趙林中統(tǒng)率富潤 兼濟(jì)天下
人物白描
和富潤集團(tuán)趙林中董事長聊天實(shí)在是一件輕松愉快的事情，沒有霸氣，也沒有傲氣，甚至連老總的架子也沒有。趙林中打理富潤長達(dá)二十年，在諸暨留下了很多足以讓人仰視的傳奇故事，比如兼并了20多家困難企業(yè)并讓它們起死回生等等，但在采訪過程中，他沒有留下一句攬功的豪言壯語，只聽到他爽朗而真誠的大笑：“把我評為2005年創(chuàng)新人物，跟其他先進(jìn)人物相比，我感到自己恐怕不夠格�！�
初見趙林中，便有兩件讓記者驚異的事情：其一，趙林中的辦公室狹小而仿佛有些簡單，約10平方米出頭，絲毫沒有高檔華麗的裝飾，據(jù)說這還是新?lián)Q不久的辦公環(huán)境，比以前好多了，此前他甚至還和7個員工擠一間辦公室；其二，趙林中本人則穿一件看起來很平常、隨意的深色夾克，負(fù)責(zé)攝影的穆祥濱老師忍不住提醒：趙總，您看能不能換件西裝？趙林中仿佛有些愕然，笑笑說：我沒有西裝呀，一直習(xí)慣這樣穿的。
采訪結(jié)束后，從跟富潤集團(tuán)副董事長陳黎偉先生的聊天中，記者得到了他對趙林中的評價：“（趙林中）非常睿智，很有人情味，很重感情，是一個純粹的性情中人，非常佩服他的敬業(yè)精神，工作的節(jié)奏很快，一般人都跟不上。”
而那天上午在諸暨，記者打的士到富潤總部的時候，隨口問的士司機(jī)是否了解趙林中董事長這個人，結(jié)果一下撩起了司機(jī)滔滔不絕的話頭，把充滿欽敬、贊美的詞語毫不吝嗇地送給趙林中，聽得出來，他言語有些樸實(shí)但卻完全發(fā)自肺腑，后來還特別告訴記者趙林中是九屆、十屆全國人大代表。
2005年是富潤集團(tuán)發(fā)展歷程中重要的一年，經(jīng)過董事長趙林中的努力，目前富潤集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)7.5億元，職工11000多人，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)20億元，利稅 1.5億元，出口創(chuàng)匯超過5000萬元。
商戰(zhàn)中的成功者
二十年的時間說長也長，說短也短。對于只有燕雀之志的人而言，日子空空一閃即過，也許還留下了酒、麻將或者后悔；而對于懷有鴻鵠之心的人，足可直掛云帆濟(jì)滄海。不敢妄自猜測趙林中董事長主政富潤集團(tuán)的二十年間，是否立過“修身治家齊國平天下”的志向，但事實(shí)上他完成了這樣的業(yè)績，而且他不僅是一個全國勞動模范，是全國人大代表，還享受著國務(wù)院特殊津貼。
2005年是富潤集團(tuán)發(fā)展歷程中重要的一年，經(jīng)過趙林中的努力，目前富潤集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)7.5億元，職工11000多人，擁有紡、織、染、印、制衣全套生產(chǎn)線。在紡織主業(yè)之外，集團(tuán)經(jīng)營的觸角還延伸到了化肥廠、房地產(chǎn)、商業(yè)、道路交通、社會福利事業(yè)等多個領(lǐng)域。2005年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)20億元，利稅1.5億元，出口創(chuàng)匯超過5000 萬元。
作為一家國有控股的企業(yè)，多年來富潤在激烈的市場商戰(zhàn)中，不但沒有失利，還上演了一出“蛇吞象”的壯舉，先后兼并了20多家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)，接收職工9000余名、債務(wù)6億多元，但在很短的時間內(nèi)就讓這些企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。更為難得的是，沒有一人因企業(yè)兼并的原因被推向社會，也沒有出現(xiàn)一個上訪的職工。面對這一切，你不能不對趙林中心懷敬意。集團(tuán)職工的舉動更是說明一切：當(dāng)趙林中因病在上海住院的期間，企業(yè)里有上千職工自費(fèi)趕到上海看望他，不少職工還為他焚香祈禱，當(dāng)最后得知趙林中的病可以治愈的時候，職工們還燃放了鞭炮表示慶祝。因此，他當(dāng)選為九屆、十屆全國人大代表可說是順理成章、民心所向的事情。
獨(dú)具創(chuàng)新的企業(yè)文化
探究趙林中的成功，我們想，恐怕離不開他的銳意創(chuàng)新。綜觀他帶領(lǐng)富潤集團(tuán)這家上市公司發(fā)展的軌跡，處處充滿創(chuàng)新的故事，相對于其他名企走科技創(chuàng)新的路子，富潤集團(tuán)給我們留下更深刻印象的應(yīng)該是在企業(yè)文化、企業(yè)制度上的創(chuàng)新。提到這一點(diǎn)，是無法繞過富潤集團(tuán)著名的《經(jīng)常性思想政治工作條例六十條》這一制度，此為趙林中的一大創(chuàng)舉。
