為逐步建立、健全現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，安徽華陽紡織集團(tuán)日前出臺了限時(shí)辦結(jié)、首席追究、每周匯報(bào)、季度考評、各級例會、工作交接等六項(xiàng)制度。
   

　　限時(shí)辦結(jié)即各部門人員每次交辦與接辦工作時(shí)，上級對下級明確工作量、工作標(biāo)準(zhǔn)，明確辦結(jié)的時(shí)間；首席追究即部門工作、人員等方面出現(xiàn)問題，按工作類別直接追究部門第一負(fù)責(zé)人責(zé)任；每周匯報(bào)制即班長以上管理人員實(shí)行每周書面匯報(bào)制度；季度考評制即每季度對班長以上管理人員進(jìn)行一次綜合考評，季度考評成績直接納入年終考核；各級例會制即各部門定期開展各種例會，并做好完整的會議記錄；工作交接制即工作需要銜接的，根據(jù)工作性質(zhì)、特點(diǎn)建立工作交接制。