縱然身處喧鬧的生意場，高小華卻不事張揚。他在30歲時創(chuàng)建了“三十秋”--一個走過歲月滄桑，散發(fā)著時尚經(jīng)典光澤的男人品牌，專為步入30歲后的經(jīng)典男人量身度造。

　　現(xiàn)在，很多人都知道“三十秋”， 它在歷經(jīng)歲月打磨后更為奪目潤澤，在歷經(jīng)歲月蹉跎后更為珍貴成熟，在歷經(jīng)歲月浪漫后更為余味雋永……

　　在生意場這個波譎云詭的舞臺上，高小華一直顯現(xiàn)著自己的本色，無論艱辛，無論喜悅，他總是保持一貫的淡定穩(wěn)健。這是個理性睿智的男人，從他的著裝就能看出“三十秋” 的品位脫俗及品質(zhì)超群。他酷愛功夫茶，期間特別注重最重要的一環(huán)----沖泡，經(jīng)過刮沫、淋蓋、燙杯、洗杯、篩點，一壺濃濃的功夫茶，無論苦澀，無論清甜，最終一切都將歸于淡然，美在靜靜地品味之中，一如“三十秋”所詮釋的所有內(nèi)涵。

　　自信：從容應(yīng)對困境

　　走進嘉興三十秋服飾有限公司，展現(xiàn)在我們眼前的是1.2萬平方米的園林式廠房，擁有國內(nèi)先進的服裝生產(chǎn)設(shè)備。公司不僅擁有自主品牌“三十秋（MENSPOEM）”，還同時為國內(nèi)著名的男裝品牌開發(fā)和生產(chǎn)毛衣、T恤等相關(guān)配套產(chǎn)品，并成為國際著名男裝品牌T?DJX在中國地區(qū)惟一指定毛衣生產(chǎn)企業(yè)。

　　誰能想到，如此一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體、以ISO9001-2000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)重點服裝企業(yè)，它的前身僅是一個幫別人代銷衣服的小小門店。

　　1988年，高小華從朋友那兒借了一個門面，開始了他最初的經(jīng)商生涯。就這樣沒有一分錢的投資，靠著幫別人代賣了半年多的衣服，他積攢了2000多元，由此進入小規(guī)模生產(chǎn)，自產(chǎn)自銷。艱苦運行了一、二年，他終于完成了最原始的積累。

　　1992年，他又邁出了一步，購買了20臺機器，租下100多平方米做廠房。雖然舉步艱難，但他堅守一個信念，自己一定能行。

　　1998年對高小華來說可謂人生的一個重要轉(zhuǎn)折點，步入了三十而立之年，回顧先前走過的路，他感覺比較零散，沒有自己的品牌，為之奮斗的目標(biāo)也很模糊。為此，他申請注冊了“三十秋”商標(biāo)，并為自己設(shè)定了明確的奮斗方向：他要讓“三十秋”體現(xiàn)一種承諾，為事業(yè)有成之男士提供不俗的服飾，以及由此而來的三十秋文化；他還要讓“三十秋”體現(xiàn)一種服務(wù)，體現(xiàn)他們無時無刻為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的努力，顧客滿意度高于產(chǎn)品銷量；他更要讓“三十秋”體現(xiàn)一種保證，保證一個高尚的與眾不同的品牌價值。

　　高小華做到了，憑借自己的誠摯、激情、務(wù)實、責(zé)任，帶領(lǐng)三十秋人秉持“品質(zhì)”與“品位”的經(jīng)營理念，從產(chǎn)品設(shè)計到業(yè)務(wù)拓展堅守品牌精神及誠信經(jīng)營原則，在男裝市場默默耕耘。在短短5年時間里，成功地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的三次跨越和升級。

　　然而在2004年，高小華遭遇第一次重挫，從純毛衣批發(fā)轉(zhuǎn)型到整個服裝系列的運作，當(dāng)時只考慮到同樣都走批發(fā)，運行起來應(yīng)該很簡單�？梢坏┳銎饋聿⒎侨绱�，由于市場定位等多方面的原因，造成貨品的大量積壓。

　　這一次的失敗，讓他深刻地意識到?jīng)Q策時一定要周全考慮，盡量把困難想得多一點。他依然泰然處之，并樂觀地認(rèn)為，任何中途的波折與失敗都是為今后的成長所安排的。為此，他經(jīng)過深思熟慮，在2005年重新設(shè)定戰(zhàn)略規(guī)劃，將業(yè)務(wù)鏈分成三塊：核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)，通過對三層業(yè)務(wù)鏈的平衡管理，力求讓“三十秋”在今天、明天、后天都能持續(xù)地賺錢。

　　管理：源于每個細(xì)節(jié)

　　在“三十秋”的辦公大樓里，張貼著兩條極為顯眼的標(biāo)語，“我做的事我負(fù)責(zé)，是我說的我保證”， 高小華以此敦促員工增強責(zé)任心，不能亂承諾。還有一條則是：“不唯學(xué)歷唯學(xué)力，不重資歷重業(yè)績”，他以此告誡員工，后天的學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)勝過學(xué)歷，學(xué)歷只能代表過去的知識結(jié)構(gòu)，因為后天的積累不斷在改變、升華，新的事物改變更快；老的員工不必在公司擺老資格，稍有松懈或不進步就一定會被淘汰。

　　高小華還要求員工養(yǎng)成一種良好的生活習(xí)慣，他認(rèn)為這關(guān)系到整個周邊的影響。中國有一句古語：“修身、齊家、治國、平天下”。他將此理解為，修身是指修煉個人素養(yǎng)，齊家是指平衡家庭關(guān)系，治國是指治理公共事物，平天下是指創(chuàng)造和諧社會。因此，他堅決杜絕員工的車輛在廠區(qū)隨處停放，上了洗手間不沖洗，煙頭隨處扔、煙灰隨地彈，吃飯隨意浪費等等不良行為。在他看來，一個連自身行為都無法規(guī)范的人，又怎能處理好公共事物？又怎能給社會帶來和諧？

　　高小華用人有五條：首先是尊重，然后是信任，同時體現(xiàn)他們的價值觀，給他們舞臺空間，讓他們發(fā)揮自己的作用，還要給予他們優(yōu)厚的回報。劉軍于2001年通過上崗考試，成為“三十秋”的一名正式員工。由于他先前在廣東積累了豐富的打樣經(jīng)驗，很快被公司看中，并為他提供了一個相當(dāng)寬松的工作環(huán)境----鼓勵他用什么針法、做什么花樣盡量按自己的想法去做。于是，他一邊打樣，一邊做工藝，一邊搞設(shè)計，快速成長為一個擁有一定專業(yè)技能的羊毛衫工藝技術(shù)主管。