翻開趙林中簽發(fā)的富潤黨委2005年第1號文件，就是近年來根據(jù)形勢發(fā)展需要，重新更新內(nèi)容的《經(jīng)常性思想政治工作條例六十條》（以下簡稱《條例》）的第三次修訂稿。該文件完全是集富潤企業(yè)文化之大全，是趙林中堅持“以人為本”和“全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)，讓職工有個依靠”的樸素管理理念，對離退休職工管理、擁軍優(yōu)屬、職工結(jié)婚及生日、女工生育、職工醫(yī)療管理、加班加點(diǎn)、勞動爭議、生產(chǎn)安全、評獎表彰、家庭發(fā)生糾紛、民主管理、黨群工作等都作了詳盡的規(guī)定。可以說，《條例》是富潤堅持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合的產(chǎn)物，它讓集團(tuán)所有員工都吃了“定心丸”，能更加集中精力進(jìn)行生產(chǎn)。趙林中認(rèn)為，富潤集團(tuán)應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，只要堅持承擔(dān)社會責(zé)任，社會效益最后將會轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。
采訪中，趙林中談起對企業(yè)員工的關(guān)心、愛護(hù)時說，“有些傳統(tǒng)國有企業(yè)適應(yīng)不了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了經(jīng)營上的困難。兼并這些困難企業(yè)之后，在改革過程中該怎么看待這些困難職工？我想，他們把自己最好的青春年華獻(xiàn)給了國家，國家不應(yīng)該拋棄他們，企業(yè)也不能依靠裁員來增加效益，企業(yè)增加效益的途徑很多，但不能在國有企業(yè)職工身上開刀，對待他們，一定要充滿感情，不能讓一個職工因?yàn)槠髽I(yè)兼并的原因而離開�！�
有一件事情可以說明趙林中對企業(yè)職工的關(guān)懷。一次，一名姓吳的職工患了重病，急需數(shù)十萬元的醫(yī)療費(fèi)用，趙林中連夜召開黨、政、工會、團(tuán)委聯(lián)席會議，強(qiáng)調(diào)“絕不能讓一名職工因經(jīng)濟(jì)原因失去生命”，最后發(fā)動員工捐款30萬元，讓該職工得到了及時的救治，此事之后，他趁勢倡議富潤成立《特困職工基金會》，要求職工每月捐1元、黨員干部每月捐3元，多捐不限，并把這一制度寫入新修訂的《條例》，至今內(nèi)部募集的資金已經(jīng)超過了150萬元。
管理上，趙林中也形成了一套創(chuàng)新的管理方式�！昂投煌本褪撬瞥绲慕�(jīng)營管理理念，因?yàn)楝F(xiàn)在的富潤是由數(shù)十家企業(yè)組成的一個多元化聯(lián)合體，不少企業(yè)之間存在著較大的差異化，怎么樣追求一種“和諧” 呢？他的理解就是控股集團(tuán)所屬的各單位、員工統(tǒng)領(lǐng)于富潤的企業(yè)文化之下，和諧為一體，但又承認(rèn)相互間的“不同”，在堅持人人為富潤的共有目標(biāo)之下，讓各企業(yè)、員工保持自己的特色和個性，不抑制特長、積極性，不固守定勢思維，鼓勵創(chuàng)新。這也是趙林中形容的“大蒜式的形散神不散”的思想。
這樣“和而不同”的管理模式，應(yīng)該是趙林中多年來通過“救治”困難企業(yè)而總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。每個瀕于破產(chǎn)的企業(yè)投靠到趙林中麾下后，他都能很快就妙手回春，因而還獲得了譬如“創(chuàng)造神話的魔術(shù)師”、“扭虧專家”、 “經(jīng)營大師”等稱號，但他卻謙虛地說，“不是我把企業(yè)救活了，而是職工自己把企業(yè)救活�！�
創(chuàng)名牌求發(fā)展
跟企業(yè)文化上的獨(dú)到創(chuàng)新相比，趙林中領(lǐng)導(dǎo)富潤集團(tuán)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新也同樣上演了流光溢彩的一幕。2005年，趙林中堅持以“實(shí)施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)一流品質(zhì)”為目標(biāo)，立足創(chuàng)名牌求發(fā)展。他提出了“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品”的理念，要求全體職工樹立起認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的主人翁精神，做到人人心中有質(zhì)量、人人心中有品牌、人人手中創(chuàng)名牌。
