——寫在2012年（第30屆）中國國際體育用品博覽會舉辦之后
5月17日，由國家體育總局、中華全國體育總會、中國奧林匹克委員會、中國體育用品業(yè)聯合會、中國體育科學學會主辦，國家體育總局體育器材裝備中心、華興體育用品發(fā)展中心承辦的主題為“創(chuàng)新· 共贏·責任”的2012年（第30屆）中國國際體育用品博覽會，在北京中國國際展覽中心（新館）盛大開幕。
2012年適逢體博會舉辦第30屆,經過30屆的成長、蛻變、成熟到輝煌的發(fā)展歷程，第30屆體博會注定將成為中國體育產業(yè)發(fā)展史冊中的里程碑，中國體育用品行業(yè)也站在了肩負重要歷史使命的新起點上。本屆體博會加大了觀眾邀請力度，到場的專業(yè)觀眾及體育愛好者超過10萬人次。在境外專業(yè)觀眾的組織上，邀請了來自40多個國家和地區(qū)的2000多家海外采購商到會，使海外觀眾預登記數量達到接近萬人的空前規(guī)模。
世界體育用品聯合會主席尾山基認為，隨著中國經濟的發(fā)展以及消費者更多地參與體育運動，中國成為了運動鞋、運動服裝、運動器材全球最重要的生產基地。同時，中國的民族品牌與國際品牌已經形成競爭之勢，中國本土市場也將進入一個對體育用品零售業(yè)產生重要影響的零售重組時期。當一個產業(yè)經過一個高速發(fā)展與擴張之后，由此帶來的發(fā)展不平衡、無序競爭以及固有發(fā)展模式所帶來的詬病不斷凸顯出來，在經歷了后奧運時代的快速擴張之后，中國的體育用品產業(yè)將迎來新一輪的歷史考驗。
考驗一：貿易保護與產業(yè)升級
在第30屆中國國際體育用品博覽會中國體育產業(yè)與體育用品業(yè)發(fā)展論壇上，中國體育用品業(yè)聯合會發(fā)布了《中國體育用品行業(yè)2010-2011發(fā)展報告》，中國體育用品業(yè)聯合會副主席兼秘書長馬繼龍表示，體育用品行業(yè)作為體育產業(yè)中比重最大、開放度與競爭度最高的領域，近年來保持了快速發(fā)展。隨著我國體育用品專業(yè)化程度和產品品質的不斷提高，越來越多的中國制造進入國際市場，占據了世界體育用品業(yè)65%以上的份額，使得中國體育用品業(yè)在世界體育用品行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。
對于未來中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢，馬繼龍認為將主要表現在五個方面。
首先，逐漸抬頭的貿易保護主義將進一步影響行業(yè)的發(fā)展。
第二，行業(yè)競爭將進一步加劇，整個行業(yè)面臨二次洗牌。
第三，新興市場爭奪升級。在行業(yè)發(fā)展增速放緩后，體育用品企業(yè)為尋求突破，將加大對新興市場的開拓力度，新興市場的爭奪越發(fā)激烈。
此外，電子商務將成為體育用品企業(yè)集中發(fā)力的領域。
除了這四個趨勢外，報告指出，未來體育用品將逐步實現智能化�！凹{米技術、電子技術等高科技的迅猛發(fā)展，逐漸應用于紡織品等原材料的開發(fā)，同時，因其能大大提升原材料的功能而被用于運動服裝、鞋的生產，使得運動鞋、服的功能逐漸智能化�！瘪R繼龍表示。
考驗二：本土市場零售重組
