陜西光華紡織廠是我省農(nóng)墾大型紡織企業(yè)，在歷經(jīng)一場場“風(fēng)霜雪雨”之后，光華紡織廠雖然仍脆弱而艱難地“活”著，但歐盟和美國近年來對我國紡織品一次又一次的出口限制，卻將光華廠推到了關(guān)車停產(chǎn)泥潭的邊沿。

　　一時間，在光華廠發(fā)展問題上形成三種主張。在排除掉等待維持和爭取政策兩種主張之后，光華廠干部職工達成共識，要渡過難關(guān)，使企業(yè)擺脫困境，必須走技術(shù)改造之路，用先進的設(shè)備、先進的技術(shù)，提升企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，全力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代。

　　然而，一個困難企業(yè)要實現(xiàn)技術(shù)改造，談何容易，技改資金從哪里來？技術(shù)力量從哪里來？產(chǎn)品銷到哪里去？困難和問題接踵而來。

　　先是資金。向銀行貸款，光華廠負(fù)債累累，銀行不會給貸一分錢；向職工集資，職工收入太低，把握性不大；向內(nèi)部挖潛，企業(yè)流動資金匱乏。窮則思變，光華廠采取三種辦法應(yīng)對資金問題：一是職工自愿集資，為此，企業(yè)印制了技改集資宣傳提綱，多形式多角度向職工宣傳技改的重大意義，得到職工的理解和支持，兩次累計集資600萬元；二是領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，從親戚朋友處拆借資金580萬元；三是通過商務(wù)友好往來，客戶提前預(yù)付購貨款328萬元。通過這些途徑，光華廠累計籌措技改資金1500多萬元，資金問題得以解決。

　　再是技術(shù)，上世紀(jì)八十年代，光華廠職工的操作技術(shù)是叫得響的，九十年代末企業(yè)大都是搞來料加工，產(chǎn)品執(zhí)行的是協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。本次技改是目前國內(nèi)定型的最先進設(shè)備，能不能發(fā)揮出設(shè)備的最佳效能，能不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，全靠職工的操作技術(shù)。光華廠采取有力措施加強技術(shù)力量：選拔180名生產(chǎn)骨干，分三批到其他企業(yè)學(xué)習(xí)操作技術(shù)、設(shè)備維修、管理經(jīng)驗；在全廠范圍內(nèi)廣泛開展技術(shù)練兵活動、拜師學(xué)藝活動、操作選拔競賽、設(shè)備完好比武，讓職工的操作技能在工作實踐中提高；建立健全企業(yè)技術(shù)機構(gòu)，成立技術(shù)科，配備專業(yè)人員；常年聘請陜
棉十一廠技術(shù)專家做技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)問題。

　　隨著資金和人員的相繼到位，2004年，光華廠投資285.1萬元購置的293臺布機安裝生產(chǎn)，2005年又投資建成了一條新的紡紗生產(chǎn)線。近1800萬元的技改很快使光華廠形成新廠、老廠、紡紗生產(chǎn)線“三頭并舉”的生產(chǎn)局面。企業(yè)紗錠總數(shù)由原來的3萬枚擴充到4.7萬枚。

　　產(chǎn)能上來了，作為技改效果最終體現(xiàn)的銷售成了關(guān)鍵。光華廠采取多種辦法，全力加強銷售工作：開辟銷售基地，在廣東佛山鹽步世貿(mào)城、湖北襄樊、浙江湖州織里設(shè)立三個銷售窗口，年銷售棉布698萬米、棉紗150噸，年銷售收入2213.5萬元；廠長、經(jīng)營廠長親自跑市場，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化；同省紡織供銷公司聯(lián)手，使產(chǎn)品銷售進入國棉一廠、四廠、八廠；爭創(chuàng)一流售后服務(wù)，建立售后服務(wù)體系和信息反饋跟蹤制度，贏得用戶信任；實施質(zhì)量奪市場、品牌創(chuàng)效益戰(zhàn)略，2005年，光華廠按歐美標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的出口產(chǎn)品成功打入東南亞和歐美
市場。

　　通過技改，光華紡織廠2005年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8824萬元，同比增加577萬元。293臺布機年增加產(chǎn)量762萬米，增加產(chǎn)值1503萬元；1.7萬枚紗除滿足正常生產(chǎn)需求外，年增加售紗1500噸，年增加產(chǎn)值2200萬元。今年一季度，光華紡織廠棉紗產(chǎn)量達到1426噸，同比增加25％，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2438萬元，同比增加28％，實現(xiàn)銷售收入2591萬元，同比增加27％。