一個(gè)瀕臨倒閉的新疆紡織企業(yè)，曾接受過(guò)來(lái)自各方的幫扶，卻無(wú)起色；一個(gè)最好的紡織標(biāo)桿企業(yè)，全國(guó)曾掀起向他學(xué)習(xí)的浪潮，取得真經(jīng)的出師者卻乏善可陳。但當(dāng)他們兩者相遇，卻成就了一段足以感動(dòng)全行業(yè)的故事。
 
　　他們的關(guān)系原本在企業(yè)與企業(yè)之間，卻超越了切身利益和金錢(qián)關(guān)系。他們背負(fù)的社會(huì)責(zé)任感和努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的信念，令他們的故事不僅僅是一次成功的幫扶合作，更成為這個(gè)時(shí)代應(yīng)該倡導(dǎo)而又稀缺的一種精神。

　　危機(jī)中，得到華茂幫扶

　　朱富國(guó)所在的企業(yè)是新疆和田地區(qū)最大的棉紡織廠(chǎng)，到1999 年，基本到了無(wú)路可走的地步。企業(yè)虧損達(dá)幾千萬(wàn)，產(chǎn)品大量積壓，銀行呆壞賬過(guò)億元。幾乎清一色的維吾爾族工人，月平均工資僅有 200多元，企業(yè)基本處于停運(yùn)狀態(tài)。而當(dāng)時(shí)，正是和田地區(qū)社會(huì)不穩(wěn)定問(wèn)題頗為嚴(yán)重的時(shí)期，朱富國(guó)知道，和田棉紡廠(chǎng)一旦停產(chǎn)，少數(shù)民族職工沒(méi)有工資走上社會(huì)，對(duì)于人員就業(yè)、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)安定可能造成無(wú)法預(yù)計(jì)的后果。連續(xù)幾個(gè)月，他睡不了一個(gè)安穩(wěn)覺(jué)，在巨大的壓力之下，朱富國(guó)首先想到的是向國(guó)家求援。緣于和田棉紡織廠(chǎng)所涉及的經(jīng)濟(jì)和政治局面的重要性，經(jīng)過(guò)一番周折，和田棉紡織廠(chǎng)從國(guó)家有關(guān)部門(mén)和自治區(qū)分別得到350萬(wàn)元援助資金，用于暫時(shí)解困，工資發(fā)放和基本營(yíng)運(yùn)，并剩余少量流動(dòng)資金，朱富國(guó)又找來(lái)400萬(wàn)資金，準(zhǔn)備去上海引進(jìn)一套瑞士清鋼聯(lián)，提高裝備水平。最重要的是，這次朱富國(guó)不僅僅得到一部分周轉(zhuǎn)資金，更重要的是得到了一個(gè)承諾：“光給你們錢(qián)不行，還要找全國(guó)最好的企業(yè)來(lái)幫助你們，如果和田的廠(chǎng)能夠搞好，全國(guó)的棉紡織廠(chǎng)就沒(méi)有搞不好的！” 隨后，這個(gè)帶有一定政治性的任務(wù)經(jīng)安徽省政府領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，被交到了華茂集團(tuán)董事長(zhǎng)華冠雄的手里。

　　這件事對(duì)于朱富國(guó)，以他自己的話(huà)說(shuō)，就像是中國(guó)革命聽(tīng)到了十月革命的一聲炮響。對(duì)于華冠雄，這即是一項(xiàng)政治任務(wù)，也是華茂模式的延伸。時(shí)隔幾年之后，華冠雄談到，華茂走出了自己的一條路，并取得了成功，我希望這條路也能夠令別的企業(yè)成功，證明我們走的是一條能夠反映紡織企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)內(nèi)在規(guī)律的正確道路。

　　 到華茂，看到第二條路

　　2000年初，正在上海考察清鋼聯(lián)的新疆和田棉紡織廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)朱富國(guó)連夜坐火車(chē)趕往位于安徽安慶市的華茂集團(tuán)公司。朱富國(guó)心里對(duì)這一天期待很久了。至今，他清晰記得第一次見(jiàn)到華茂董事長(zhǎng)華冠雄的情景。

　　“那天是個(gè)周末，我們剛到，沒(méi)想到華總親自接待我們，并帶領(lǐng)參觀(guān)企業(yè)，言語(yǔ)親切，介紹毫無(wú)保留。知名企業(yè)的老總我見(jiàn)得不少，見(jiàn)面后距離感都很大，我原以為，像華總在全國(guó)那么有名氣的著名企業(yè)家，一定很難接觸，特別是對(duì)我們這樣來(lái)自邊遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)，可第一面我就真實(shí)地感覺(jué)到這個(gè)老總不簡(jiǎn)單，絕不是我想象的那樣。”

　　到華茂，朱富國(guó)的第一個(gè)感受是同樣的設(shè)備，生產(chǎn)出來(lái)的紗線(xiàn)價(jià)格竟然可以相差幾千元�！斑@里用的設(shè)備和我們的竟然幾乎一樣，（關(guān)鍵部分進(jìn)行了改造）可平均每噸紗比我們新疆最好的企業(yè)也要貴 5000～8000元左右�！币宦房聪聛�(lái)，朱富國(guó)眼睛亮了，心里也亮堂了，多少年來(lái)令他感覺(jué)走不出的一個(gè)怪圈，在華茂被破解。當(dāng)時(shí)在新疆，企業(yè)都在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，朱富國(guó)也認(rèn)為沒(méi)有先進(jìn)設(shè)備就沒(méi)路可走了，但是到華茂這么一看，還是有第二條路可走。

　　在華茂車(chē)間宣傳欄里，貼著如何捉小疵點(diǎn)的一些實(shí)物、圖片和操作法，“在和田，我們連大疵點(diǎn)都抓不完，更何況是小疵點(diǎn)呢，”朱富國(guó)對(duì)雙方存在的差距感慨頗深。陪在一旁的華總最強(qiáng)調(diào)的就是：“產(chǎn)品質(zhì)量是第一位的，全廠(chǎng)職工從上到下一定要緊緊依靠現(xiàn)有設(shè)備抓質(zhì)量，除了這個(gè)沒(méi)有其他什么捷徑可走�！边@一下消除了曾經(jīng)困繞朱富國(guó)的苦惱，他真切地感到，抓質(zhì)量這個(gè)方向絕對(duì)是應(yīng)該堅(jiān)持的，也適合和田棉紡廠(chǎng)的情況，有很強(qiáng)的針對(duì)性。