目前集團(tuán)已經(jīng)設(shè)立省級技術(shù)研發(fā)中心和國家級博士后科研工作站，近年來每年開發(fā)新產(chǎn)品250項(xiàng)左右，年年均有產(chǎn)品獲得國家重點(diǎn)新產(chǎn)品、省級高新技術(shù)產(chǎn)品稱號，累計獲得了9項(xiàng)國家級專利。2003年富潤牌精紡呢絨被認(rèn)定為“中國名牌”、國家免檢產(chǎn)品，2004年“富潤”牌真絲綢被認(rèn)定為中國名牌、中國高檔絲綢標(biāo)志使用產(chǎn)品，2005年“富潤”牌桑蠶絹絲被認(rèn)定為中國名牌產(chǎn)品，同時“富潤”牌出口紡織產(chǎn)品還獲得了2005-2006年度商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌。至此，富潤產(chǎn)品已連續(xù)三年進(jìn)入“國字號”產(chǎn)品認(rèn)定行列。
企業(yè)科研離不開人才，但是趙林中顯然有一套培養(yǎng)人才的方式。在堅持引進(jìn)人才的同時，他是這樣看待人才培養(yǎng)的。趙林中說，富潤一向注重吸收人才，但相對而言更重要的是培養(yǎng)自己的“土”人才，最好的就是“適用”的人才，紡織業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，有些太尖端、優(yōu)秀的人才也許未必合適富潤，“適用”就夠了。集團(tuán)內(nèi)部有的老員工，他們未必有很高的文化，但是他們卻是能工巧匠，這也是適合富潤的人才，他們既有技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)，還特別忠誠于企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基石。
業(yè)界評價
中國針織工業(yè)協(xié)會理事長楊世濱
趙林中同志領(lǐng)導(dǎo)的富潤集團(tuán)在2005年企業(yè)文化建設(shè)、加大技術(shù)創(chuàng)新、推動企業(yè)競爭力的提高、推進(jìn)現(xiàn)代化管理方面取得了突出成績。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，趙林中堅持以人為本原則，一貫把讓職工滿意作為企業(yè)經(jīng)營工作的根本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動員工的積極性，得到了企業(yè)董事會的高度贊揚(yáng)。趙林中善于堅持企業(yè)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，注重職工培訓(xùn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)，加大對科技的投入，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。他的優(yōu)秀品格和業(yè)績受到職工的愛戴、上級的肯定和社會的好評。他還先后獲得了全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)碌纫幌盗袠s譽(yù)，被評為中國紡織品牌文化建設(shè)杰出人物。
在趙林中的帶領(lǐng)下，富潤集團(tuán)已經(jīng)成為我國紡織行業(yè)中的著名企業(yè)，趙林中本人也被公認(rèn)為一名卓有成效的企業(yè)家和新聞風(fēng)云人物。
媒體諫言
成功的人必定有其過人之處，趙林中就以他的過人之處開拓著他的成功�？梢钥吹剑鳛橐粋�在近年來業(yè)績赫赫的老總，他還在繼續(xù)著自己的事業(yè)�，F(xiàn)在的成功，也不會是他最終的成就----但他的成就最終會如何呢？
眾所周知，趙林中已經(jīng)取得了相當(dāng)巨大的業(yè)績。在他的統(tǒng)率下，富潤集團(tuán)也越來越接近一個“和諧”的小社會，企業(yè)員工基本實(shí)現(xiàn)了安居樂業(yè)。在這樣的情況下，不管是對他本人或者富潤來說，是否應(yīng)該認(rèn)真思考這樣的問題：現(xiàn)在富潤還需要什么？
我們認(rèn)為，富潤不妨可以探索一條把“以人為本，創(chuàng)建和諧社會”和積極參與市場競爭兩方面有效結(jié)合的道路，把企業(yè)管理文化中 “和而不同”的思想，擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場競爭的關(guān)系上，造就新的、也是更為深遠(yuǎn)的和諧。衷心祝愿富潤集團(tuán)在今后更上一層樓！
