鄧建軍超越自我 神奇創(chuàng)新
 
 人物白描
　　他，有著一副再普通不過(guò)的相貌，憨厚內(nèi)向。壯實(shí)的肩膀，方方的臉龐，厚厚的嘴唇，中等個(gè)，戴一副近視眼鏡，話少，一咧嘴就帶著靦腆的笑容。如果說(shuō)與眾不同,那就是他的雙手,沾染著難以洗凈的藍(lán)色,那是他16年與機(jī)器打交道的烙印。

　　他，有著一個(gè)最普通不過(guò)的工作，哪里的機(jī)器不轉(zhuǎn)了，哪里的零件要換了，哪里的程序要調(diào)整了，哪里的部件要保養(yǎng)了，都是他的活。

　　因?yàn)樗�就是設(shè)備檢修保養(yǎng)的一線工人。

　　2004年，就是這樣一位普通的一線工人，兩次受到了中共中央總書(shū)記胡錦濤同志的接見(jiàn)。

　　年僅36歲的他，用17年的青春年華在維修保養(yǎng)的工作崗位上盡職盡責(zé)地工作著，將單調(diào)枯燥的工作做得風(fēng)生水起：從修理洋設(shè)備到改造研發(fā)新設(shè)備替代進(jìn)口，他解決重大技術(shù)難題23個(gè)，參與技改項(xiàng)目400余個(gè)，而他獨(dú)立完成的就達(dá)135個(gè)。為他所在的公司從一家里弄小廠躋身全國(guó)500強(qiáng)和131家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)立下了汗馬功勞。

　　與此同時(shí)，他也贏得了一連串近乎奢侈的榮譽(yù)：25歲出國(guó)考察、被企業(yè)特聘為月薪8000的高級(jí)工程師、我國(guó)個(gè)性化郵票上首次出現(xiàn)他這個(gè)工人的形象、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼、獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)青年崗位能手、江蘇省新長(zhǎng)征突擊手，新世紀(jì)全國(guó)首批“能工巧匠”、全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵等稱號(hào)……

　　在這些旁人看起來(lái)耀眼的光環(huán)下，他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：“我就是一個(gè)普通工人！”

他，就是常州市黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司高級(jí)技師鄧建軍。 
 
　　在江蘇常州流傳著維修工鄧建軍的故事，他的膽子特別大，進(jìn)口設(shè)備的疑難雜癥，行業(yè)性的老大難問(wèn)題，沒(méi)有他不敢下手的，而且往往手到病除，在世界牛仔服裝時(shí)尚潮流日新月異的今天，鄧建軍緊扣技術(shù)創(chuàng)新這一國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的生死命門，以近乎神奇的創(chuàng)新能力，使中國(guó)的牛仔布躋身世界一流行列。

兩毛錢=八千元
　　在鄧建軍辦公室的桌子上有很多待修的零配件，我順手那起一個(gè)金屬件，鄧建軍介紹這叫張力傳感器，廣泛用在進(jìn)口織布機(jī)上，1只就要8000多塊錢。以前它如果壞了，維修費(fèi)用從一千到兩千不等，而且很難徹底修復(fù)。但是不久前鄧建軍把這個(gè)難題給破解了，只要把里面的電阻全換了就好了。這樣的國(guó)產(chǎn)電阻只要1分錢1個(gè)，修理一次換20個(gè)這樣的電阻，加在一起2毛錢就好了。

　　今年年初，黑牡丹公司有150多件這樣的傳感器接連出現(xiàn)了故障，如果全部寄回廠家去修，或者換新的，花錢多不說(shuō)，工期肯定就耽誤了。但廠家連電路原理圖都保密，誰(shuí)都不知該從哪下手。鄧建軍一聲沒(méi)吭拆開(kāi)了傳感器。48個(gè)小時(shí)過(guò)去了，鄧建軍依靠自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，終于破解了這個(gè)傳感器的原理，并憑著自己多年的積累，創(chuàng)造性的提出了一種最廉價(jià)的維修方案。把成本從八千元一下子降到了兩毛錢。

　　鄧建軍說(shuō)，一開(kāi)始?jí)牧艘粋�(gè)兩個(gè)，我們也沒(méi)感覺(jué)到有什么。但是當(dāng)后來(lái)成批的壞下來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講也應(yīng)該是一個(gè)不小的開(kāi)銷。因?yàn)槲沂歉汶姎獾�，如果很多東西你修不了的話，可能我很多時(shí)候覺(jué)得臉上還是沒(méi)有光。

