種國際展示和文化交流，有肥沃的多元文化土壤，完全可以打造理想的文化交流平臺；其四，廣交會、深交會、文博會的交替呈現(xiàn)，為文化的傳播和延伸保駕護(hù)航；其五，我們堅(jiān)信，只有文化的傳承才具有持續(xù)性，未來內(nèi)衣行業(yè)的競爭一定是超越品牌競爭，上升到文化競爭，我們有責(zé)任引導(dǎo)品牌提前思考相關(guān)文化范疇。當(dāng)然還有很多的優(yōu)勢，決定了深圳內(nèi)衣展必然將以文化為支撐，所以我們定位了一個(gè)“文化周”的概念，每年圍繞文化展開相關(guān)篇章，同時(shí)為了區(qū)別于行業(yè)的其它展會平臺的單一展示或交易，我們不是只做一天兩天的展示會，我們更重要的是為了推廣內(nèi)衣行業(yè)文化發(fā)展，以一個(gè)相對長的時(shí)間周期來呈現(xiàn)，形成一個(gè)行業(yè)文化盛宴�！　�

       記者：您認(rèn)為深圳內(nèi)衣文化周，在未來的發(fā)展中，應(yīng)該怎樣注意避免同質(zhì)化、庸俗化？今年的主題是什么？　　

       藍(lán)玉坪：拒絕同質(zhì)，鄙視庸俗。對于平臺的經(jīng)營，千萬不能一步到位搞規(guī)劃。今年是文化周戰(zhàn)略第三環(huán)，就是繼去年“天、地、人、和”之“有容乃大”，主要目的是要為未來推動(dòng)行業(yè)形成“和”的行業(yè)格局作準(zhǔn)備，發(fā)揮行業(yè)內(nèi)部資源最大化整合。我有一個(gè)“三性四劃五連環(huán)”的方法論。我們把奧運(yùn)五環(huán)的概念運(yùn)用于內(nèi)衣文化周，用五年時(shí)間形成一個(gè)五環(huán)閉合，形成強(qiáng)勢的文化大旗。只要平臺堅(jiān)持以文化傳播印象，之后就可以順理成章，而在前期五年，我們既不能一成不變，一成不變就會被別人克隆，同時(shí)又不能偏離航線，偏離就無法閉合，所以我們必須“四劃”：首先謀劃，以服務(wù)品牌，引領(lǐng)和推動(dòng)行業(yè)為宗旨，抓住行業(yè)趨勢，找到平臺增量；再經(jīng)過策劃，把握平臺核心競爭，找到錯(cuò)位競爭的差異指標(biāo)；然后做好規(guī)劃，以靈魂為核心，萬變不離其宗，將計(jì)劃逐步落地。通過每一年的打造，逐漸加強(qiáng)“三性”：權(quán)威性、排他性和唯一性，讓未來的文化周具有更加鮮明的特點(diǎn)。（服裝時(shí)報(bào)）