自從4月13日魯泰A公布股改方案，流通股東每10股僅獲得0.7股以來，《大眾證券》編輯部熱線電話就響個(gè)不停，在已經(jīng)接到的127個(gè)電話、傳真和郵件中，中小投資者一致譴責(zé)魯泰大股東太吝嗇。他們說，區(qū)區(qū)的0.7股也好意思拿到桌面上來，這不是對(duì)中小股東的羞辱和耍弄又是什么？比它業(yè)績(jī)好的公司拿出的方案普遍都在10送2股以上，魯泰憑什么只送0.7股？一位普通投資者、河北唐山的趙先生手持300多萬股的魯泰A股，他4月25日專門致電《大眾證券》征集投票權(quán)，并委托《大眾證券》現(xiàn)場(chǎng)投反對(duì)票，維護(hù)中小投資者權(quán)益。
三項(xiàng)費(fèi)用遠(yuǎn)超凈利
魯泰是一家股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的公司，它既有A股，又有B股。前兩名大股東分別是淄博魯誠紡織投資有限公司和外資泰國(guó)泰綸紡織有限公司，分別持有5911.62萬股，持股比例14%，并列第一。而魯誠紡織又由魯泰董事長(zhǎng)劉石楨控股21%，因此，自然人劉石楨是魯泰幕后的實(shí)際控制人。
魯泰有個(gè)怪象：它折騰了12家子公司，對(duì)其總投資5.27億元，并擔(dān)保4.23億元，占魯泰凈資產(chǎn)的24.38%，可謂不計(jì)血本，志在一搏。但粗略統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，這12家公司中近半虧損;僅2005年就合計(jì)虧損1764萬元，占魯泰全年凈利潤(rùn)3.11億元的5.67%。其中公司控股75%的魯泰中環(huán)制藥一家就虧了1043萬元，據(jù)悉2006年仍然虧損。
另外，公司的管理費(fèi)用2005年達(dá)1.88億元，同比增加46.94%，財(cái)務(wù)費(fèi)用9000萬元，激增137%；三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)3.4億元，比2004年增加48%，超過了全年凈利潤(rùn)近3000萬元，令人觸目驚心。
基金集體“用腳投票”
魯泰所處的紡織業(yè)并不是朝陽行業(yè)，面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)人民幣升值對(duì)出口型的魯泰影響極大。由于業(yè)績(jī)?nèi)狈Τ砷L(zhǎng)性和想象空間，曾長(zhǎng)期持股的機(jī)構(gòu)紛紛離場(chǎng)，股東持股分布已呈現(xiàn)散戶化特征。
數(shù)據(jù)顯示,2005年12月30日，基金共計(jì)持有4657萬股;而今年一季度，前十大流通股東中基金持股只剩下507萬，減持比例高達(dá)89.11%。與之相對(duì)應(yīng),魯泰去年底的A股股東人數(shù)為19161人，今年一季度“擴(kuò)編”至28648人，增長(zhǎng)49.51%。
侮辱性對(duì)價(jià)不得不否
也就是這樣一家過氣的績(jī)優(yōu)股，在對(duì)高管大派紅包的同時(shí)，卻對(duì)真正的股東玩起了吝嗇的對(duì)價(jià)游戲。公開信息顯示，2005年，僅公司11名高管就獲取報(bào)酬525萬元，平均每人47.72萬元；但0.7股對(duì)于A股流通股股東來說，平均每個(gè)股東賬戶僅獲得2300余元，若考慮市場(chǎng)除權(quán)效應(yīng)，即便有贏利也微乎其微。
“這家公司太招人恨，和那些業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超過它的公司無法相比�！壁w先生說，貴州茅臺(tái)大股東實(shí)際向流通股東10送2.46股，G海工10送2.4股，G云天化10送1.2股派17.14元，蘇寧電器10送2.5股……哪一家像魯泰A這樣？如果說怕股權(quán)分散，那大股東也可以加大派現(xiàn)力度�！棒斕┬薷暮蟮姆桨概c原來一模一樣，只能說明大股東根本沒將真正的股東放在眼里。對(duì)于這樣的侮辱性方案，我無話可說，和朋友一起持有的300多萬股全權(quán)委托《大眾證券》代投反對(duì)票�！�
他同時(shí)倡議全國(guó)各地持有魯泰A股票的中小投資者，都聯(lián)合起來，投票否決魯泰A的劣質(zhì)對(duì)價(jià)
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