全球紡織網(wǎng)1月27日訊  2009年12月29日，絲麗雅集團與成都華明玻璃紙股份有限公司完成重組，揭開了二者共同打造四川省紡織工業(yè)旗艦的序幕。這一走出宜賓的重組事件將帶給我市企業(yè)怎樣的啟示？

    絲麗雅重組成都華明，意味著打造百億企業(yè)目標再添籌碼。在化纖行業(yè)的“嚴冬”中，何以絲麗雅就如此好運？

    絲麗雅集團董事長馮濤的回答很簡單：機會，總是垂青那些有實力、有準備的人。

    緣起

    絲麗雅和華明的交情由來已久。

    1982年，絲麗雅的前身宜賓化纖廠的籌建，是緣于為蜀錦“錦上添花”，定位為與四川絲綢、化纖工業(yè)配套的原料基地，那時，宜賓化纖廠有一個車間便是為成都化纖廠（華明前身）提供原料棉漿粕。

    如今，地處成都市青白江區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)的成都華明歷經(jīng)多年的發(fā)展，已成為中國西部地區(qū)唯一集粘膠短纖、玻璃紙、二硫化碳三大產(chǎn)品產(chǎn)銷于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工近1800人，中、高級工程技術(shù)人員300余人。華明的玻璃紙品種數(shù)量多、規(guī)格齊全，居全國領(lǐng)先地位；粘膠纖維產(chǎn)銷量位居全國中游；“天然氣制二硫化碳”技術(shù)是中國專利四川省首屆最佳項目，目前生產(chǎn)規(guī)模居國產(chǎn)設(shè)備前列。華明還曾榮獲“成都工業(yè)企業(yè)50強”、“成都市重點優(yōu)勢企業(yè)”、“成都市納稅大戶”、“四川省質(zhì)量管理先進企業(yè)”等榮譽。2008--2009年，受國際金融危機的沖擊，華明生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。由于規(guī)模、成本、裝備技術(shù)等劣勢凸現(xiàn)，企業(yè)抗風險能力弱、發(fā)展缺乏后勁。

    與此同時，絲麗雅集團在“面向國際競爭，科學創(chuàng)新經(jīng)營，增效發(fā)展圖強”的經(jīng)營方針指導下，走上了快速發(fā)展道路。經(jīng)過10余年的發(fā)展，絲麗雅集團已迅速成長為一個集粘膠長絲、繡花線、房地產(chǎn)、熱電能源、棉漿粕為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團，躋身中國最具競爭力企業(yè)集團500強，成為四川省重點培育的30戶“迅速做大做強”類的大企業(yè)集團之一，也是我省重點規(guī)劃的“三個百億”工程重點企業(yè)之一。

    而絲麗雅和華明一旦戰(zhàn)略重組，“長短結(jié)合”模式，將開創(chuàng)成都市和宜賓市在區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展和經(jīng)濟合作領(lǐng)域的新的篇章，為打造四川紡織工業(yè)的旗艦奠定堅實基礎(chǔ)。

    26年后，華明與絲麗雅的命運再度交集。

    交集

    “華明改制多年，我們一直都在往大了做，但是單靠自身力量，不足以把華明迅速做強，贏得市場競爭”。華明公司原董事長陳鵬道出此次華明被絲麗雅戰(zhàn)略重組的原因。他認為，華明只有與有實力、有豐富行業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)與之進行資源重組整合、加大投入，才能長期保障和促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并符合華明公司自身的根本利益。

    說起華明的現(xiàn)狀，華明公司黨委書記黃鍵很有感觸。他說自己曾告訴過華明員工，此次絲麗雅戰(zhàn)略重組華明是華明最后的機會，如果不這樣選擇，華明的生存風險很大，生存空間很小，必將被行業(yè)淘汰、被市場淘汰、被自己淘汰。

    在邁向年生產(chǎn)總值100億元的道路上，絲麗雅同樣需要借力。多年來雖然在粘膠長絲領(lǐng)域“說得起話”，但基于粘膠長絲市場的情況，如果要重新上項目則需要投入大量的資金。如何能以最低成本擴張，絲麗雅一直在等待、在尋找機會。

    華明與絲麗雅相互選擇了對方。

    華明認可絲麗雅的系統(tǒng)優(yōu)勢。黃鍵認為，絲麗雅在技術(shù)、管理、產(chǎn)品、市場、企業(yè)文化方面都很優(yōu)秀，一定可以給華明注入新鮮的血液，促進華明的快速發(fā)展。

    絲麗雅看中華明的產(chǎn)品市場。絲麗雅集團總經(jīng)濟師何盛國介紹，短纖的市場應用前景比長絲更大，而且華明是多年老廠，基礎(chǔ)不錯，將絲麗雅的先進技術(shù)和基礎(chǔ)管理運用到華明，能在較短時間收到良好效果。

    比翼

    2009年5月起，絲麗雅與華明開始接洽重組事宜，數(shù)次商談下來，最終完成華明公司與絲麗雅集團的戰(zhàn)略重組。

    對兩個公司戰(zhàn)略重組，成都工投自有想法。

    據(jù)成都工投集團一名負責人說，工投集團作為促進成都市工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的投融資平臺，對華明公司既無法在技術(shù)、資源和市場上給予足夠的支持，也不適宜再對其進行大規(guī)模技改資金投入，而且，工投也不應該在完全競爭的市場領(lǐng)域中涉足。“與其向絲麗雅要5、6000萬元的重組費用，不如讓絲麗雅把這些錢投入到華明的技改中，使企業(yè)盡快發(fā)展起來。長遠看，華明的員工更需要通過企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)就業(yè)、享受企業(yè)發(fā)展帶來的好處。”

    戰(zhàn)略重組華明，讓絲麗雅得以輕裝上陣。在絲麗雅集團董事長馮濤的估算中，合作后，華明公司直接因技改增效將可實現(xiàn)過6000萬元的利潤增長并帶動當?shù)匦略?00人左右的就業(yè)。同時，將使絲麗雅和華明新增產(chǎn)值20億元以上，系統(tǒng)增加效益1億元以上。

    一個攻長，一個利短，發(fā)生在2009年年底的絲麗雅戰(zhàn)略重組華明，實現(xiàn)了粘膠長、短絲的結(jié)合，要素有效互動，資源有效互補，共同打造四川紡織工業(yè)的旗艦，一起應對競爭激烈的化纖市場。可以預見的未來，絲麗雅和華明必是比翼齊飛。