走進(jìn)位于張家港市的華芳集團(tuán)園林般廠區(qū)里，矗立在集團(tuán)大樓頂部的“我們總在超越”那六個(gè)耀眼奪目的大字，會(huì)使你感受到華芳集團(tuán)特有的企業(yè)精神和靈魂。華芳人就是在“我們總在超越”的企業(yè)理念激勵(lì)下，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)新的輝煌：從初建時(shí)期幾十名員工的小車(chē)間，變成了如今擁有23家下屬企業(yè)，35000余名員工、年銷(xiāo)售額超百億的綜合型大集團(tuán)。

　　超越，就是對(duì)質(zhì)量的高度重視 
    
　　華芳集團(tuán)從過(guò)去的一根紗做起，通過(guò)20世紀(jì)80、90年代三個(gè)階段的大規(guī)模兼并擴(kuò)張，高起點(diǎn)投入技改，形成了今天的三大系列、六大產(chǎn)品的生產(chǎn)格局，主要產(chǎn)品有：6S-80S精(普)梳滌棉、全棉針織紗、機(jī)織紗、氣流紡紗，各類(lèi)針織布、色織棉布、織染布、精紡呢絨、針織服裝、襯衫等。合理的品種組合、一條龍的流水線生產(chǎn)，使集團(tuán)具有了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　多年來(lái)，華芳集團(tuán)始終把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命，從硬件、軟件兩方面著手，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。集團(tuán)投入巨資，先后從意大利、德國(guó)、日本、瑞士等國(guó)家引進(jìn)了國(guó)際最先進(jìn)的自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、針織大圓機(jī)、染色機(jī)、預(yù)縮機(jī)、定型機(jī)、劍桿織機(jī)、噴氣織機(jī)、AFIS、HVI烏斯特條干儀等紡紗、織造、整理、制衣生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備。集團(tuán)全方位加強(qiáng)質(zhì)量管理，于1997年通過(guò)了ＩＳＯ9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量一直處于同行業(yè)前茅，得到了國(guó)內(nèi)外客商的一致信賴與好評(píng)，曾被國(guó)家、江蘇省有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。  
    
      超越，就是獲取更廣闊的市場(chǎng)
    
      在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，華芳系列產(chǎn)品形成了完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在香港、上海、廣州、中山、杭州、寧波、青島等10多個(gè)全國(guó)大中城市都設(shè)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。特別是近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加劇，華芳集團(tuán)加大了產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，充分利用較早建立的自營(yíng)進(jìn)出口的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)了一大批高素質(zhì)的國(guó)際貿(mào)易人才，通過(guò)在香港等地設(shè)立國(guó)際貿(mào)易窗口，參加北京、上海、香港、德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、意大利等國(guó)內(nèi)外大型貿(mào)易洽談會(huì)，利用因特網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)等多種渠道，積極拓展海外市場(chǎng)，取得了顯著的成效，華芳產(chǎn)品外貿(mào)自營(yíng)出口逐年均有較大幅度上升。至2005年，公司自營(yíng)出口額達(dá)2.5億美元，集團(tuán)先后獲得了“全國(guó)自營(yíng)出口先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”、“江蘇省外貿(mào)出口創(chuàng)匯大戶”等榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)品出口到歐美、日本、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、新加坡、比利時(shí)、中東等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
    
      超越，就是管理體制的不斷創(chuàng)新
    
      華芳集團(tuán)在紡織行業(yè)不景氣的市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，始終保持了強(qiáng)盛不衰、一路領(lǐng)先的發(fā)展勢(shì)頭，華芳人用管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)嶄新的篇章。通過(guò)多年的探索與完善，華芳集團(tuán)形成了一套“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、責(zé)利捆綁、工效掛鉤”的獨(dú)特管理模式。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改制，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，健全了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及以董事長(zhǎng)秦大乾為首的集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，真正形成了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，為華芳的跨世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)注入了新的活力。并且大力實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)，于1998年作為主發(fā)起人，會(huì)同4家單位，投資設(shè)立了華芳紡織股份有限公司，聘請(qǐng)了平安證券公司、上海上會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo)上市，2002年9月18日順利通過(guò)了國(guó)家相關(guān)部門(mén)的審核，獲得了股票上市資格。2003年6月27日華芳紡織股票(A股)在上海證券交易所正式掛牌上市，這標(biāo)志著華芳集團(tuán)在資本經(jīng)營(yíng)上邁出了可喜的一步，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。

