過去的一年讓中國戶外用品市場回歸理性和現(xiàn)實(shí)。中國戶外用品市場前幾年發(fā)展迅猛，但自去年起過多的庫存使得大家不得不放緩了腳步。盡管專家們一致認(rèn)為中國戶外用品市場仍會保持上升態(tài)勢，但市場對各品牌商和經(jīng)銷商將有更高的要求。單靠開設(shè)越來越多的品牌旗艦店是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中國戶外用品市場在零售貿(mào)易和品牌推廣方面都需要一定的調(diào)整。作為一個(gè)專業(yè)的戶外商貿(mào)平臺，南京的亞洲戶外展正發(fā)揮著向?qū)У淖饔茫谶@日趨復(fù)雜的市場中為你指引方向。
今年春季，市場的低靡首先體現(xiàn)在綜合體育用品品牌上，而對戶外行業(yè)影響沒那么嚴(yán)重，但也承受了一些打擊。中國體育用品巨頭之一—安踏—去年由于庫存重壓而關(guān)掉了上百家店鋪。與Adidas和Nike齊名的國內(nèi)體育品牌李寧也遭受虧損，業(yè)績降幅達(dá)兩位數(shù)。據(jù)分析，李寧通過縮減門店控制成本以提高效益。
相比體育用品，戶外用品市場的壓力相對小一些，還在爭取今年達(dá)到兩位數(shù)的強(qiáng)勢增長，據(jù)說增幅可以達(dá)到20%-30%。然而，市場是否增長實(shí)際上還不一定，因?yàn)橄癖本┖蜕虾＿@樣的一線城市，市場已經(jīng)趨于飽和。
去年夏天在南京的亞洲戶外展上，一家美國品牌商說到，中國的戶外用品市場并不是像西方那樣自然發(fā)展起來的。在歐美，驢友和攀巖者最初只是一個(gè)很小的團(tuán)體。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，戶外運(yùn)動才流行起來，最后發(fā)展為一個(gè)大眾化的市場。而在中國，情況恰好相反：品牌商開足了馬力，通過在市場上鋪設(shè)店面從而先把品牌名打響。光Jack Wolfskin，通過他的授權(quán)經(jīng)銷商在中國就開了約500家專賣店。Jack Wolfskin之所以在中國這么成功，很可能就取決于中國人對西方品牌典型的熱衷。所以說，對中國的戶外產(chǎn)業(yè)推動力更大的是流行時(shí)尚而非戶外產(chǎn)品的功能性。
戶外用品市場去年遭受的低潮迫使品牌商不得不重新思考市場策略。以Mammut為例：瑞士品牌Mammut正是今年才在中國建立了分公司。他們采取的作法與Columbia, The North Face或Toread的大量自營店的作法截然不同。Mammut采用了走專業(yè)渠道的方式，已經(jīng)和幾十家專業(yè)戶外店開始了合作。
戶外行業(yè)和戶外零售業(yè)改變行銷策略的背后隱藏著商家對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的擔(dān)心：戶外裝備的時(shí)尚化趨勢可能在某一時(shí)刻突然停止，而初具雛形的戶外產(chǎn)業(yè)可能因此受到破壞。
事實(shí)證明，去年專業(yè)戶外店里的戶外裝備的銷售增長比例較服裝要高出幾個(gè)百分點(diǎn)。戶外裝備一般會被認(rèn)為是“真正”戶外運(yùn)動的指標(biāo)。當(dāng)然，根據(jù)國家信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，服裝仍占到總營業(yè)額的74%。
其實(shí)市場上一些資深的主流品牌商很早以前就開始改變戰(zhàn)略，如美國戶外用品大牌The North Face，以前主要通過在大城市的大型購物中心流行服飾區(qū)域開設(shè)專柜而打開了市場。如今，隨著一線城市和戶外運(yùn)動盛行的中小城市里戶外用品街邊店的發(fā)展， The North Face也開始開發(fā)戶外店渠道。同樣，對于The North Face來說，通過專業(yè)展會來拓寬渠道也是一個(gè)很好的選擇，因此報(bào)名參加今年7月24-27日在南京舉辦的亞洲戶外展是一個(gè)非常合理的決策。
今年盛夏，2013亞洲戶外展展覽面積將超過5.2萬平方米，約600家參展品牌將在現(xiàn)場向中國和亞太地區(qū)的專業(yè)觀眾呈現(xiàn)最新產(chǎn)品和技術(shù)。中國戶外用品市場將通過亞洲戶外展這一專業(yè)的戶外平臺作出具有深遠(yuǎn)意義的轉(zhuǎn)變：我們對國內(nèi)戶外用品市場仍然保持樂觀的態(tài)度，但市場的波動使得行業(yè)變得更加復(fù)雜，這就呼吁業(yè)內(nèi)人士和那些想要在這個(gè)市場上占有一席之地的參與者們進(jìn)行更加緊密的信息互通。而2013亞洲戶外展正是這樣一個(gè)難得的交流平臺。
