近幾年，隨著技改項目的擴(kuò)大，華紡股份有限公司的生產(chǎn)規(guī)模也水漲船高，由過去年產(chǎn)量1.2億米發(fā)展到2億米。隨著產(chǎn)量的增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，專業(yè)人才愈加顯得重要。為了使員工保持最佳的穩(wěn)定工作狀態(tài)，華紡股份有限公司從事業(yè)、待遇、感情三方面實(shí)施人才戰(zhàn)略。

　　“星級”輪班管理，是華紡股份有限公司比較成功的基礎(chǔ)管理工作之一，使員工的工作積極性得到了調(diào)動。公司共有52個輪班，每月各職能部門對輪班進(jìn)行包括工藝上車、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律等34項內(nèi)容的考核。月終將考核得分匯總，按匯總分?jǐn)?shù)評出紅星、藍(lán)星、黑星。得紅星者，班長及所在班組會得到獎勵；如果連續(xù)三個月得紅星，輪班長的職位將會得到提升。相反，得到黑星的輪班不僅沒有獎金，還要扣分；如果連續(xù)三個月黑星，輪班長將降職使用。

　　華紡股份有限公司多年堅持以人為本的管理理念，用真情使人才隊伍穩(wěn)定壯大。目前，華紡股份有限公司共有員工6000余人，僅印染公司就達(dá)3500人。其中70％是20歲左右的年輕人。這部分人已到談婚論嫁的年齡，如果沒有“安居”，何談“樂業(yè)”？公司想盡一切辦法，在廠區(qū)東北側(cè)征地200畝，建設(shè)了容納1000戶居民的住宅小區(qū)。目前，住宅小區(qū)已破土動工，2006年底便可入住。

　　近幾年，公司貨單充足，生產(chǎn)飽滿。許多員工遇到父母過生日都很難回家看看。公司便派代表將生日蛋糕送到老人面前；對一線過生日的員工，公司或贈送一份禮物，或舉辦生日舞會……對個別困難家庭，企業(yè)更是無微不至的關(guān)懷。公司一位退休職工，不幸患上白血病。他上有八旬老人，下有上大學(xué)的孩子，妻子無職業(yè)，沉重的醫(yī)療費(fèi)使他焦慮不安，公司不僅全部報銷了醫(yī)藥費(fèi)，還發(fā)動員工進(jìn)行募捐，并安排他妻子就業(yè)。

　　這些人才戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅穩(wěn)定了人才隊伍，而且調(diào)動了員工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”。