過去，他們擁有“金雀”；現(xiàn)在，他們又擁有“奔鹿”�！敖鹑浮笔敲藜喢疲氨悸埂笔桥Ｗ胁济�，它們的“娘家”都是福建省三明紡織有限公司。
1970年，上海國棉二十六廠整體搬遷到福建三明。從此，福建省有了當(dāng)時全省最大的紡織企業(yè)------三明紡織廠。
2000年，歷經(jīng)30年發(fā)展的三明紡織廠已經(jīng)是擁有4500多名職工的福建紡織龍頭企業(yè)，但國企的積弊使之輝煌不再，三年間虧損5000多萬元。
“今年前四個月我們公司已經(jīng)盈利400多萬元，企業(yè)經(jīng)營情況好于去年同期。”“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者三明紡織公司黨委書記、董事長胡建忠介紹�！安粸槭≌依碛�，要為成功找方法！”
2000年9月，三明紡織廠改制，三明紡織有限公司應(yīng)運而生。在三明紡織有限公司的入口處，“廠訓(xùn)”引人注目：“不為失敗找理由，要為成功找方法”------這是三紡人經(jīng)歷刻骨銘心的痛楚后立下的座右銘。
20世紀(jì)90年代后期，由于企業(yè)效益下滑，大量的技術(shù)工人流失。2000年企業(yè)改制，近千名熟練工人傷心之至拂手而去，剛成立的新公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了大輻的波動！三紡公司領(lǐng)導(dǎo)立誓要重塑三紡品牌的市場形象和社會形象。
公司抓綱挈領(lǐng)，緊緊牽住一線擋車工的操作水平這個牛鼻子，以此提升產(chǎn)品質(zhì)量。堅持每月小測定、每季度大測定，每年舉辦兩次企業(yè)級的操作比武，對達(dá)到優(yōu)級的員工發(fā)放月津貼，對獲得操作能手的員工工資上調(diào)一個檔次。3個月后，當(dāng)年新招收的600多名員工操作優(yōu)一級率就達(dá)到了90％以上，三紡公司在生與死的洗禮獲得了新生。
------2000年11月，順利完成了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確保與質(zhì)量有關(guān)的活動都得到有效監(jiān)控；
------之后的5年里，清還了原國企時期的銀行長期借款3500萬元；
------投入8000多萬元引進了4套清梳聯(lián)紡紗設(shè)備，配套高速精梳機、粗紗機和環(huán)錠紡機，從德國進口了奧托康納自動絡(luò)筒機，實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)裝備的升級與更新?lián)Q代；
牛仔布生產(chǎn)線是國企時期的虧損“無底洞”，原因是投入不足導(dǎo)致產(chǎn)品無法達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)前后道工序配套的需要增加設(shè)備，生產(chǎn)線工作正常了。穩(wěn)定的質(zhì)量使產(chǎn)品附加值和市場占有率逐步提高。
為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)沒有先進的檢測設(shè)備不行，這錢說啥也不能省。公司配備了烏斯特條干儀、自動單紗強力儀、八籃烘箱、標(biāo)準(zhǔn)光源、常溫振蕩機等先進的試驗儀器，半成品、成品的檢測抽驗有了堅強的技術(shù)的保障。
質(zhì)量管理體系的實施、設(shè)備的更新和員工操作水平的提高，使三紡名牌戰(zhàn)略初具雛形。2002年以來，三明紡織公司的“金雀”牌棉紗和“奔鹿”牌牛仔布先后被評為“福建名牌產(chǎn)品”和“福建省著名商標(biāo)”，三明紡織公司被國家獲準(zhǔn)進入檢驗檢疫綠色通道�！八陌嗳\轉(zhuǎn)，不能把國企好東西丟了！”
改制伊始，三紡公司領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)扭轉(zhuǎn)頹勢的欲望特別強烈，有人暗示，其他紡織民營企業(yè)在勞動力使用上采取三班三運轉(zhuǎn)，甚至采取三班兩運轉(zhuǎn)的做法。胡建忠對此顯得特別特別敏感：“四班三運轉(zhuǎn)不能動，不能把國企好東西丟了！”在三明紡織公司董事會和經(jīng)理班子里，胡建忠不厭其煩地說，“不能以加大工人勞動強度來換取企業(yè)效益，我們也曾經(jīng)是這個企業(yè)的工人，這樣做愧對工人，我們會很不安……”從2000年起，《集體合同》和《工資集體協(xié)議》成了三紡的“鐵戒律”。在建立基本養(yǎng)老保險和其他各類規(guī)定保險的基礎(chǔ)上，企業(yè)又為員工辦理了補充養(yǎng)老保險。
