“海博會(huì)依托石獅作為中國(guó)服裝跨國(guó)采購(gòu)基地的優(yōu)勢(shì)，不斷致力于推動(dòng)海峽兩岸‘大交流、大合作、大融合和大發(fā)展’，取得顯著的成績(jī)。作為主打活動(dòng)之一的海西國(guó)際時(shí)裝周，以潮流發(fā)布為特色表現(xiàn)形式，深入流行趨勢(shì)發(fā)布與專業(yè)研究，正成為時(shí)尚名牌、設(shè)計(jì)名師、時(shí)尚文化薈萃的時(shí)尚同盟與時(shí)尚元素匯合的價(jià)值高地�！比涨埃诘�15屆海博會(huì)北京發(fā)布會(huì)會(huì)后，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。
不知不覺(jué)中，海博會(huì)已走過(guò)了十五個(gè)年頭。在這十五年中，孫瑞哲見證了海博會(huì)的成長(zhǎng)和發(fā)展，更對(duì)海博會(huì)多了一份期待。孫瑞哲說(shuō)，海博會(huì)是中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要一環(huán)，舉辦以來(lái)，可以說(shuō)是不負(fù)眾望，創(chuàng)造了很好的亮點(diǎn)和模式。
孫瑞哲認(rèn)為，海西時(shí)裝周應(yīng)定位在兩個(gè)關(guān)鍵詞，即“品牌化”和“功能多元化”。首先是品牌化。海西時(shí)裝周要跨越新生階段，應(yīng)進(jìn)一步提升到“品牌時(shí)裝周”的高度，高舉流行趨勢(shì)旗幟，擴(kuò)大品牌影響力與美譽(yù)度。海西時(shí)裝周正走在“區(qū)域品牌時(shí)裝周”的發(fā)展之路上，它的成功打造，將成為石獅強(qiáng)化公共品牌形象，吸引更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源匯聚到本區(qū)域內(nèi)的重要載體。伴隨著業(yè)界對(duì)海西時(shí)裝周規(guī)模、層級(jí)、品質(zhì)以及國(guó)際化程度的多重期待，如何圍繞“設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)師——品牌”的核心主軸，更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得海西時(shí)裝周成為休閑服裝名城石獅的創(chuàng)意符號(hào)，以及原創(chuàng)設(shè)計(jì)時(shí)尚策源地，這是一個(gè)重要的發(fā)展命題。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，海西時(shí)裝周一定要把自身放在“公共品牌”和“行業(yè)導(dǎo)向”的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)，而不僅僅是時(shí)裝發(fā)布秀，它應(yīng)當(dāng)形成以品牌為主體，以產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同構(gòu)建時(shí)尚同盟為主線、以流行趨勢(shì)為主題的系列時(shí)尚發(fā)布，對(duì)區(qū)域內(nèi)、海峽兩岸乃至全國(guó)形成時(shí)尚導(dǎo)向和輻射效應(yīng)。其次是功能多元化。作為品牌時(shí)裝周，海西時(shí)裝周應(yīng)強(qiáng)化自身的多元化發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合與時(shí)尚文化的深度傳播�？梢灶A(yù)見的是，展會(huì)、時(shí)裝周等專業(yè)平臺(tái)，將有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新，跨區(qū)域之間的產(chǎn)業(yè)融合，以及時(shí)尚文化的有效傳播。面料和服裝的流行趨勢(shì)發(fā)布是“品牌化”的有力支撐，以面料設(shè)計(jì)大賽、時(shí)尚創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽等行業(yè)行為整合海峽兩岸及全國(guó)創(chuàng)意資源也是應(yīng)有之舉，品牌企業(yè)依托海西時(shí)裝周在創(chuàng)意設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化、海西時(shí)裝周與周邊區(qū)域時(shí)裝周平臺(tái)以及全國(guó)性時(shí)裝周進(jìn)行資源有效互動(dòng)，將成為海西時(shí)裝周在自身品牌化過(guò)程中塑造軟實(shí)力的關(guān)鍵途徑，同時(shí)也將為石獅品牌服裝企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造良好發(fā)展機(jī)遇。
孫瑞哲指出，石獅有決心建設(shè)“東方米蘭”，就要借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避失敗模式。韓國(guó)的“米蘭計(jì)劃”固然有政府傾心支持、產(chǎn)學(xué)研傾情參與的機(jī)制，但沒(méi)有以終端品牌作為核心載體來(lái)縱向融合產(chǎn)業(yè)資源、橫向擴(kuò)散品牌輻射力，一枝獨(dú)秀的上游支撐不起時(shí)尚的平臺(tái)。這是石獅打造“東方米蘭”必須注意、規(guī)避的問(wèn)題。（石獅日?qǐng)?bào)）
