印染實驗設(shè)備制造業(yè)，即為紡織品印染廠提供試樣設(shè)備，幫助紡織品印染廠印出最符合客戶要求的色彩和花紋的行業(yè)。

　　目前，全國僅有幾十家企業(yè)從事該行業(yè)，銷售利潤率也不高。但韓衛(wèi)軍和他的三個合作伙伴在這個行業(yè)里經(jīng)過幾年的努力，去年實現(xiàn)營業(yè)額400萬元，獲得利潤60萬－70萬元。

　　2002年，韓衛(wèi)軍與合作伙伴一起投資100萬元創(chuàng)建了瑞科印染技術(shù)（上海）有限公司。他們選擇印染實驗設(shè)備制造業(yè)的理由是：一、行業(yè)競爭程度不激烈，比較適合長期經(jīng)營；二、合伙人中有專業(yè)出身的技術(shù)人員。

　　第一年，公司的業(yè)績是虧損，原因在于產(chǎn)品研發(fā)上的高投入、低成功率。他們研發(fā)印染設(shè)備的投入超過了銷售利潤的50%，可是成功率也只有50%。即使是研發(fā)成功的印染設(shè)備，也有相當(dāng)一部分由于造價貴、使用成本高，而不能為客戶所接受。

　　他們吸取教訓(xùn)，減少新產(chǎn)品研發(fā)的投入。而第一年的研發(fā)經(jīng)驗也幫助他們接下來少走彎路。第二年，瑞科的經(jīng)營業(yè)績連續(xù)上升，到年底已經(jīng)扭虧為盈了。

　　瑞科的客戶主要來自于江浙，近來這些客戶有向西部和山東遷移的趨勢，而瑞科由于公司規(guī)模不大，無力跟隨客戶在各地設(shè)立辦事處擴(kuò)張業(yè)務(wù)，這成為其近期發(fā)展的一個難點。韓衛(wèi)軍透露，公司打算在印染行業(yè)率先實行OEM模式運(yùn)作，利用企業(yè)的品牌，將承接的業(yè)務(wù)交給其他公司操作。為此，他們在印染廣告雜志和印染展會上的投入已有十幾萬元。