勞動密集型企業(yè)需要高效率勞動，但高效率勞動的基礎(chǔ)是安全生產(chǎn)。三紡公司加強公司、分廠、班組三級安全教育管理，舉辦班組長安全管理培訓(xùn)班，堅持每名新員工必須先進行安全教育才能上崗的制度，在各工序（工段）和危險部位建立《現(xiàn)場安全檢查提示卡》、《危險源警示卡》和《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》。2003年、2005年，公司兩次獲得“福建省‘安康杯’競賽活動先進單位”。
三紡公司對任免干部、評選先進等進行張榜公示，在公開的前提下確保公平、公正�？偨�(jīng)理室還設(shè)立每周六的行政接待日，鼓勵員工來訪。
2005年，公司行政采納了職代會的建議，投資130萬元安裝了5臺冷凍空調(diào)，改善生產(chǎn)場所條件；在公司黨組織的支持下，工會5年多來共走訪慰問困難員工、生病住院員工1619人次，發(fā)放慰問金達(dá)1.3萬元。
公司工會主席任德寬充滿自豪：就這幾年，三紡公司榮獲“福建省模范職工之家”之后，今年又獲得了“福建省五一勞動獎狀”�！皩幙勺屪约浩�，不能讓市場疲軟！”
新產(chǎn)品的研發(fā)能力不僅在數(shù)量體現(xiàn)，還體現(xiàn)在來樣仿制的速度和成功率。為適應(yīng)市場需求，三紡公司采取“小批量、多品種”的經(jīng)營策略，“寧可讓自己疲勞，也不能讓市場疲軟”。
就牛仔布來說，改制前接單的下限是1萬碼，現(xiàn)在調(diào)整為500碼；過去出口產(chǎn)品的交貨期需3個月，現(xiàn)在只要15天；來樣仿制，改制前要近20天才能完成的工作，現(xiàn)在3天內(nèi)就能做好。
近3年多來，公司在降低成紗毛羽、減少織造橫檔、提高彈力牛仔布的緯斜一次性合格率等方面的小革新項目共完成181項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過1000萬元。公司研制開發(fā)了純棉竹節(jié)紗系列、氨綸包芯紗系列、彈力牛仔布系列、竹節(jié)牛仔布系列、彩色牛仔布系列等10多個系列1000多個品種的新產(chǎn)品，其中天絲牛仔布系列榮獲中國色織行業(yè)協(xié)會“優(yōu)秀新產(chǎn)品獎”。
2003年開始，三紡公司強化“扁平化”的企業(yè)管理理念的教育，實施“想干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的人才戰(zhàn)略。先后有兩個班組是“三明市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新示范崗”，兩位員工成為“三明市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能手”；紡紗一分廠后紡乙班被樹為“全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。
2005年，三紡公司5名細(xì)紗擋車工在福建省職業(yè)技能大賽中全部獲獎，其中一等獎獲得者張曉芳榮獲“福建省五一勞動獎?wù)隆保緦Λ@獎職工予以重獎，營造了濃郁的尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)人文環(huán)境。
這5年，三紡公司工業(yè)總產(chǎn)值以年均13％的速度增長，出口創(chuàng)匯年年遞增；2005年當(dāng)年開發(fā)的新產(chǎn)品在三紡公司占總產(chǎn)值的25％以上，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)3.76億元，利稅總額4657萬元。企業(yè)先后獲得“中國色織行業(yè)利稅前20位”、“中國棉紡織行業(yè)出口前100位”等幾十項榮譽。
談到企業(yè)品牌，胡建忠說，“金雀”和“奔鹿”都是改制前創(chuàng)立的，“我們的廠歌歌名叫《金雀之歌》，是國有企業(yè)時代撰詞譜曲的，現(xiàn)在工人還唱著”，“企業(yè)文化是傳承的、延續(xù)的，立足三明紡織有限公司，我們還念著三明紡織廠，更念著上海國棉二十六廠，那是我們的根，我們不能忘祖”，“那都是金雀飛起的地方”……（范興渠）
