從2008年開(kāi)始，受到勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格同時(shí)上漲、人民幣匯率上升、國(guó)際市場(chǎng)萎縮等多重影響，中國(guó)紡織服裝出口企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆境突圍，本月20日，第12屆澳大利亞“中國(guó)紡織服裝展”在悉尼會(huì)展中心拉開(kāi)帷幕。
在悉尼會(huì)展中心開(kāi)幕的第12屆澳大利亞“中國(guó)紡織服裝展”，吸引了260多家中國(guó)企業(yè)參展，是澳展歷史上規(guī)模最大的一次。傳統(tǒng)上，澳大利亞市場(chǎng)囿于規(guī)模較小，并非中國(guó)紡織品出口的主要市場(chǎng)。但是，中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王宇說(shuō)，當(dāng)前歐美市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，澳大利亞市場(chǎng)需求穩(wěn)定、價(jià)格合理，所以吸引眾多中國(guó)企業(yè)前來(lái)試水：“隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)，第一是越做越大，第二是他們也不再滿足于平面擴(kuò)張，而且平面擴(kuò)張也走不下去了。他們必須要立體地發(fā)展，向不同的市場(chǎng)發(fā)展。澳大利亞肯定會(huì)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)的視野。”
從2008年開(kāi)始，受到勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格同時(shí)上漲、人民幣匯率上升、國(guó)際市場(chǎng)萎縮等多重影響，眾多中國(guó)紡織服裝出口企業(yè)舉步維艱。如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？從大規(guī)模、低利潤(rùn)的長(zhǎng)期訂單轉(zhuǎn)向中小規(guī)模、利潤(rùn)較高的短期訂單，是應(yīng)對(duì)危機(jī)的手段之一。這也是澳大利業(yè)市場(chǎng)吸引眾多中國(guó)企業(yè)的原因。中國(guó)駐悉尼商務(wù)參贊凌桂如表示：“我覺(jué)得這個(gè)戰(zhàn)略是對(duì)的，不管訂單大還是小，只要保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)，就總是個(gè)好事――積少成多嘛。這次之所以有這么多團(tuán)來(lái)，就是因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。事實(shí)上，新州從中國(guó)的進(jìn)口量，相當(dāng)于澳大利亞全國(guó)從中國(guó)進(jìn)口量的47％。所以如果把新州的市場(chǎng)做好了，將來(lái)是有發(fā)展前途的�！�
近幾年，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是中國(guó)制造業(yè)談?wù)撟疃嗟脑掝}。但是，面對(duì)技術(shù)設(shè)備落后，人才資源不足、管理水平低下的現(xiàn)狀，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)困難重重。如何解決這些困難？王宇說(shuō)：“所謂的轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)非就是往微笑曲線的兩頭走。一個(gè)是往上游走，加大產(chǎn)品的研發(fā)，加大設(shè)計(jì)；另外還有很多企業(yè)往下游發(fā)展，比如說(shuō)走出去，并購(gòu)國(guó)外的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)�！�
一些企業(yè)也漸漸摸索出了自己的路子。在今年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，志愿者那套粉、紫搭配的服裝，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，都出自中國(guó)福州尚飛制衣有限公司。公司總經(jīng)理陳耿介紹說(shuō)，恰恰是從2008年開(kāi)始，尚飛制衣連續(xù)實(shí)現(xiàn)了3次飛躍。談到自己的生意經(jīng)，陳耿說(shuō)：“其實(shí)勞動(dòng)力成本上升，我們應(yīng)對(duì)的唯一方式就是提高產(chǎn)品檔次。有時(shí)候我的員工很抱怨，說(shuō)（產(chǎn)品）怎么那么難做�。课艺f(shuō)，只有難做，我們才可以活得久。如果好做，東南亞就拿去做了，說(shuō)不定以后非洲就拿去做了，因?yàn)槲覀兊膭趧?dòng)力比人家貴。所以一定要做比人家好的東西。這些東西，歐美客戶移不走，還得放在中國(guó)。放在這里，（價(jià)格）水漲船高，他們也沒(méi)有辦法。中國(guó)的紡織服裝業(yè)一定會(huì)有一定程度的萎縮，但不至于到零。因?yàn)闀?huì)萎縮，在同行里就一定要領(lǐng)先。占了優(yōu)勢(shì)，你就永遠(yuǎn)是剩下來(lái)的那個(gè)人。所以我們很有信心，我們的企業(yè)一定能做百年老店。”
另一些企業(yè)通過(guò)境外投、融資，向國(guó)際型企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，已經(jīng)有至少4家中國(guó)紡織企業(yè)在澳大利亞股票市場(chǎng)上升。今年，山東如意參股了澳大利亞最大的棉花農(nóng)場(chǎng)。在王宇看來(lái)，中國(guó)紡織品從低端向中、高端發(fā)展，企業(yè)需要依據(jù)自身特點(diǎn)，尋找適合自己的轉(zhuǎn)型模式：“越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始租賃或是并購(gòu)國(guó)外的品牌，或者是自有品牌向外做，甚至于跟國(guó)外的品牌合作……各種各樣的模式都有。我想以后這種案例從非常稀少、非常偶見(jiàn)的，慢慢就會(huì)多起來(lái)。我們也曾經(jīng)爭(zhēng)論過(guò)，中國(guó)到底多少年能出一個(gè)國(guó)際品牌？我想，這就像建金字塔，從塔底開(kāi)始累積，慢慢就會(huì)拱出一個(gè)塔尖來(lái)。這個(gè)時(shí)間可能不會(huì)太久了�！保▏�(guó)際在線）
