全球紡織網(wǎng)1月27日訊 2009年12月29日，絲麗雅集團(tuán)與成都華明玻璃紙股份有限公司完成重組，揭開(kāi)了二者共同打造四川省紡織工業(yè)旗艦的序幕。這一走出宜賓的重組事件將帶給我市企業(yè)怎樣的啟示？
絲麗雅重組成都華明，意味著打造百億企業(yè)目標(biāo)再添籌碼。在化纖行業(yè)的“嚴(yán)冬”中，何以絲麗雅就如此好運(yùn)？
絲麗雅集團(tuán)董事長(zhǎng)馮濤的回答很簡(jiǎn)單：機(jī)會(huì)，總是垂青那些有實(shí)力、有準(zhǔn)備的人。
緣起
絲麗雅和華明的交情由來(lái)已久。
1982年，絲麗雅的前身宜賓化纖廠的籌建，是緣于為蜀錦“錦上添花”，定位為與四川絲綢、化纖工業(yè)配套的原料基地，那時(shí)，宜賓化纖廠有一個(gè)車間便是為成都化纖廠（華明前身）提供原料棉漿粕。
如今，地處成都市青白江區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)的成都華明歷經(jīng)多年的發(fā)展，已成為中國(guó)西部地區(qū)唯一集粘膠短纖、玻璃紙、二硫化碳三大產(chǎn)品產(chǎn)銷于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工近1800人，中、高級(jí)工程技術(shù)人員300余人。華明的玻璃紙品種數(shù)量多、規(guī)格齊全，居全國(guó)領(lǐng)先地位；粘膠纖維產(chǎn)銷量位居全國(guó)中游；“天然氣制二硫化碳”技術(shù)是中國(guó)專利四川省首屆最佳項(xiàng)目，目前生產(chǎn)規(guī)模居國(guó)產(chǎn)設(shè)備前列。華明還曾榮獲“成都工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”、“成都市重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“成都市納稅大戶”、“四川省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。2008--2009年，受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，華明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。由于規(guī)模、成本、裝備技術(shù)等劣勢(shì)凸現(xiàn)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、發(fā)展缺乏后勁。
與此同時(shí)，絲麗雅集團(tuán)在“面向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，增效發(fā)展圖強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，走上了快速發(fā)展道路。經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，絲麗雅集團(tuán)已迅速成長(zhǎng)為一個(gè)集粘膠長(zhǎng)絲、繡花線、房地產(chǎn)、熱電能源、棉漿粕為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，躋身中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)，成為四川省重點(diǎn)培育的30戶“迅速做大做強(qiáng)”類的大企業(yè)集團(tuán)之一，也是我省重點(diǎn)規(guī)劃的“三個(gè)百億”工程重點(diǎn)企業(yè)之一。
而絲麗雅和華明一旦戰(zhàn)略重組，“長(zhǎng)短結(jié)合”模式，將開(kāi)創(chuàng)成都市和宜賓市在區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)合作領(lǐng)域的新的篇章，為打造四川紡織工業(yè)的旗艦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
26年后，華明與絲麗雅的命運(yùn)再度交集。
交集
“華明改制多年，我們一直都在往大了做，但是單靠自身力量，不足以把華明迅速做強(qiáng)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”。華明公司原董事長(zhǎng)陳鵬道出此次華明被絲麗雅戰(zhàn)略重組的原因。他認(rèn)為，華明只有與有實(shí)力、有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)與之進(jìn)行資源重組整合、加大投入，才能長(zhǎng)期保障和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并符合華明公司自身的根本利益。
說(shuō)起華明的現(xiàn)狀，華明公司黨委書記黃鍵很有感觸。他說(shuō)自己曾告訴過(guò)華明員工，此次絲麗雅戰(zhàn)略重組華明是華明最后的機(jī)會(huì)，如果不這樣選擇，華明的生存風(fēng)險(xiǎn)很大，生存空間很小，必將被行業(yè)淘汰、被市場(chǎng)淘汰、被自己淘汰。
在邁向年生產(chǎn)總值100億元的道路上，絲麗雅同樣需要借力。多年來(lái)雖然在粘膠長(zhǎng)絲領(lǐng)域“說(shuō)得起話”，但基于粘膠長(zhǎng)絲市場(chǎng)的情況，如果要重新上項(xiàng)目則需要投入大量的資金。如何能以最低成本擴(kuò)張，絲麗雅一直在等待、在尋找機(jī)會(huì)。
華明與絲麗雅相互選擇了對(duì)方。
華明認(rèn)可絲麗雅的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。黃鍵認(rèn)為，絲麗雅在技術(shù)、管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)、企業(yè)文化方面都很優(yōu)秀，一定可以給華明注入新鮮的血液，促進(jìn)華明的快速發(fā)展。
絲麗雅看中華明的產(chǎn)品市場(chǎng)。絲麗雅集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師何盛國(guó)介紹，短纖的市場(chǎng)應(yīng)用前景比長(zhǎng)絲更大，而且華明是多年老廠，基礎(chǔ)不錯(cuò)，將絲麗雅的先進(jìn)技術(shù)和基礎(chǔ)管理運(yùn)用到華明，能在較短時(shí)間收到良好效果。
比翼
2009年5月起，絲麗雅與華明開(kāi)始接洽重組事宜，數(shù)次商談下來(lái)，最終完成華明公司與絲麗雅集團(tuán)的戰(zhàn)略重組。
對(duì)兩個(gè)公司戰(zhàn)略重組，成都工投自有想法。
據(jù)成都工投集團(tuán)一名負(fù)責(zé)人說(shuō)，工投集團(tuán)作為促進(jìn)成都市工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的投融資平臺(tái)，對(duì)華明公司既無(wú)法在技術(shù)、資源和市場(chǎng)上給予足夠的支持，也不適宜再對(duì)其進(jìn)行大規(guī)模技改資金投入，而且，工投也不應(yīng)該在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)領(lǐng)域中涉足。“與其向絲麗雅要5、6000萬(wàn)元的重組費(fèi)用，不如讓絲麗雅把這些錢投入到華明的技改中，使企業(yè)盡快發(fā)展起來(lái)。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，華明的員工更需要通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)就業(yè)、享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處。”
戰(zhàn)略重組華明，讓絲麗雅得以輕裝上陣。在絲麗雅集團(tuán)董事長(zhǎng)馮濤的估算中，合作后，華明公司直接因技改增效將可實(shí)現(xiàn)過(guò)6000萬(wàn)元的利潤(rùn)增長(zhǎng)并帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦略?00人左右的就業(yè)。同時(shí)，將使絲麗雅和華明新增產(chǎn)值20億元以上，系統(tǒng)增加效益1億元以上。
一個(gè)攻長(zhǎng)，一個(gè)利短，發(fā)生在2009年年底的絲麗雅戰(zhàn)略重組華明，實(shí)現(xiàn)了粘膠長(zhǎng)、短絲的結(jié)合，要素有效互動(dòng)，資源有效互補(bǔ)，共同打造四川紡織工業(yè)的旗艦，一起應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的化纖市場(chǎng)。可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，絲麗雅和華明必是比翼齊飛。