　　與此同時(shí)，華芳以獨(dú)有的超前意識(shí)在行業(yè)中率先實(shí)行了企業(yè)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，并且聘請(qǐng)了中國(guó)著名的北京博采企劃公司導(dǎo)入了CIS企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，既營(yíng)造了現(xiàn)代化企業(yè)的氛圍，又營(yíng)造了“家”的氛圍，提煉出了“華芳------我們共同締造的家園”，“形象重于生命，責(zé)任高于一切”的員工價(jià)值觀念，促進(jìn)了集團(tuán)的高效發(fā)展。華芳集團(tuán)還十分注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。多年來(lái)，華芳派出了一批又一批的優(yōu)秀青工到上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、南通紡織工學(xué)院、無(wú)錫江南大學(xué)等各類(lèi)大學(xué)院校深造，每年都要引進(jìn)200多名大專以上畢業(yè)生，并且以“不比年齡比水平、不唯籍貫唯能力”的用人方略和優(yōu)越的工作、生活環(huán)境，吸引了更多的本科生甚至碩士生等高素質(zhì)人才加盟華芳。華芳集團(tuán)的干部隊(duì)伍平均年齡在30歲左右，80％都具有大專以上學(xué)歷，初步實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化，成為華芳21世紀(jì)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。華芳集團(tuán)對(duì)員工情感式的管理，更是吸引了二萬(wàn)名來(lái)自五湖四海的外來(lái)青工參與華芳的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、開(kāi)拓的華芳人用勤勞智慧的汗水，創(chuàng)造出了一個(gè)綜合實(shí)力在全國(guó)紡織行業(yè)中具有領(lǐng)先地位的現(xiàn)代化企業(yè)。  
    
      超越，就是永不滿足于現(xiàn)狀
    
     建設(shè)現(xiàn)代國(guó)際化大集團(tuán)，躋身世界紡織強(qiáng)企行列，這是華芳集團(tuán)始終不渝追求的目標(biāo)。在新的世紀(jì)，面對(duì)中國(guó)加入WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，華芳人始終秉承“我們總在超越”的企業(yè)理念，永不滿足，不斷超越。近年來(lái)，公司先后投入20多億元，已形成了棉紡能力200萬(wàn)錠、國(guó)際最先進(jìn)的噴氣織機(jī)、劍桿織機(jī)2000臺(tái)，目前形成了年產(chǎn)各類(lèi)棉紗35萬(wàn)噸、色織布4500萬(wàn)米、織染布6500萬(wàn)米、針織布1萬(wàn)噸、呢絨3000萬(wàn)米、服裝600萬(wàn)件的規(guī)模產(chǎn)出能力，今年力爭(zhēng)完成產(chǎn)品銷(xiāo)售收入110億元，利稅總額超3.5億元，  自營(yíng)出口超4億美元。公司現(xiàn)已確立了“十一五”期間的大發(fā)展思路，堅(jiān)持以紡織為主業(yè)，突出棉紡主體發(fā)展為核心，加快色織、織染、針織、呢絨“四匹布”的總量投入，上好針織、機(jī)織、毛織“三只服裝”規(guī)模，把企業(yè)做大做強(qiáng)做精做優(yōu)，確保到2010年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到400億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)210億元，比“十五”期末翻一番，把華芳建設(shè)成為一個(gè)既有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、更有規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力的現(xiàn)代化國(guó)際化大集團(tuán)，躋身于世界紡織強(qiáng)企行列。