有一個宰相妻子非常重視兒子的前途，她每天不辭勞苦地勸告兒子要努力讀書，要有禮貌，要講信用，要忠于國君等。而宰相卻是早上離開家去上朝，晚上回來則看書。愛兒心切的夫人終于忍不住說：“你別只顧你的公事和看書本，你也該好好地管教管教你的兒子啊!”這宰相眼不離書地說：“我時時刻刻都在教育兒子啊!”

“言教再多也不如身教有效”，這句話我們每一個人都知道，但是在實際生活中每一個人都很難做到，因為我們總是犯著這樣那樣的錯誤，如果我們能夠不動聲色地將這個簡單的道理通過我們的行動表現(xiàn)出來，這就達到了武俠世界中“無招勝有招”的境界的最高階段。在企業(yè)的管理階段中我們有相當多的管理者也總是這樣，整天像宰相的妻子一樣對著員工每天說“我們應(yīng)該怎么做”，結(jié)果一扭臉，自己卻講一套做的卻是另外的一套，這種毫無自己的威信的言行不一致的行動，深深地傷透了員工的心，給員工和管理者之間隔上了深深的一道“管理之溝”。

員工的行為總是下意識或者是潛意識中跟隨著管理者，并把管理者的行為作為自己的規(guī)范來要求自己不斷向更高層次靠攏，所以只有管理者自身做得較好的情況下員工的行為才會不斷地向前發(fā)展，“物以類聚，人以群分”就是說的這個道理。在上梁正的情況下下梁變歪的可能性就變得微乎其微了，所以從這個角度來說，企業(yè)的管理者由于自己的個人行動產(chǎn)生的魅力也是企業(yè)中相當重要的一個環(huán)節(jié)，它對整個企業(yè)的員工的個人素質(zhì)的提高是一種無形的潛移默化形的東西，是一個長期過程中積淀下來的東西，它的存在的價值是無法簡單地用金錢來衡量的。

那么我們應(yīng)該通過什么樣的方法來使管理者個人的魅力來影響企業(yè)員工的呢？我們可以從剛才的那個小故事中得出一些啟示：第一，我們要進行真實有效的教育方案，不是像宰相夫人那樣整天對員工耳提面命，否則的話可能會適得其反；第二，我們應(yīng)該像宰相那樣在潛移默化中去影響企業(yè)的員工，不應(yīng)像宰相夫人那樣不辭辛苦；第三，也是最重要的一點，就是管理者不斷地進行像宰相那樣整日工作和“看書”，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富自己的個人文化內(nèi)涵；第四，這種通過自身的行為來影響別人的行為不能夠操之過急，要像煮飯一樣用文火慢慢熬，通過每天的行為來影響我們的員工。

我們國家的企業(yè)大多數(shù)的管理者還是喜歡像故事中的宰相夫人一樣對企業(yè)的員工每天教導(dǎo)，我認識的一個小的公司的經(jīng)理就是每天不辭辛苦地將所有的事情一一為下屬設(shè)想好，下屬要怎么做業(yè)要千叮嚀萬囑咐，生怕自己的下屬不懂自己的意圖，結(jié)果讓員工在工作中十分壓抑，員工的流失率比起同行來高出了很多，他也搞不懂：為什么我這么用功地為員工設(shè)想好了一切但是他們都不“領(lǐng)情”呢？歸其原因就是他沒有把自己定位在宰相的位置上而是把自己做成了宰相夫人。

這種情況在我們國家并不少見，究其原因是因為我們國家的大部分的企業(yè)所處的地位和企業(yè)家自身的素質(zhì)有關(guān)，他們對員工進行的是一種簡單、粗暴的教育方式，目的僅僅是為了能獲得到眼前的高效率。同他們不同的是世界上最大的電腦公司微軟公司的老板比爾·蓋茨從來都不對員工說我們要怎么樣加強學(xué)習(xí)，總是問員工你做了什么，能給我提供什么樣的好的創(chuàng)意，產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品，做為他們的領(lǐng)導(dǎo)，比爾·蓋茨每日里也是同大家一樣辛苦地工作，在這樣的一個環(huán)境之中，微軟公司的學(xué)習(xí)氣氛成為整個世界中是最濃厚的一個，具體說來就是微軟的所有產(chǎn)品基本都不是自己的首創(chuàng)但是每個產(chǎn)品都幾乎是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，這不能說是跟比爾·蓋茨本人的領(lǐng)導(dǎo)魅力沒有關(guān)系。希望我們的企業(yè)管理者能夠從這個小故事里悟出一點如何通過自己的個人魅力來影響企業(yè)員工的一些啟示吧。