【來(lái)源：陜西日?qǐng)?bào)】：本報(bào)訊 （嚴(yán)家民王璐蘇輝）陜西八方紡織有限責(zé)任公司5年前負(fù)債率高達(dá)120％以上、潛虧高達(dá)1.48億元，以董事長(zhǎng)、黨委書記李忠?guī)X為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工奮力拚搏，扭虧為盈。近5年來(lái)，企業(yè)共實(shí)現(xiàn)稅利8526萬(wàn)元，其中利潤(rùn)4749萬(wàn)元，被中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)評(píng)為全國(guó)棉織布出口企業(yè)第5名，全國(guó)棉紡織出口百?gòu)?qiáng)企業(yè)第27位。 
 
　　今年上半年，公司銷售收入達(dá)到1.3億元,利潤(rùn)總額816萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯達(dá)到823萬(wàn)美元，幾項(xiàng)指標(biāo)均比去年同期增長(zhǎng)一倍以上。

　　陜西八方紡織公司的前身陜西第八棉紡織廠，是一個(gè)有著近70年歷史的老廠。由于設(shè)備陳舊，規(guī)模小，負(fù)擔(dān)重，人心渙散，企業(yè)曾處于破產(chǎn)邊緣。2000年，以李忠?guī)X為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。他們果斷走出三步棋：第一步，由企管辦牽頭，財(cái)務(wù)、設(shè)備、計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)等部門參加，組成調(diào)研組，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、管理、人員素質(zhì)構(gòu)成等方面進(jìn)行清算、評(píng)估和調(diào)研，掌握現(xiàn)狀，吃透家底。第二步，有針對(duì)性地提出了“規(guī)范、務(wù)實(shí)、超前”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化內(nèi)部管理，使管理水平不斷提高。第三步，以企業(yè)管理理念為綱要，以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)未來(lái)三、四年發(fā)展繪制藍(lán)圖。

　　當(dāng)年，八方公司技術(shù)改造需要投入，當(dāng)時(shí)的企業(yè)面臨生存危機(jī)，信用下降，資金告貸無(wú)門。廠里制定了“小步快跑，量力而行，突出關(guān)鍵設(shè)備”的技改方針。在籌措技改資金上,首先提高企業(yè)盈利水平，有了盈利也就有了技改啟動(dòng)資金的投入。同時(shí)公司增資擴(kuò)股，面向職工籌資投入技改，逐步購(gòu)入最新的噴氣織布機(jī)等設(shè)備,逐步擴(kuò)大規(guī)模，使新設(shè)備盡快產(chǎn)生效益。原來(lái)八方公司僅有紡紗機(jī)75臺(tái)，紗錠3.1萬(wàn)枚，氣流紡5臺(tái)合計(jì)1000頭，有梭織機(jī)800多臺(tái)，經(jīng)過(guò)2000年和2004年共投入1.4億元的兩次技改，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展為有6.6萬(wàn)多枚紗錠，7臺(tái)1384頭汽流紡，1341臺(tái)有梭織機(jī)，262臺(tái)噴汽織機(jī)。從國(guó)外引進(jìn)的全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、308漿紗機(jī)、倍捻機(jī)、噴汽織機(jī)等先進(jìn)設(shè)備已從無(wú)到有，且優(yōu)化配置，系列齊全，具有了一定的規(guī)模。