　　電氣設(shè)備故障就像一層窗戶紙，但是如果沒(méi)有對(duì)機(jī)械、工藝、計(jì)算機(jī)、甚至是通訊等多方面知識(shí)的掌握，這層窗戶紙還就是捅不破。在黑牡丹公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的眼中，鄧建軍不僅是一個(gè)善于捅破窗戶紙的人，還是一個(gè)膽子大的出奇的人，價(jià)值上億元的進(jìn)口設(shè)備、復(fù)雜的電氣控制系統(tǒng)，他是真敢下手、也真知道從何下手。

攻克牛仔布染色難題
　　人們愛(ài)穿“牛仔”，除了喜歡那份粗獷的時(shí)尚，更因那“新不艷，舊不蔫”的獨(dú)特魅力。為了達(dá)到牛仔布“不新不舊最值錢”的最高境界，蔡志忠----黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司染漿聯(lián)車間值班長(zhǎng)與鄧建軍等人經(jīng)過(guò)數(shù)千次試驗(yàn)，攻克了困擾紡織行業(yè)十余年的牛仔布色牢度穩(wěn)定性難題。

　　在鄧建軍科研組的帶動(dòng)下，黑牡丹集團(tuán)相繼成立了織造、染色、紡部、成品、品種、設(shè)備、服裝等十個(gè)學(xué)習(xí)研究攻關(guān)小組。三年來(lái)，共完成技術(shù)改造、小改小革356項(xiàng)，其中受公司表彰的活動(dòng)成果達(dá)143項(xiàng)。這些技術(shù)革新在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，培養(yǎng)了一大批鄧建軍式的知識(shí)型職工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　不久前，鄧建軍領(lǐng)銜攻克長(zhǎng)期困擾牛仔布行業(yè)的染色色差控制難題，他成功應(yīng)用染料組份控制系統(tǒng)有效控制了牛仔布的顏色差異度，這一成果為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、國(guó)際領(lǐng)先。集團(tuán)總經(jīng)理王盤大在發(fā)布這一成果時(shí)一再感嘆：現(xiàn)在，“黑牡丹”不缺一般的技能型人才，缺的是像鄧建軍那樣始終緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷復(fù)合自己、不斷在一線主動(dòng)尋找課題的工人式專家。

　　敢于堅(jiān)持的鄧建軍心里是有底的，精通計(jì)算機(jī)的他從正在自學(xué)的新興學(xué)科---- 電化學(xué)當(dāng)中獲得了重要的啟示。經(jīng)過(guò)兩年多的反復(fù)推敲和試驗(yàn)，一套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“染色在線檢測(cè)和控制系統(tǒng)”終于在黑牡丹誕生了，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)檢測(cè)徹底替代了人工控制染色的工藝，從此黑牡丹的牛仔布無(wú)論是顏色均勻程度還是染色的牢固程度，都令同行企業(yè)羨慕不已。
 
　　憑著這股勁頭，鄧建軍又攻克了另一個(gè)行業(yè)性難題，牛仔布縮水的穩(wěn)定控制問(wèn)題。依靠這兩項(xiàng)尖端技術(shù)，黑牡丹的牛仔布質(zhì)量不僅在國(guó)內(nèi)獨(dú)占鰲頭，還打進(jìn)了牛仔褲的故鄉(xiāng)，成為暢銷美國(guó)市場(chǎng)的三大牛仔布面料之一，目前世界流行的幾大牛仔服裝品牌都在使用黑牡丹的面料。

　　鄧建軍說(shuō)，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)應(yīng)用型企業(yè)，那么你肯定要做一些自主創(chuàng)新的項(xiàng)目， 有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是很重要的。

　　鄧建軍進(jìn)廠17年來(lái)，他和他的科研小組平均每半個(gè)月就要完成一項(xiàng)技術(shù)革新。而他們的創(chuàng)新力又直接轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使黑牡丹公司一舉跨入了全國(guó)131家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)的行列，牛仔布的產(chǎn)量、銷售和利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)第一名。不斷超越自我，正在成為鄧建軍為“創(chuàng)新”所作的最佳注解。

