在許多老字號(hào)企業(yè)步履維艱之際，來(lái)自毛紡織產(chǎn)業(yè)的一家中華老字號(hào)企業(yè)“恒源祥”卻活力勃發(fā)。勵(lì)志創(chuàng)新，是這家有80年歷史的企業(yè)“返老還童”的秘方。
“溫家寶總理在政府工作報(bào)告中提出調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，鼓勵(lì)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌，這對(duì)我們老字號(hào)企業(yè)尤其重要。”恒源祥集團(tuán)董事長(zhǎng)劉瑞旗說(shuō)，“雖然老字號(hào)擁有一塊引以為榮的金字招牌，但這只能說(shuō)明歷史，不能代表現(xiàn)在，更不是天然的聚寶盆，我們必須勵(lì)志創(chuàng)新，融入現(xiàn)代商業(yè)文明�！苯陙�(lái)，恒源祥就是在不斷創(chuàng)新中獲得新的發(fā)展。創(chuàng)立于1927年的恒源祥，原來(lái)只是上海南京路上一家賣絨線的老字號(hào)商店，到20世紀(jì)80年代，曾一度昌盛的恒源祥已沒(méi)有了昔日風(fēng)光，全部資產(chǎn)不過(guò)50萬(wàn)元。劉瑞旗擔(dān)任“掌門人”以后，大膽改革，把“恒源祥”三個(gè)字由店名注冊(cè)成商標(biāo)名，接著開展了一系列品牌重塑活動(dòng)，以品牌吸引全國(guó)毛線加工廠加盟。如今，恒源祥旗下已聚集了70多個(gè)加盟工廠、5000多家加盟店，產(chǎn)品從單純的手工毛線延伸到針織、服裝、床上用品等70多個(gè)門類，年銷售額達(dá)30億元。提升產(chǎn)業(yè)層次，必須依靠科技進(jìn)步。近年來(lái)，恒源祥集團(tuán)投入大量資金攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。不久前，恒源祥“世界級(jí)細(xì)羊毛及其制品的研究與開發(fā)”項(xiàng)目通過(guò)了上海市經(jīng)委的驗(yàn)收，課題組不僅攻克了洗毛梳條、紡紗織造、染色后整理等工藝的技術(shù)難關(guān)，還運(yùn)用目前世界上最先進(jìn)的技術(shù)，研制出世界上最細(xì)的羊毛紗。為精確研究我國(guó)成年男子的體形變化，恒源祥集團(tuán)還和東華大學(xué)合作成立了國(guó)內(nèi)首個(gè)“人體信息數(shù)據(jù)庫(kù)”，這一具有前瞻性的研究項(xiàng)目，被業(yè)內(nèi)專家評(píng)價(jià)為“是我國(guó)服裝工業(yè)一個(gè)標(biāo)志性事件，將引領(lǐng)我國(guó)服裝業(yè)革命性的發(fā)展”。
“其實(shí)，我國(guó)生產(chǎn)的服裝在款式、設(shè)計(jì)、加工、質(zhì)量等方面已經(jīng)與國(guó)外相差無(wú)幾，但為什么在國(guó)際市場(chǎng)上就是賣不出價(jià)錢來(lái)呢？就是因?yàn)闆](méi)有自己的品牌�！眲⑷鹌煺f(shuō)，“兩件一模一樣的高檔西服，貼上意大利牌子就能賣到上萬(wàn)元，消費(fèi)者還趨之若鶩；而貼上一個(gè)國(guó)產(chǎn)牌子只能賣幾千元，消費(fèi)者卻寥寥無(wú)幾。我們不能完全責(zé)怪消費(fèi)者崇洋媚外，因?yàn)槠放凭褪橇粼谙M(fèi)者心中的記憶，而這種記憶是需要國(guó)家和企業(yè)共同來(lái)經(jīng)營(yíng)的�！�
“我非常贊成溫家寶總理在政府工作報(bào)告中提出的，要轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式，支持具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌、高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品出口�！眲⑷鹌煺f(shuō)，“我國(guó)雖然是一個(gè)服裝生產(chǎn)和出口大國(guó)，但MADEINCHINA在國(guó)際上的形象還是廉價(jià)和低檔，我們要致力于改變這種形象，在國(guó)際市場(chǎng)上打響中國(guó)服裝品牌�！�
