浙江富潤股份有限公司（以下簡稱“浙江富潤”）9月15日晚間發(fā)布公告稱，公司主營業(yè)務將由互聯(lián)網服務、紡織印染及無縫鋼管的加工與銷售集中為互聯(lián)網服務。為使公司名稱更加符合實際經營情況，公司的中文全稱擬由“浙江富潤股份有限公司”變更為“浙江富潤數(shù)字科技股份有限公司”．目前，更名事項已經浙江省市場監(jiān)督管理局預核準。
公告顯示，2017年1月，浙江富潤完成重大資產重組，正式進入互聯(lián)網大數(shù)據(jù)領域，公司的主營業(yè)務在紡織印染、無縫鋼管的加工與銷售的基礎上，增加了互聯(lián)網營銷、數(shù)據(jù)分析與服務，形成“傳統(tǒng)產業(yè)+新興產業(yè)”并駕齊驅的格局。2018年1月，根據(jù)公司主營業(yè)務的變化，相應修改了經營范圍。2019年10月，公司所屬行業(yè)分類由“制造業(yè)（C）-紡織業(yè)，行業(yè)代碼17”變更為“信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)（I）-互聯(lián)網和相關服務，行業(yè)代碼64”（詳見中國證券監(jiān)督管理委員會網站2019年10月28日發(fā)布的《2019年3季度上市公司行業(yè)分類結果》）。
根據(jù)公司2019年年度報告顯示，浙江富潤主營業(yè)務中信息服務業(yè)務的營業(yè)收入占比為54.51%。2020年9月9日，公司召開2020年第一次臨時股東大會，審議通過向控股股東轉讓所持浙江富潤印染有限公司46%股權及浙江富潤紡織有限公司51%股權事項。上述股權轉讓完成后，公司主營業(yè)務將由互聯(lián)網服務、紡織印染及無縫鋼管的加工與銷售集中為互聯(lián)網服務。為使公司名稱與實際經營情況更相符，也為便于投資者更為準確地對公司業(yè)務屬性進行認知，擬變更公司名稱。
公開資料顯示，浙江富潤原為浙江省一家經營傳統(tǒng)印染、鋼管加工企業(yè)。最近幾年，我國經濟面臨新常態(tài)，公司主營面臨壓力較大，轉型刻不容緩。2015年，公司在原有業(yè)務基礎上，借助“互聯(lián)網+”的東風大舉進軍互聯(lián)網行業(yè)，開啟傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉型之路。2016年1月，公司擬斥資12億收購廣告公司泰一指尚100%股權。收購完成后，公司將形成“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網”的多元化業(yè)務構成，新業(yè)態(tài)布局有望為上市公司貢獻穩(wěn)定盈利，未來公司業(yè)績向好可期。
在紡織產業(yè)方面，公司所處的紹興地區(qū)是全國知名的紡織重鎮(zhèn)，當?shù)赜∪究偖a能約占全國的1/3。公司依托地緣和政策優(yōu)勢，紡織業(yè)務規(guī)模較大，設備也較為先進，公司子公司印染公司、紡織公司、明賀公司為浙江省高新技術企業(yè)，其中印染公司是全國印染行業(yè)10強，并進入工信部印染行業(yè)準入企業(yè)。截至今年上半年，印染公司的產能規(guī)模為9500萬米/年，占全國印染產能不到0.2%，2020年上半年生產量為3347萬米，產能實際利用率70.46%，與2019年上半年相比減少17.01個百分點，產能實際利用率為近三年來最低，主要原因是受疫情及中美貿易戰(zhàn)持續(xù)影響，導致訂單減少、成本上升。
6月30日，浙江富潤發(fā)布公告稱，為集中資源發(fā)展新興業(yè)務，公司擬以公開掛牌方式轉讓持有的浙江富潤印染有限公司46%股權、浙江富潤紡織有限公司51%股權，公告顯示，浙江富潤此次公開掛牌轉讓首次轉讓底價為不低于3.59億元。
財報顯示，2020上半年，浙江富潤實現(xiàn)營業(yè)收入12.97億元，與上年同期相比下降11.66%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.69億元，與上年同期相比下降2.49%。
受疫情影響，報告期內，印染公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.30億元，較上年同期上漲2.83%，凈利潤1338.64萬元，較上年同期下降66.38%；紡織公司實現(xiàn)營業(yè)收入5281.81萬元，較上年同期下降33.92%，凈利潤512.20萬元，較上年同期上漲8.26%；明賀公司實現(xiàn)營業(yè)收入33,295.52萬元，較上年同期下降14.44%，凈利潤363.84萬元，較上年同期下降88.65%。按照“市場需求什么，我們生產什么”的理念，公司3月份快速切入口罩生產，取得了一定的社會效益和經濟效益。
浙江富潤表示，下半年，公司將加快推動傳統(tǒng)資產剝離工作，全面聚焦以大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈及5G通信為核心技術的互聯(lián)網營銷新賽道，從“雙主業(yè)”集中為“新主業(yè)”。