“我天天生活在‘本領(lǐng)恐慌’中”
　　很多人認(rèn)為鄧建軍身懷“絕技”，沒(méi)有修不好的設(shè)備！鄧建軍對(duì)此并不認(rèn)同，“我不是神！我是天天生活在‘本領(lǐng)恐慌’中！”學(xué)習(xí)，成了鄧建軍的生活態(tài)度。每天早上7點(diǎn)多，鄧建軍上班，先下車間“診治病號(hào)”。然后，回到辦公室，一頭扎進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。每購(gòu)進(jìn)一臺(tái)洋設(shè)備，就是一場(chǎng)考試�！袄贤飧慵夹g(shù)封鎖，只告訴你‘進(jìn)去什么，出來(lái)什么’，要圖紙，不可能！”破譯“黑匣子”，全靠自己：跑展覽會(huì)，搜集前沿技術(shù)；登陸設(shè)備商網(wǎng)站，從公開(kāi)的信息中尋找蛛絲馬跡……晚上回家，他只管做飯------“飯碗一推，所有的時(shí)間屬于我。這時(shí)候，腦子清
 
業(yè)界評(píng)價(jià)
中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng) 徐文英

　　鄧建軍的可貴之處在于他有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)。多年來(lái)，鄧建軍以堅(jiān)韌不拔的毅力，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以自身的成長(zhǎng)歷程揭示了知識(shí)改變命運(yùn)的深刻含義。他的學(xué)習(xí)緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，企業(yè)發(fā)展需要什么，他就學(xué)習(xí)什么；企業(yè)發(fā)展到哪里，他鉆研的課題就前移到哪里。他善于學(xué)習(xí)------向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向同行學(xué)，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)，甚至向失敗學(xué)……繩鋸木斷，水滴石穿，他攀上了人生的新高度。

　　鄧建軍的可貴之處體現(xiàn)在他旺盛的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。多年來(lái)，鄧建軍以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，從小改小革入手，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，不斷破解紡織機(jī)械行業(yè)的難題，為本單位從地方小廠跨入全國(guó)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)行列立下汗馬功勞。他的創(chuàng)新欲望和能力，是新一代產(chǎn)業(yè)工人智慧的集中反映，是時(shí)代精神在工人階級(jí)中的集中體現(xiàn)。

　　鄧建軍的可貴之處源于他無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。多年來(lái)，他不怕苦、不怕累，哪里有故障就出現(xiàn)在哪里，犧牲了無(wú)數(shù)休息時(shí)間；他在科研組中帶頭攻關(guān)，幫帶新人，多年積累的技術(shù)資料成了人人可以翻閱的“寶典”。在他身上充分體現(xiàn)了工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)，體現(xiàn)了勞動(dòng)模范的高尚情操。

媒體諫言
　　工作在一線，成長(zhǎng)在一線，鄧建軍在普通工人的崗位上發(fā)揮著自己的創(chuàng)造才能，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在熱情謳歌這位中國(guó)技工刻苦學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新精神的同時(shí)，我們還要提倡更多的企業(yè)像鄧建軍所在的黑牡丹公司一樣，為技術(shù)工人搭建起充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)，為技術(shù)工人的成長(zhǎng)提供更多空間。

　　在鄧建軍的身上，具有強(qiáng)烈的企業(yè)造就職工、職工成就企業(yè)的典型特征。鄧建軍25歲時(shí)就被公司送到國(guó)外考察調(diào)研，如今又被核定為8000元月薪，企業(yè)甚至專門為他發(fā)行了個(gè)性化郵票。我們完全可以這樣說(shuō)，如果沒(méi)有鼓勵(lì)技術(shù)工人崗位成才的寬松環(huán)境，如果沒(méi)有支持職工大膽開(kāi)展技術(shù)改造的信任支持，鄧建軍便不可能取得今天的輝煌。這是個(gè)人成就價(jià)值、企業(yè)贏得發(fā)展的最佳路徑，更是企業(yè)哺育職工、職工回報(bào)企業(yè)的成功模式。

　　從這一意義上說(shuō)，鄧建軍的成功范例明白無(wú)誤地提醒我們，讓更多的高級(jí)技術(shù)工人快速成長(zhǎng)，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的技術(shù)人才奔騰涌流，還需要企業(yè)給予足夠的時(shí)間、條件與養(yǎng)分，還需要社會(huì)為有潛力的技術(shù)工人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，還需要?jiǎng)?chuàng)造扎實(shí)培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型“藍(lán)領(lǐng)精英”的輿論氛圍。