新年伊始，2005年工業(yè)銷售收入首次超10億元的浙江聯(lián)達化纖有限公司，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)新春送匾活動中接過了“做大做強，加快發(fā)展”的金匾。

　　據(jù)了解，2004年成立的浙江聯(lián)達化纖有限公司，自投產(chǎn)以來，累計銷售收入已達20億元以上，取得了良好業(yè)績走開源節(jié)流之路，一手抓技改投入，一手抓節(jié)約型生產(chǎn)，由此給企業(yè)帶來豐厚的收益。

　　作為一家成立時間不長的企業(yè)，“聯(lián)達”創(chuàng)業(yè)之初就十分重視技改投入，走科技興企之路，公司引進了國際最先進的德國巴馬格設(shè)備生產(chǎn)線和吉瑪工藝，設(shè)備先進，技術(shù)力量雄厚。投產(chǎn)以來，“聯(lián)達”生產(chǎn)的化纖系列產(chǎn)品在技術(shù)水平、質(zhì)量上已處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平，產(chǎn)品一投放市場就深受用戶好評。

　　“科技就是生產(chǎn)力”，在技改突破上嘗到甜頭的“聯(lián)達”，2006年計劃再斥巨資，增加技改投入2億元，新增紡絲生產(chǎn)線4條、加彈設(shè)備60臺，進一步提高產(chǎn)品科技含量和附加值。據(jù)了解，該項目投產(chǎn)后，可為公司新增產(chǎn)值8億元、利稅3000萬元，解決勞動力就業(yè)300余名。

　　在技改投入上揮大手筆的“聯(lián)達”，也十分精于算“小賬”。提高資源和設(shè)備利用率，搞節(jié)約型生產(chǎn)管理，以此增加企業(yè)效益，是“聯(lián)達”的另一“法寶”。公司在員工中廣泛開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，鼓勵員工進行技術(shù)改造和小改小革活動，并盡可能對內(nèi)部資源進行科學(xué)管理和調(diào)配，這些舉措均在一定程度上降低了生產(chǎn)成本。如通過技改和節(jié)約型管理，“聯(lián)達”一年節(jié)電上百萬元。