利率調(diào)整，理性的人們大多會(huì)做適時(shí)的運(yùn)作，將手中的存單盤活，獲取較多的收益。同樣，面對企業(yè)閑置的房屋、設(shè)備、物資，如何盤活發(fā)揮社會(huì)資源的最大效益，使國有資產(chǎn)保值增值，成為大多數(shù)企業(yè)面對的一個(gè)共性問題。邯鄲紡織機(jī)械有限公司針對此類問題試行的一套方案，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值探索出一條成功的新途徑�！　�

　　邯鄲紡機(jī)在強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)改革中，對企業(yè)閑置資產(chǎn)，以股份制、資產(chǎn)租賃和兼并重組為主導(dǎo)模式，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了啟動(dòng)盤活、速度與效益的同步增長�！　�

　　作為中國紡機(jī)集團(tuán)的骨干企業(yè)，邯鄲紡機(jī)公司擁有數(shù)十臺（套）的重型精尖設(shè)備，但由于長期形成的多品種小批量的產(chǎn)品模式，加之受國家對紡機(jī)行業(yè)宏觀調(diào)控的影響，這些“威力巨大”的重型精尖設(shè)備在過去幾年出現(xiàn)了“吃不飽”的現(xiàn)象，操作這些設(shè)備的工人抱著金飯碗?yún)s四處“討飯”找米下鍋�！　�

　　面對長期閑置的使用率低的重型設(shè)備，面對過高的設(shè)備養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，邯鄲紡機(jī)一班人在思考。面對不能舍棄又閑置在那里的“吃錢”機(jī)器，他們想到的是設(shè)備合理出租，實(shí)現(xiàn)雙方互惠互贏�！　�

　　W200HC落地銑鏜床主要加工超大型機(jī)件，受加工任務(wù)影響，不能保證8小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，10名工人輪流變操作為值班，工資也不能足額發(fā)放。公司首先以W200HC落地銑鏜床為突破口親自組織專題論證和招標(biāo)工作。通過合同約定，把設(shè)備出租給合作者，24小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。W200HC落地銑鏜床的出租成功既發(fā)揮了資源的最大效益，保證了國有資產(chǎn)的保值增值，同時(shí)節(jié)省了設(shè)備的保養(yǎng)費(fèi)用，并使10名操作工人的收入翻番，極大地提高了工人的積極性，同時(shí)又不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備出租影響企業(yè)大型機(jī)件的按期加工，成為五全其美的成功范例�！　�

　　邯鄲紡機(jī)公司成功盤活閑置資產(chǎn)的范例不只這一個(gè)。該公司辦公大樓西側(cè)有一座三層樓房，因機(jī)構(gòu)合并人員搬遷，該樓閑置，時(shí)間長了，樓房周圍雜草叢生。邯鄲紡機(jī)積極與社會(huì)有識之士合作將此樓長期租賃。現(xiàn)在該建筑被邯鄲市某私營單位承包，成立包裝機(jī)械研發(fā)中心。該公司不僅對建筑進(jìn)行了粉飾和裝修，還將周圍的雜草叢生的地帶開辟成花園，亮化了公司一角。包裝公司員工與邯鄲紡機(jī)職工共進(jìn)一廠之門，共飲一廠之水，該公司開發(fā)的產(chǎn)品作為商品外協(xié)給邯鄲紡機(jī)加工制作總裝下線，和諧之中雙方取得了互贏。　　

　　邯鄲紡機(jī)變包袱為財(cái)富，多渠道多角度發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能。該公司職工生活區(qū)納入社區(qū)化管理后，各處居民點(diǎn)公用設(shè)施建筑漸漸冷落荒廢。企業(yè)適時(shí)將房屋改造租賃，改造成公用車棚、社區(qū)衛(wèi)生站、日雜用品店。在鬧市區(qū)臨街舊房拆遷改造中，企業(yè)出資將一樓建成了店面租賃經(jīng)營，該措施既滿足了人們的生活需要，又為企業(yè)帶來了收入�！　�

　　為落實(shí)國家主輔分離政策，他們科學(xué)運(yùn)作慎重操作。原公司外圍的職工醫(yī)院、幼兒園、招待所，長期以來經(jīng)營不好，虧損嚴(yán)重，公司果斷試點(diǎn)民營化。采取分割改建的方法，將醫(yī)院樓盤劃歸給了技工學(xué)校，擴(kuò)大技校辦學(xué)招生規(guī)模和社會(huì)影響面，擴(kuò)建后的技工學(xué)�？梢匀菁{400名學(xué)生學(xué)習(xí)使用，現(xiàn)已成為冀南大地一所工業(yè)類技工名校。他們將幼兒園改建成大學(xué)生公寓，為新進(jìn)廠工作的學(xué)生創(chuàng)造了舒適的生活空間，成為了企業(yè)招賢納士的一個(gè)金字招牌�！　�

　　邯鄲紡機(jī)公司抓大放小，抓住科研和銷售的兩頭，輕裝上陣。企業(yè)原有一個(gè)汽車運(yùn)輸隊(duì)，隨著貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)豐富，大型設(shè)備多通過鐵路和港口運(yùn)輸，汽車隊(duì)任務(wù)不足，企業(yè)每年還需支出40萬～50萬元的修理費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)。公司以股份制形式將車隊(duì)身份置換成民營股份公司。改制后的車隊(duì)發(fā)揮靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)沖擊市場，年年贏利，職工得到了最大的實(shí)惠�！　�

　　邯鄲紡機(jī)公司采取兼并、嫁接改造、聯(lián)營掛靠、資產(chǎn)租賃等措施，進(jìn)行盤活或切塊搞活，最大限度發(fā)揮了企業(yè)存量資產(chǎn)效益，使國有資產(chǎn)保值增值，解決了大多數(shù)企業(yè)面對的一個(gè)共性問題。總經(jīng)理劉潔伯這樣談?wù)撨@種創(chuàng)新模式：面對市場搞企業(yè)，腦筋轉(zhuǎn)了，思路來了，過去扎手的金飯碗就成了“聚寶盆”，今后只要對職工對企業(yè)有益的事都可以大膽地嘗試。