股改方案由1:0.65股單向縮股調(diào)整為每10股獲3.6股

　　自2003年提出"天山復(fù)興計劃"以來，天山紡織通過強化管理和調(diào)整營銷戰(zhàn)略，日前成功實現(xiàn)"摘星去帽"，股票簡稱由"*ST天紡"變更為" 天山紡織"。公司的股改方案今天也由1:0.65股單向縮股調(diào)整為每10股獲3.6股對價。

　　受國家出口政策調(diào)整、融資渠道不暢、原材料價格上漲等不利因素的影響，天山紡織在2003年、2004年曾連續(xù)兩年虧損，深圳證券交易所于2005年4月12日開始對天山紡織的股票交易實施了退市風(fēng)險警示。

　　2003年，以確保盈利為目標(biāo)，公司董事長張自強先生提出"天山復(fù)興計劃"，其核心是品牌復(fù)興，要求在國際市場上實施"走出去"的戰(zhàn)略，打造自主知識產(chǎn)權(quán)的國際品牌。在"天山復(fù)興計劃"指導(dǎo)下，天山紡織以"加速調(diào)整，整合資源，做強主業(yè)，走出低谷"為具體指導(dǎo)思想，實施了一系列的改革計劃。

　　在管理上，天山紡織重塑組織結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部推行事業(yè)部制，建設(shè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)和市場化的管理方式，初步形成了以顧客為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營機制，提高整個系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力和公司決策的執(zhí)行力。另一方面專門在營銷部門投資實施了ERP系統(tǒng)工程，建立從原料采購、生產(chǎn)制造、市場銷售、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計一體化的供應(yīng)鏈體系。

　　在營銷上，天山紡織調(diào)整了營銷班子，制訂出一整套營銷策略，將營銷工作分為國內(nèi)和國外兩個部分。國內(nèi)市場銷售模式實施以經(jīng)銷為主的銷售方式，進(jìn)行了片區(qū)代理經(jīng)銷和自營店加盟經(jīng)銷制；國外加大自主接單的力度，充分發(fā)揮各類客戶的優(yōu)勢，建立良性的外銷運營方式。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變降低了貨品風(fēng)險，減少存貨壓力，同時也減少渠道費用，提高了公司的盈利能力。

　　在技術(shù)創(chuàng)新上，天山紡織加大人才隊伍的建設(shè)，使技術(shù)中心擁有毛紡針織中高級技術(shù)人員近50人，這些人才聚集了中國紡織業(yè)的精英。目前，天山紡織的工藝水平與國際一流品牌接軌，產(chǎn)品設(shè)計將引領(lǐng)式設(shè)計與應(yīng)季補充設(shè)計相結(jié)合，使新產(chǎn)品適銷率達(dá)到了85%。

　　"天山復(fù)興計劃"的成效在2005年得以體現(xiàn)。2005年，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入35807.59元，其中外銷收入21952.67萬元，內(nèi)銷收入13854.92萬元，凈利潤989.58萬元。