連日來，位于金華工業(yè)園區(qū)內(nèi)的浙江金棉紡織有限公司呈現(xiàn)一片繁忙景象，紡紗工加班加點生產(chǎn)。
張小荷總經(jīng)理又喜又憂，喜的是今年公司訂單“井噴”應(yīng)接不暇，憂的是眼下紡織熟練工緊缺，搬遷技改后的生產(chǎn)能力沒有完全發(fā)揮。
作為我市一家改制企業(yè)，“金棉”曾一度陷入困境。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，企業(yè)低水平低檔次競爭，經(jīng)營效益每況愈下。張小荷意識到，如果僅僅靠企業(yè)自身力量完成結(jié)構(gòu)調(diào)整做大做強，難度很大，因而想到了引進重組�，F(xiàn)在的控股方香港華孚集團原來是“金棉”的合作客戶，名列中國棉紡織行業(yè)競爭力20強和中國制造業(yè)500強，是亞洲最大的色紡紗線龍頭企業(yè)。2004年，雙方簽約由華孚集團控股“金棉”，并于去年開始運作。華孚集團介入使“金棉”順利完成了技改和整體搬遷。
“對華孚集團來說，‘金棉’是一個底子不錯的生產(chǎn)基地，而‘金棉’看中的是華孚集團在行業(yè)內(nèi)的強大實力和遍布國內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡(luò)”。張小荷說，“金棉”終于找到了擁有強大實力的合作伙伴，也為自己贏得了生機。
經(jīng)過技改“金棉”淘汰了80%老設(shè)備，主要產(chǎn)品從中低檔的化纖色紡紗轉(zhuǎn)向高檔的純棉混紡彩色紗，產(chǎn)能從4萬錠提高到5萬錠。目前幾條生產(chǎn)線可以同時生產(chǎn)30多種不同的品種，日均接單25只，形成了“多品種、少批量、快交貨”的格局，市場應(yīng)變能力大大增強，今年銷售額有望從原來的1.2億元增長到1.8億元以上。(金華日報)
