記者來到廣東南海南新無紡布有限公司這個(gè)我國(guó)紡粘法非織造布產(chǎn)量最大的企業(yè)，采訪了公司總經(jīng)理方一鵬。
記者：方總，您怎樣看待前一階段紡粘/熔噴復(fù)合非織造布(SMS)行業(yè)的情況，有那些值得反思的東西？
方一鵬：對(duì)于SMS行業(yè)來說，我個(gè)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)前3年所上的線都開得不理想，或存在一些問題。高投入的生產(chǎn)線所生產(chǎn)的SMS產(chǎn)品不能盡快進(jìn)入醫(yī)療和尿布的國(guó)際主流市場(chǎng)，企業(yè)走得很吃力。究其主要原因，我認(rèn)為是在購買設(shè)備時(shí)企業(yè)忽視了對(duì)市場(chǎng)的深入考察，產(chǎn)品定位存在盲目性。從中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)來看，下一個(gè)階段仍會(huì)出現(xiàn)SMS的發(fā)展高潮，不過投資企業(yè)將會(huì)很慎重，并且更傾向于選擇高端。從我對(duì)市場(chǎng)的了解來看，下一個(gè)階段將出現(xiàn)上萊芬生產(chǎn)線的小高潮。從國(guó)際市場(chǎng)來看，凡進(jìn)入國(guó)際醫(yī)療和尿布供應(yīng)鏈高端的產(chǎn)品基本都出自萊芬設(shè)備，可以說萊芬機(jī)在醫(yī)療和尿布產(chǎn)品領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯。
記者：您對(duì)中國(guó)未來無紡布工業(yè)的發(fā)展有何見解。
方一鵬：中國(guó)無紡布工業(yè)已經(jīng)歷過幾個(gè)發(fā)展高潮，而下一階段它還將走向高潮。因?yàn)橹袊?guó)的無紡布工業(yè)已走向高檔化，不少企業(yè)和產(chǎn)品在國(guó)際上都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而通過多年的摸索和發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)已走出自己的特色之路。如一些無紡布制品加工廠，同時(shí)又擁有紡粘等卷材生產(chǎn)線，既節(jié)省了生產(chǎn)成本，又有利于質(zhì)量控制。同時(shí)，一些企業(yè)走上了規(guī)模發(fā)展之路，成長(zhǎng)迅速。當(dāng)然中國(guó)國(guó)內(nèi)潛在的龐大應(yīng)用市場(chǎng)是重要的拉動(dòng)力。
記者：國(guó)際大公司看好中國(guó)，外資涌入中國(guó)SMS行業(yè)原因是什么？
方一鵬：過去由國(guó)際大公司，如BBA、PGI、三井化學(xué)等壟斷的醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈高端市場(chǎng)，而在未來幾年內(nèi)，這一現(xiàn)狀將逐漸被中國(guó)的民營(yíng)、臺(tái)資和部分外資企業(yè)所打破。目前BBA、PGI等國(guó)際大公司都在全世界范圍內(nèi)培養(yǎng)“蚜蟲”，尋找合適的發(fā)展對(duì)象，并培養(yǎng)成為其產(chǎn)品的供應(yīng)商。這些公司的目光已瞄準(zhǔn)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。中國(guó)的部分民營(yíng)企業(yè)已具備較強(qiáng)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，相信它們抓住機(jī)遇后將很快進(jìn)入醫(yī)療、尿布市場(chǎng)的高端，也意味著進(jìn)入了高層次、高效益的產(chǎn)業(yè)鏈之中。
記者：主導(dǎo)中國(guó)無紡布市場(chǎng)格局有哪些因素？
方一鵬：就目前世界范圍來看，中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)仍將在一段時(shí)間內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，而中國(guó)龐大的應(yīng)用市場(chǎng)無疑更具有吸引力，因此，現(xiàn)在全世界的無紡布訂單都在涌向中國(guó)。商業(yè)市場(chǎng)的多元化，將使得未來幾年內(nèi)中國(guó)無紡布市場(chǎng)格局分化更加明顯，高、中、低檔產(chǎn)品都會(huì)有生存的空間。因此，對(duì)于目前大量上馬1.6米小線的情況，我認(rèn)為陷企業(yè)于困境的并非是市場(chǎng)，而主要是同類機(jī)太多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。而如果自己有制品加工，卷材能自我消化，那是沒什么問題的，廣東的一些企業(yè)就是這種模式，經(jīng)營(yíng)得很成功。
記者：在企業(yè)創(chuàng)新方面您有哪些建議？
方一鵬：中國(guó)無紡布工業(yè)已走過了幼稚階段，如管理、質(zhì)量和設(shè)備等方面目前都已有了可喜的、長(zhǎng)足的發(fā)展，但創(chuàng)新力度還不夠。因此，未來在研發(fā)和技改方面的投入必須加強(qiáng)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)做外國(guó)沒有的東西，做出自己的品牌。而在設(shè)備方面，中國(guó)已走完了復(fù)制、模仿的過程，需要?jiǎng)?chuàng)新才有出路。我認(rèn)為紡粘設(shè)備可避開萊芬機(jī)的強(qiáng)項(xiàng)市場(chǎng)，并不一定都要高速，應(yīng)另辟蹊蹺尋找更適合的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，就像中國(guó)做大客機(jī)沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力，但可做支線飛機(jī)和農(nóng)用飛機(jī)，同樣大有市場(chǎng)。 （中國(guó)研磨網(wǎng)）