世界體育用品聯合會主席尾山基說，2012體博會上健身康復設施展區(qū)的火爆，以及奧運元素的大量展示讓他印象深刻�！叭窠∩砗透偧俭w育是體育運動發(fā)展的兩個方向，也是體育用品企業(yè)的目標市場。全民健身的廣泛開展帶動了中國消費者的體育消費水平�！贝送猓袊就潦袌龅木薮鬂摿ξ舜笈鷩H體育用品品牌進入，與此同時，李寧、安踏等本土品牌也強勢崛起，著手打造國際品牌。對此，尾山基給出建議,進軍海外市場要實行“本土化”戰(zhàn)略。中國的大多數產品運動功能性不強，而國外消費者卻很看重產品的功能性。因此，尾山基表示，中國的體育用品企業(yè)仍需苦練內功。
如今，“中國制造”正站在產業(yè)轉型的關鍵期，世界體育用品制造的重心會轉移到東南亞或南亞地區(qū)嗎?尾山基的回答是，“中國制造”如今已經不再是低成本，而是精良的制作工藝和完整的管理體系，這是越南或印尼等國家難以達到的，所以大量高品質的產品仍然會在中國進行生產，“中國制造”的地位難以撼動。
考驗三：中國鞋服品牌高庫存危機
早已習慣了高速增長的晉江運動鞋服品牌的老板們，最近不得不放慢了自己前進的步伐，不少鞋服品牌都在有意地對目前的市場供貨量進行控制，以減少庫存對企業(yè)帶來的巨大壓力。這似乎在預示著中國的運動鞋服品牌正在進入一個高速發(fā)展后的一個拐點，一場以“同質化”、“高庫存”為特征的帶有普遍性的危機正在中國的運動鞋服品牌中蔓延開來，有業(yè)內人士預言，一輪新的洗牌也許正在醞釀。
在如今的格局下，中國目前的運動鞋服品牌已經處于一種結構性的飽和狀態(tài)，各品牌之間的競爭，已經不能再局限于企業(yè)規(guī)模上的競爭更應在品牌文化。以及科技附加值等方面提升自己的核心競爭能力。粗放式的營銷模式已經不再適用于目前的發(fā)展階段，在新的發(fā)展階段，需要更理性的市場觸角和發(fā)展模式。深度折扣與大規(guī)模網絡營銷未必能有利于建立穩(wěn)固的品牌形象，兩種價格體系的共存，會讓消費者對品牌的價值與形象產生懷疑，進而選擇放棄。
考驗四：體育用品行業(yè)“傍大款”現象
Jordan狀告中國喬丹體育股份有限公司的事件還未結束，在本屆體博會上，《服裝時報》記者又看到了不少類似的情況，在展館中，一個以“林書豪”為品牌名稱的產生赫然出現在了記者的面前。當《服裝時報》記者問及會不會與時下風頭正旺球星“林書豪”產生沖突的時候，該品牌負責人對《服裝時報》記者說：“我們的商標跟在NBA打球的林書豪沒有半點關系，我們幾年前就注冊了這個品牌，沒有問題的。”然而在《服裝時報》記者看來，這位負責人的言談舉止顯得不是那么理直氣壯。隨后《服裝時報》記者向這位負責人要了一張名片，名片上除了印有“林書豪”這個品牌名稱，而“易建聯”三個字也出現在名片上，這讓《服裝時報》記者有點大跌眼鏡。雖然該負責人一個勁的說“易建聯”這個名字他們在幾年前就注冊了，但是憑著《服裝時報》記者對籃球的了解，大家所熟知的球星易建聯成名已有幾年。
當中國的體育運動品牌進入到一個新的發(fā)展階段，用這種“傍大款”似的模式來增加自己的品牌曝光度和知名度，早已不應該是一個有長遠發(fā)展目標和成熟品牌運作思路的企業(yè)所采取的策略。也許真的如這位負責人所說，這兩個名字很早就注冊下來了，但是很難說在注冊品牌名稱的當時沒有“賭一把”的想法，而這個“賭一把”的想法，在如今看來似乎顯得有些小兒科了。就目前而言，在體育運動方面，一個成熟的消費者對于品牌或者產品的選擇，已經不再會只考慮這個品牌的知名度，更會看中產品本身的品質，畢竟在很大程度上運動鞋服考驗的是一個產品的綜合實力，而這些是沒有辦法靠著“傍大款”來實現的。在這個意義上說，企業(yè)自己練好內功才是其成功之本，本末倒置的品牌運作方式對于一個品牌的健康良性發(fā)展肯定不是長久之計。（服裝時報）
