力者，實現(xiàn)事物之目標(biāo)；煉者，下苦功以求其精。力煉者，努力尋找實現(xiàn)最終目標(biāo)之力，煉就其精華。穿越2012年行業(yè)正面臨的迷霧，迎接服裝行業(yè)新的發(fā)展時期，引導(dǎo)企業(yè)重視內(nèi)在力量積累，能量積蓄。7月19日，在關(guān)于CHIC2013“力煉”中成長的座談會上，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬與眾多知名行業(yè)媒體分享了第21屆中國國際服裝服飾博覽會的主題，并深入的分析了目前服裝行業(yè)所面臨的困難以及如何迎難而上，尋求未來服裝品牌發(fā)展之路等問題。

中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長 陳大鵬

隨著30多年服裝業(yè)的發(fā)展變革，快時尚、潮牌、唯美都是時下我們所能想到形容詞匯，然而，這些概念是否如流星轉(zhuǎn)瞬即逝？服裝企業(yè)在品牌的高速發(fā)展后應(yīng)該思考什么？CHIC2013引領(lǐng)企業(yè)從提升自身內(nèi)生動力的角度看待未來的發(fā)展。

陳會長首先對“力煉”主題的提出進行了深入的闡述，他表示，一方面從產(chǎn)業(yè)角度看是促進行業(yè)倡導(dǎo)新的發(fā)展價值觀，另一方面對于CHIC本身也是內(nèi)在能量的積蓄。“目前整個產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)要素的變化、市場需求的變化等等,都遇到了非常大的壓力，這種改變可能是由于原來所依托的條件、基礎(chǔ)和環(huán)境等發(fā)生了翻天覆地的變化，因此面對新的發(fā)展時期，要從內(nèi)生的動力上看待未來的發(fā)展�！� 陳會長在談到如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢方面做了十分形象的比喻，他將CHIC展比喻成正值發(fā)育期的初中生，從身高上看，他們已經(jīng)非�？±�，但是可能很瘦弱，最主要還是需要知道如何鍛煉其肌肉，從而獲得更健壯的身軀。他提到在由中紡聯(lián)發(fā)布的《建設(shè)紡織強國綱要》中明確提出，下一步的發(fā)展是如何構(gòu)建我們的新優(yōu)勢，新優(yōu)勢的構(gòu)建，就是我們內(nèi)在動力的構(gòu)建。 　　

我們欣喜地看到，在嚴峻的形勢下依然存在諸多良機，有足夠的外部動力和內(nèi)部動力驅(qū)動我們進行嶄新的構(gòu)建。首先，隨著中國制造在全球范圍鋪展開來，我們的民族品牌已經(jīng)嶄露頭角，從過去的廉價產(chǎn)品，到現(xiàn)在涉足高端層次，已經(jīng)漸漸擺脫了苦力的角色。其次，近年來，隨著國民生活水平的提高，對紡織服裝的需求也越來越高。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2011年中國城鎮(zhèn)居民人均衣著支出1674.7元，比2010年提高15.95％；農(nóng)村居民人均衣著支出比2010年提高29.5％。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽會長杜鈺洲曾說過，這些數(shù)據(jù)既說明了人們對纖維制品使用數(shù)量不斷增長，又反映了對衣著品質(zhì)和審美時尚的更高追求。雙管齊下的強勁動力，促使紡織行業(yè)加速轉(zhuǎn)型，整合國際資源，增加科技和品牌附加值，向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進。 　　

面對既成壓力企業(yè)如何應(yīng)對？

當(dāng)記者問到如何緩解由于諸多因素引起的成本壓力時，陳會長給出了這樣的回答：首先是如何看待這個問題，為什么勞動力成本一再提高？這是一個必然趨勢，核心問題是如何看待成本提高之后我們所應(yīng)采取的應(yīng)對措施。目前整個歐洲的平均勞工成本是國內(nèi)的10倍左右，但是從產(chǎn)品附加值角度看，他們也可能是我們幾倍，十幾倍甚至幾十倍，從這個例子講，綜合成本的上升是大的方向和趨勢，低成本的時代已經(jīng)結(jié)束。面對以上局面，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？ 　　

首先，是我們?nèi)绾握{(diào)整自身的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。 　　

其次，從整個市場需求看，其變化也非常巨大，從傳統(tǒng)的數(shù)量需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠放�、品質(zhì)以及個性化的需求，如何體現(xiàn)企業(yè)自身獨特的競爭力和持續(xù)的創(chuàng)新力尤為關(guān)鍵。 　　

第三，鼓勵產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)有的龐大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升自身創(chuàng)造水平，從而走向紡織強國之征途。

堅持“十二五”規(guī)劃 積極擴大內(nèi)需

受國內(nèi)外整體環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟的影響，目前服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增速已經(jīng)放緩，陳會長針對外貿(mào)形勢以及擴大內(nèi)需，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的問題給出了以下幾點建議： 　　

第一，對于低附加值的產(chǎn)品，按照全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律，慢慢轉(zhuǎn)向東南亞一些國家。這一點已經(jīng)成為現(xiàn)實，最近某知名國際運動品牌已經(jīng)將在中國唯一的加工工廠關(guān)閉了，下一步將在東南亞國家建立替代工廠。利潤的驅(qū)動下，產(chǎn)業(yè)升級勢在必行。 　　

第二，提升企業(yè)自身的設(shè)計、研發(fā)的能力，整合國際資源，與國際的采購商、品牌商間形成更具有創(chuàng)造力的供應(yīng)商體系依然是今后工作的重點。 　　

第三，加強與國內(nèi)品牌的配套、合作，外貿(mào)型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為中國品牌的專業(yè)化的具備設(shè)計、研發(fā)能力的供應(yīng)商，這可能是一條務(wù)實的道路。 　　

第四，在新的發(fā)展時期，不同類型的企業(yè)如何客觀定位其自身在市場中的位置，在產(chǎn)業(yè)中的位置，這應(yīng)是企業(yè)應(yīng)思考的問題，而不是要一味的制造終端品牌，而是如何成為一個具有創(chuàng)造力的制造商。從而提升至新的層面。

探尋服裝品牌的未來發(fā)展之路是一個永恒的話題，CHIC2013以“力煉”為核心，齊力打造男裝、女裝、休閑裝、裘皮、童裝和海外時裝的“力戰(zhàn)”、“力變”、“力行”、“力合”、“力爭”和“力承”的概念，實現(xiàn)行業(yè)與企業(yè)友好共贏，同期待，共“力煉”。

責(zé)任編輯/王思遠