蛙鳴，草綠、水清的畫面是記者對張家港三得利染整有限公司(以下簡稱“三得利”)的深刻印象。多年來，置身于百宙良田中的這個企業(yè)，從沒有因為污水排放對當?shù)亓继镌斐晌廴荆r(nóng)民們說“這個廠流出的水我們放心”。碧綠的稻田是對這句評語的最好闡釋。從去年到現(xiàn)在，三得利僅依靠清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗就已直接創(chuàng)利300萬元。
這個數(shù)字對利潤空間日益稀薄的印染企業(yè)，將是多大的誘惑，三得利的發(fā)展之路是怎樣走出來的?在采訪公司董事長，總經(jīng)理馬新華時，記者找到了答案。
首先解決意識問題
馬新華是一個較真的人，有過多年張家港市樂余鎮(zhèn)團結(jié)村黨支部書記的經(jīng)歷。1992年他接手當時的張家港市染整廠時，企業(yè)已經(jīng)資不抵債，困難重重，但他還是挑起了重擔，并提出：企業(yè)要發(fā)展，首先要在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。
從馬新華接手之初，企業(yè)就從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，體制改革，環(huán)保節(jié)能，清潔生產(chǎn)等幾個方面開始大刀闊斧的改革，“意識創(chuàng)新比其他創(chuàng)新更重要，因為這是對傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)。”馬新華說。在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導班子有過激烈的討論，職工的反對也不絕于耳，馬新華經(jīng)歷了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期經(jīng)營廠長轉(zhuǎn)身而去、家里窗戶被打碎、建污水池因投資回報時間長資金滯阻等等困難，但他沒有后悔，“既然接過了這個擔子了，我就要對企業(yè)，對民工負責。”
在馬新華的努力下，三得利已經(jīng)解決了意識創(chuàng)新問題，只要是企業(yè)發(fā)展需要，再困難也要想辦法擠出資金，用于企業(yè)。
重點解決能耗問題
以往走進印染企業(yè)，最深的體會就是蒸汽大、用水多。但在三得利公司，所到之處千干凈凈，這是馬新華帶領(lǐng)公司技術(shù)人員不斷改進的結(jié)果。
“節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)能源的二次利用，是印染企業(yè)在競爭的環(huán)境實現(xiàn)良性發(fā)展的必由之路。”馬新華告訴記者。在生產(chǎn)現(xiàn)場，記者看到了這個有強烈環(huán)保意識和節(jié)能意識企業(yè)的清潔之路：改造滾筒烘干機回收高溫凝結(jié)水，每年節(jié)約生產(chǎn)成本23．25萬元：在前處理短流程快速練漂機上安裝熱能交換器，降低熱能消耗，一年節(jié)約用煤降低成本16萬元；針對過去直進直放的水洗方法，將所有水洗箱連接起來實現(xiàn)倒流水循環(huán)利用，全年節(jié)水獲得效益12萬元，節(jié)約標煤獲得效益38．4萬元，節(jié)約污水成本12．5萬元；在前處理烘簡烘干機前安裝高軋余率軋車，軋余率下降到50％，全年降低能耗成本43．56萬元；在烘干機上安裝美濕卡，一臺烘干機一年可節(jié)約蒸汽近百噸；將加熱方式改成紅外線強輻射器預烘，一年節(jié)約電費37．8萬元；公司采取針對性措施解決鍋爐排煙熱損失，全年2個鍋爐節(jié)約資金17．79萬元；采用新的給煤裝置，提高煤的燃燒串，一年節(jié)約成本72萬元。
針對變頻控制器不調(diào)風量的缺點進行改造后，噸煤戶汽提高，全年節(jié)約資金63．16萬元，噸煤耗電下降，全年節(jié)約電費49．8萬元；將報廢鍋爐爐膽改裝后放到導熱油鍋爐尾部煙道中，使高溫煙氣降到200℃以下排出，再將煙氣中的熱量經(jīng)過軟水自然循環(huán)應用，一年可節(jié)煤8．06萬元。
這樣的例子在三得利不勝枚舉。時時想環(huán)保，處處搞清潔，一切為節(jié)能，公司先后投入200多萬元進行清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造，不僅成為江蘇首批通過清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)，而且依靠清潔生產(chǎn)還凈賺300萬元。
業(yè)界專家稱，三得利染整公司的做法在印染業(yè)內(nèi)具有典型意義，其清潔生產(chǎn)總結(jié)出的經(jīng)驗非常值得推廣。
正在面臨提升發(fā)展
經(jīng)過多年的發(fā)展，三得利已經(jīng)進入良性循環(huán)。作為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進企業(yè)，三得利公司已經(jīng)擁有2條染色線，完整的印染前處理和后整理設(shè)備，年銷售額達到1．2億元。印染能力已經(jīng)達到可染純棉彈力系列、純棉系列、竹纖維系列，麻棉系列等40多個品種，100多種規(guī)格，并能滿足從10支到100支紗不同支數(shù)產(chǎn)品的需求，年產(chǎn)能達到2500萬米。由于檔次高，品質(zhì)好，可選性強，公司95％以上的產(chǎn)品出口到亞洲、歐洲，美國和港澳地區(qū)，公司在多個國家和地區(qū)擁有了穩(wěn)定的客戶群。
如今，馬新華的心中正在謀劃新的變局。由于公司所在地地處樂余鎮(zhèn)中心位置，巳被政府作為商業(yè)用地整體開發(fā)，因此，2007年公司將整體搬遷到樂余鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)，并在2條染色線的基礎(chǔ)上再增加一條生產(chǎn)線。已經(jīng)先后通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證的三得利，希望依靠企業(yè)多年形成的業(yè)內(nèi)知名度，完善的企業(yè)管理，良好的清潔生產(chǎn)效益，穩(wěn)定的出口市場為企業(yè)下一步的發(fā)展尋找到合作伙伴。
“企業(yè)要有更大的發(fā)展，還面臨資金，人才等等問題，要適應全球競爭的需要，就要惜力發(fā)展，通過合作實現(xiàn)新的提升，方式可以多樣化，目的只有一個——優(yōu)勢互補，合作共贏。”馬新華堅定地告訴記者。
