2005年，江蘇淮棉有限公司克服原材料漲價、生產一線員工流失嚴重、產能發(fā)揮困難等諸多不利因素，通過一系列改革措施，打勝了一場自救保生存的攻堅戰(zhàn)，企業(yè)全年共完成產值2.45億元，實現銷售收入2.48億元，利潤79.47萬元，各項指標均有大幅增長�！　�

　　為徹底解決產能發(fā)揮不足而嚴重威脅企業(yè)生存問題，淮棉公司從實際出發(fā)，對企業(yè)勞動用工、分配制度進行改革，實施以崗定資、同工同酬為主要內容的“四改三”（四班三運轉改為三班三運轉）方案。去年7月上旬實施成功后，廣大一線職工收入得到較大幅度增加，極大地調動了他們的工作積極性，一舉扭轉了產量下滑的被動局面，保證了產銷平衡。

　　該公司一班人還及時掌握市場需求與走向，對生產經營工作適時作出部署和具體指導。一是強化“質量是命、產量是本、管理是根”的理念，強化內部管理。先后開展兩次“管理月”活動、一次“質量月”活動、一次操作運動會，不斷提高基礎管理水平，促進了產品質量與工作產量的提升。二是強化銷售工作管理，推行了銷售量與費用全額承包的改革方案，進一步優(yōu)化品種結構，加強市場開發(fā)，不斷擴大新市場。

　　面對2006年紡織行業(yè)仍然嚴峻的形勢，淮棉公司理清思路，做好規(guī)劃，教育職工以廠為家，立足崗位，練好技能，建功立業(yè)，不斷提高對企業(yè)忠誠度。同時，加強干部隊伍建設，著力發(fā)揮好各級干部的帶頭作用。積極轉變觀念，探索行業(yè)走勢，抓住一切機遇，推進企業(yè)機制和體制的全面創(chuàng)新。利用行業(yè)大的調整帶動企業(yè)小的調整，變被動為主動，大力研制開發(fā)出適銷對路與高附加值的產品，擴大市場占有率。加強管理，強化執(zhí)行力，提高工作質量和工作效率。此外，大力開展“雙增雙節(jié)”工作，想方設法降低成本節(jié)約開支，重點在節(jié)約用電、降低原材料消耗上求實效，杜絕“跑冒滴漏”，提高設備維修質量，提高制成率，從而提高經濟效益。