山東宏誠集團公司用新思路新技術對傳統(tǒng)勞動競賽進行“嫁接改造”，建立并形成了在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新的新型競賽機制。

　　他們把服從服務于企業(yè)不同時期、階段的中心工作作為切入點，抓關鍵，攻指標，解難題，適時為勞動競賽注入新形式、新內(nèi)容，逐步搭建起勞動競賽創(chuàng)新型機制。今年以來，公司在10個主要生產(chǎn)車間分別組織開展了萬筒無疵、萬管無疵等24個項目的系列競賽，涉及工序19個，工種21個，吸引千余人參加競賽。其次，建立“三公開”監(jiān)督機制。實行競賽項目、競賽標準、競賽結果三公開，保證了職工在平等條件下參與競賽的公平公正性。他們還注重發(fā)揮激勵機制作用，對涌現(xiàn)出的競賽先進個人，分別給予上電視、發(fā)獎金、漲工資的“名利”獎勵，推動了勞動競賽全方位發(fā)展。